Wat Happens as in meiwurker net werjaan foar wurk?
It oantal dagen dat de meiwurker misset foar de ôfwêzigens wurdt beskôge as in resignaasje troch wurkferliening ferskaft fan organisaasje, mar is it meast trije dagen. (Sa, as jo in meiwurker lêze, kontrolearje jo belied fan jo organisaasje yn jo personielhânboek - asjebleaft meitsje.)
It netwurk fan 'e meiwurkers foar wurkjen befettet ek in mislearring om te kommunisearjen mei syn of har manager of oertsjûging oer in reden foar fermissing fan wurk . De meiwurker hat ek gjin tiid om te freegjen of syn of har betelle of net betelle fergees te brûken . De meiwurker kaam krekt net om te wurkjen foar gjin bekende reden.
Yn organisaasjes wurdt job ferliening foar safolle redenen as der minsken binne fan harren wurk. Ferskillende redenen beynfloedzje ûnder oaren: de meiwurker wie te fergriemden en bang om yn persoan te stopjen; de meiwurker waard mear oeren oanbean oan syn twadde, better betelle baan; en de meiwurker waard ûnferwachts neamd nei in famyljebedriuw en in persoan dy't hy rekkene hat it bedriuw net neamd - yn dat gefal waard de meiwurker werneamd.
Saaklike ôfwaging is nea passend, mar it komt foar in ferskaat oan redenen. Dizze meiwurkers wiene fansels net tinke oer de skea dy't se dien hawwe foar har takomst troch te fieren om har wurksumens goed te stopjen .
Wannear't in meiwurker net wurkje te litten, is de earste stap foar de behearsking of manager te besykjen om de meiwurker te berikken fia tillefoan, smartphone, e-mail, tekst of troch wat der wurdt brûkt om te kommunisearjen mei de meiwurker. Somtiden wurdt in rationalende reden foar de besunigings krigen. Somtiden hat in meiwurker krekt net allinich begripen fan har mooglikheden.
Jo moatte ek ynformaasje hawwe foar famyljenamme en medisynske rjochting, krekt as it probleem in sykte is. Dêrneist advisearret HR persoanlik ek it oanbieden fan de mooglikheden foar in koarte termyn fan ferwûning en koarte termynferseklingsynformaasje, sadat de meiwurker al de mooglikheden beskikber is yn gefal fan in medyske steat.
Employee Handbook
De wurkwêzen wurde advisearre om dúdlik in belied te ynsteljen yn har meiwurkers hânboek dy't it oantal dagen fermoedsoenje foardat de ôfwêzigens as resignaasje beskôge wurdt troch opdracht . Sûnt dit is net troch de measte steatgesichten foldien, hoewol't guon praktiken dy't om de ynterpretaasje fan opdraaien fan 'e baan binne omfetsje yn ferskate steaten, is it dúdlike belied yn' e bêste belang fan wurkjouwers.
Jo kinne juridyske swierrichheden letter ferwiderje troch te hawwen, út te fieren, en it realisearjen fan in juste belied dat rjochtfeardige melding jout oan de meiwurker fan 'e droegjende ôfsluting.
Jo wolle ek jo belied jaan om ferskate senario's te beskriuwen dat jo beropsferliening beskôgje. Sa kinne jo bygelyks in persoan beskôgje op in net betelle of betelle ferlofing dy't net ienris nei trije dagen nei de ein fan 'e ferbliuw weromkomme te wurkjen om har wurk te ferlitten. Yn in twadde foarbyld kinne jo in meiwurker beskôgje dy't trije dagen ôfwêzich is sûnder in koarte termyn beheining of FMLA-dokumint te wêzen om syn of har wurk te ferlitten.
Meldje de meiwurker
Tink derom, as in meiwurker de warskôgings foar de besunigings net op 'e hichte bringt of te advisearjen fan' e behearder, kinne jo advisearje om de meiwurker in registrearre brief te stjoeren dy't in hântekening op levering freget.
It brief moat oansteld wurde dat jo de wurkgelegenheid fiif bedriuwstiden ôfslute nei de kritearia fan 'e meiwurker as jo net fan him of har hearre mei in ridlik en akseptabel ferklearring foar de besunigings.
Mar as de meiwurker net kommunisearret of antwurdzje, lykas it faak it gefal is yn 'e baak ferplichtingssituaasjes, moatte jo jo bedriuwsbelied folgje. Oars, set jo in foarried foar foals yn 'e takomst. Steatlik folgje jo publisearre belied wurdt oanfrege wêrom't de meiwurker is en hokker hokker posysje se hâlde.
Unemployment Compensation
De wurkjouwers bepale de ôfsluting as in frijwilligersdwaan om te foarkommen fan de meiwurker fan it sammeljen fan wurkleazens kompensaasje .
It is om't in meiwurker dy't syn of har funksje frijwilliget, mar allinich foar wurkleazens sammelje kin as de quit rekke wie fan in goede oarsaak, as fêststeld troch de wurkleazensburo. Goede oarsaken wurde faak oanwêzich troch wurkjouwers yn in frijwilligensjild en yn ûntliening troch wurkferliening.
Underline foar de wurkjouwer?
- Besykje de meiwurker te berikken om opsjes te jaan en te besprekken wat der op giet.
- Provided all medical paperwork for a FMLA application, short-term disability, and so forth.
- Biede in koarte termyn net te ferlitten as jo wolle. Tink derom dat jo in foarsjenning ynstelle, dy't jo foarkomme kinne om te dwaan mei wurkferbod yn 'e takomst.
- Notifikaasje fan 'e meiwurker fan' e aksjes dy't jo oanjaan wolle oer termination en leverje fiif bedriuwstiden foar in antwurd.
- Stjoer elke fan dizze punten fia in metoade dy't in hântekening nedich hat op it opjûne ein, dus jo binne wis dat de meiwurker de brief krige.
Soargje derfoar oer jo meiwurkers, mar rêstje derom dat in meiwurker dy't net wurkje by it wurk is, it skeakeljen fan oare meiwurkers om har banen te dwaan. It, op 't plak, skeint jo fermogen om jo bedriuw te operearjen.
Disclaimer: Tink derom dat de ynformeare ynformaasje, wylst autoritative, net garandearre is foar justysje en legaalheid. De side is lêzen troch in wrâldwiidenspul, en wurkwetten en regelingen ferskille fan steat oant steat en lân nei lân. Besykje asjebleaft as helpferliening fan steat, federaal of ynternasjonale reagearjende middels, te bepalen jo rjochtlike ynterpretaasje en besluten binne korrekt foar jo lokaasje. Dizze ynformaasje is foar begelieding, ideeën en help.