Wês jo aktive wurk mei genede om jo suksesfol takomst te garandearjen
Undersikers Anthony Klots en Mark Bolina ûndersocht minsken dy't harren folsleine wurksuming stoppe en har yn ferskate stilen klassifisearje.
Dizze binne:
- 31 prosint ûntfongen troch it boek. Dit betsjut dat se har baasen oan 't gesicht fertsjinje, in brief fan resignaasje, en folge standert ôfsprutsen protokollen, ynklusyf it oanbieden fan foarôfgeande kommentaar . Dizze minsken joegen ek in reden wêrom't se bliuwe.
- 29 prosint gong troch deselde motions as boppesteande, mar hawwe gjin diel dizige wat se fregen om har organisaasje te ferlitten.
- 9 prosint wurke hurd om har eigen transysje út te rinnen.
- 8 persint litte baases yn 't foar witte dat se sochten om har organisaasje te litten.
- 9 prosint wiene net iepen oer har wurksykjen mei har baas. Somtiden bewege se troch HR of of in e-mail of tekst oer it wykein.
- 4 persint wegere op ympuls. Dit is normaal bard, nei't wat opsetting of skriklik barde by it wurk.
- 10 prosint wiene brêgebasers. Dizze minsken hienen net soarch oer wat minsken diene oer harren nei't se fuort wiene. Brânburners jouwe, ûnferjitlik, koarte termynperioaden.
Wat betsjut dit alles? Nee, it hinget ôf oft jo de behearder binne of de persoan dy't is ferdwynt. Beide groepen kinne fan dizze analyze leare.
Managers kinne learje
De measte fan 'e ympuls sjogge en brêgebasers melde misledige baas . As jo meiwurkers faak sûnder takomst beweitsje of wurkje as se net soarchje oer wat jo se tinke, kin it betsjutte dat jo, de baas, it probleem binne.
Hoewol't skriklike meiwurkers altyd bestean , as dat op in regelmjittige basis yn jo organisaasje is, is it tiid om jo eigen gedrach te fergrutsjen. Freegje jo de folgjende fragen:
Ferliest ik? It stimulearjen fan jo stimme kin wêze as in effektive manier om ynformaasje te krijen, mar it makket jo meiwurkers ûngemaklik.
Ik behannelje minsken frijwat? Is jo bêste freon ien fan jo direkte rapporten? Dan wurde jo wierskynlik har oars behannelje as de oare meiwurkers.
Hoe haw ik de lêste persoan behannele dy't ôfgean? Hawwe jo libben in libbene hellens foar in meiwurker dy't in notysje fan twa wike joech? Hawwe jo har oeren, of jou har de minste skeppers? Wat oer referinsjes? Hawwe jo de takomstige bedriuwen te fertellen hoe't se ûngerêst wie, om wraak te krijen foar har te litten yn 'e lichem? Jo oare meiwurkers bepale hoe't jo oare minsken behannelje as se útgean.
Gebe ik konsistent advys en begelieding oan? As jo in taak oanmeitsje, kieze jo letter werom en fertel de persoan om it op in oare manier te dwaan? Binne jo ôfspraken fan meiwurkers en wegerje om fragen te beantwurdzjen oant it projekt net slagget?
As jo jo jûn hawwe oan ien fan 'e boppeste fragen, begjin dêr. Jo behannelje jo meiwurkers min, en se binne net allinich wierskynlik om te fieren, mar se binne ek wierskynliker dat jo yn 'e lurch gean as se dogge.
Jo bedriuw rint flotter as jo in foarkommende ferklearring krije fan in ôfsluting meiwurker , dus minsken leverje om jo te litten. En behannelje elkenien allinich de tiid. Jo trochgeande sukses hinget dêrby ôf.
Employees Can Learn
As jo de meiwurker binne dy't it beëdige wolle , is it bêste gedrach foar jo profesjonele takomst om jo baas foarôfgeand te meitsjen en hurde te wurkjen oant de ein fan jo wurkgelegenheid. Sûnder jo sûnens (mentale of fysike) yn bedriging is, ûngeduldich útbrekke of brânende brêgen is net in goed idee.
Jo meie tinke dat jo brūken kinne ferbrânje alles wat jo wolle, om't jo gjin kontakt hawwe mei jo eardere baas altyd wer. Mar jo kieze altyd net om dit te kiezen. As jo oanfreegje foar in nije taak, kin de wiskundige kontaktje mei jo eardere baas mei of sûnder jo tastimming.
De measte bedriuwen wolle mei minstens de HR-ôfdieling praat oer elke funksje dy't jo yn 'e resint past hawwe.
As jo sûnder tefoaren ôfbrekke of wat oars om brêgen te bringen, kin de HR-persoan of jo direkteur net wierskynlik sizze, "Ja, se frege sûnder beoardieling, mar dat wie om't ik se skreau." No, se sille gewoan sizzen, "gean sûnder opnij. Ungelikens foar ferhanneling. "En, se sille it dêrby ferlitte.
Fansels, hoefolle oankundiging jouwe jo manager, en hoefolle jo him sizze oer wêrom't jo ferlitte hingje fan jo manager en de bedriuwskultuer . As jo manager in ryk is, sizze, "ik bin te litten omdat jo in ryk binne," sil jo net helpe.
As jo manager in geweldige behearder is , mar ferbûn troch bedriuwsbelied, sizze, "ik gean út om't ik in hege toanen bin, en it bedriuw sil jo net in lege opheffing jaan," is in moaie saak dwaan om't it jo manager beheart om jo eardere meiwurker te helpen as jo fuort binne. Jo moatte dit beslút meitsje op grûn fan jo ûnderfining fan jo manager en jo organisaasje.
Tink derom, sels as jo in rook foar in behearder hawwe , jouwe jo de takomst fan 'e wike om jo takomst te helpen en de oergong foar jo meiwurkers te ferwêzentlikjen.
Hokker manier jo kieze om jo baan te fertsjinjen, tink derom dat jo hoe't jo de doar fan 'e doar kinne hjoeddedei ynfloed hawwe op jo wurk nei fiif jier nei de wei . Meitsje jo karje sesje.