10 tips It is tiid om jo HR-wurkjen te stopjen
Yn HR-wurkgelegenheid moatte se in oare lykwicht meitsje tusken transaksjale en bestjoerlike funksjes, en foar takomst tinken, meiwurkersferbâning en bedriuwferheging.
Somtiden komt de balâns swier.
Sa wit it dat de mearderheid fan 'e meiwurkers de konstante balânsjende akte net krije. Krekt lykas yn elk oar fjild, net alle HR-meiwurkers binne geweldig.
Lêzers hawwe ferhalen dy't se hawwe te dielen oer wêrom't se HR haatsje , en noch mear ferhalen as ik se ekstra kânsen hawwe om te praten oer wêrom't hja HR haatsje . Gjin fan 'e ferhalen binne flaaikjend foar de HR-arbeiders.
Omtinken, in soad fan 'e kommentaren echo wat ik leauwe, moat wizigje om HR relevant, machtich, effektyf, ynsjoch te meitsjen en fertsjinjen fan ynfloed yn bedriuw. Wolle dat sit yn 'e útfierende tafel ? Hjir binne de problemen dy't jo foarkomme dat jo dizze sit sitte - sa't jo hawwe.
Sels as jo jo passy foar it HR-fjild en de minsken behearje, en jo sin fan humor kinne jo in protte fergriemen. Mar, de negative aspekten kinne jo deljaan. Dit binne tsien fan de ûnderdielen dy't jo ûnderfine yn 'e HR-berops.
Nimmen fan dy binne karriere-ende-garânsjes op har eigen.
Mar, de kumulative lêsten kin jo opspanning en ynset ferliede. Nim dizze gelegenheid om te stopjen, beoardielje wat jo dogge, befestigje, feroarje, of út HR.
Hjir binne myn eardere gedachten oer de top tsien redenen om jo taak te stopjen . Dit binne de top tsien redenen dy't jo jo karriêre foarkomme wolle.
Jo witte dat it is tiid om te gean as jo negative ûnderfiningen yn HR-wurkgelegenheid de positiven yn 'e HR-wurkgelegenheid grutter meitsje.
Wannear jo jo HR-wurkjouwing fuortlitte
- Jo hawwe jo passy ferlern en jo fine dat jo missy foar wurkje yn HR en jo doelen binne net mear betsjuttend foar jo.
- Jo fine dat it measte fan jo tiid yn administrative en transaksjonele taken taskreaun is, net altyd wat jo oanmeld hawwe om jo tiid yn HR te dwaan en jo hawwe net in wei te finen om de situaasje te feroarjen.
- Jo sektor hat ekonomyske rampen en jo hawwe meiwurkers ferdield, jo bedriuw ôfsluten, behannele mei de eangst, mistrouwen, ferlies en fertriet fan ferbliuwe meiwurker , en jo binne gewoan ferbrûkt yn jo HR-rol.
- Ryk yntervinsje yn 'e wurkjouwing-meiwurkersrelaasje is ta gefolch fan wurkgelegenheid dy't in protte oanwêzich binne om jo te learen oer, navigearje elke dei mei ferskillende meiwurkers, en al jo tiid, dokuminten jo kompensaasje fan jo bedriuw.
- Jo tinke net mear oer meiwurkers as weardefolne middels. Ynstee dêrfan binne se de wyners, de kliïnten, en jo binne gewoan dreech om te meitsjen mei meiwurker klachten en meiwurkers.
- Jo sjogge wat of gjin kâns foar foardiel of karriêreûntwikkeling . Jo fiele har yn 'e selde HR-rol op' e hichte blokkearre, útsein as jo yn in heul grut bedriuw binne wêr't karriêre foarútgong en laterale bewegingen faker binne. En, jo wolle graach wat oars besykje om jo feardigens te groeien en te ûntwikkeljen.
- Jo witte dat de hiele ynternetwrâld fan wetsjen en sosjale medianetwurk is kritysk foar jo wittenskiplike prosessen . Mar, de dagen fan klassike advertinsjes binne sa folle makliker en minder tiid nedich. Ferûnt troch de perspektyf fan it learen oer alle online resources, en foaral dielnimme oan sosjale media , soene jo gewoan wat oars dwaan as HR-wurkgelegenheid.
- Jo binne lilk fan learmasters oer en oer de passende stappen foar personiel disiplinêre aksje . Se wachtsje te lang en jouwe se te let oan nei't se mislearre hawwe.
- Dan spylje jo opnij om dizze managers helpen te behertigjen en dokumintearringsproblemen goed te behertigjen en te behertigjen dy't disiplinearjende aksjes liede kinne mei ûnder oare wurkgelegenheid . Jo trekje se en trainje se, en se binne noch huldigje oer wêrom't it sa lang duorret om in net-útfierende meiwurker te fjoerjen. Dęrnei, yn 'e gearkomste fan' e wurkgelegenheidsferkiezing , binne jo de frontline persoan dy't it sprekt dwaan.
- Jo steane hieltyd wer op 'e roljen omdat de behearder is, bêste, net effektyf, of by it slimste, in minne baas . Bedriuwen krije net genôch trening en coaching. Se binne mikromanagele of stilend yn eangens om har wurk te ferliezen. Gjin bedrach fan trening of coaching fan jo part liket in ferskil te meitsjen, en foar elke reden en meast meardere redenen, binne jo seniormanager net genôch om it probleem te regearjen.
Employees leave; Jo ferlieze de ynvestearring dy't jo makke hawwe yn weryndieling, oplieding en onboarding, mar de behearsers libje altyd. Employees ferlern manager, gjin banen. - Jo stribje kontinulearlik om relevante en strategysk te wêzen, doch de hjoeddeistige ferantwurdlikheden jouwe jo tiid altyd. Jo organisaasje biedt jo mear foar de deistige rekken hâlding fan taken as it docht foar jo strategyske tinken, jo fyzje fan 'e hulpdrage oan' e bottomline, en jo dielname oan útfieringsplaning om it bedriuw te leverjen. Battels mei finânsjes oer kosten tsjin ferhâlding, beleanning, erkenning, en meiwurker fan empowering binne faak en pynlik.