Hokker HR-managers kinne learje fan meiwurkersgriffes
Neffens de reden is it dreech om de loyaliteit fan 'e meiwurkers te winnen as se in minne miening fan HR hawwe. Sels as meiwurkers in nije bedriuw komme, dêr't it HR-personiel kompetinte, soarjend en advokatearret foar har wurkers, in minne ûnderfining kin har werjefte fan HR fertsjinje.
Nei jierren fan harkje en lêze wat lêzers skriuwe, bin ik konkludearre dat der in pear echt minne HR-ôfdielings der binne. Mar, der binne ek grutte HR-ôfdielingen . Dêrneist hat HR har reden om ek meiwurkers ferdrage te finen.
De fiifde redenen wurde oanbean fan 'e beoardielingen fan dizze lêzers, behearders en oare HR-meiwurkers. Allegear binne ferwûnen en meiwurkers neifolje twa of trije fan har byinoar as se klachten hawwe oer har HR-direkteuren en ôfdielingen.
De 5 Reasons Employees Hate HR
HR-wurknimmers binne net-kompetint
Gearwurkings gean nei HR en ûntdekken, ûnbedekke meiwurkers mei in lyts ûnderfining dy't wurkje yn in profesjoneel HR-kantoar. In mienskiplike klacht is dat it HR-personiel út kontoard is of in oar kontaktpersoan, en net witte wat se dogge.
Bygelyks, Denise sei,
" It ding is, ik tink net dat jo begjinne hûnen fan HR, ik tink dat ik hurd fergees wie doe't alles rûchich wie, it wie net oant ik in skriklike HR-persoan wie dat ik leie wie. De HR-direkteur wie folslein ûngemak. Morale wie skriklik, bestjoer wie slimmer, en ús winningsnivo soe har in skande wêze.
Ynstee fan it realisearjen fan 'e problemen op echte wizen, har antwurd wie om potlûkers te plannen, bloeiende e-mails te stjoeren, en de grûnwet yn' e keamer yn 't foarigens mislearre. Se ferriede har HR-ûnderfining inkeld. Dat sei, as ik de personiel as amtner wer opnij ynfiere sil, sil ik noait wer in goed HR-manager werjaan. "
HR-meiwurkers binne ûnfruchtber
Meiwurkers klagje dat HR-spesjalisten ûnrjochtlik binne . Se fertelle de wierheid net oer hoe't se in meiwurkerssitewaasje behannele. Se misledigje it ferhaal fan 'e meiwurkers nei behear en yn rjochter. In protte meiwurkers leauwe dat HR-personiel unweardich is omdat se lizze om har misbegryp fan in situaasje te behâlden.
Bygelyks, op dit stuit sei Unemployed,
"Yn in arbeidskompleks binne jo twongen troch har regels en troch oare oerheidsorganisaasjes (lykas State Human Rights, EEOC, ensfh.) Dy't der op klikke dat jo jo klacht rapporteare oan HR om dêr in legitimiteit te dwaan. Allinich om letter te finen dat se (fansiden) lizze oan dizze organisaasjes dy't jo dat ea al rapporteare.
"Hâld alles yn skriuwe om't de persoanen fan persoanen dy't jo sa sympatyk hawwe wiene, wylst jo yn 'e situaasje wiene, LIE-LIE-LIE sels ûnder oard wurde dat se nea fan jo probleem oankundige hawwe (hoewol jo kopyen fan e-postberjochten yn' t oare hawwe) wannear Se fûnen út dat hy sei - se sei situaasje, sels as itselde ek oan oare meiwurkers west hat.
"Nei't ik út myn bedriuw twongen waard om in klacht fan seksueel belegering te lêzen, lêze dat guon HR-minsken in oerienkomst meitsje fan $ 75.000 yn 't jier dy't ferklearje wêrom't se sa'n ferkocht binne."
HR hat allinich it bedriuw en bedriuwsinteresses yn Mind
HR draacht allinich oer de belangen fan it bedriuw en de manager . Yn elke wurknimmer sitte HR de kant fan 'e tiid mei de manager. Sels as jo meardere tsjûgen hawwe of meiwurkers hawwe hieltyd yn 'e harken pleatst oer itselde gedrach, HR kanten mei it bedriuw.
Dêrnjonken, yn har sykjen om it bedriuw feilich te hâlden fan rjochtsaken, behannelet HR har legitimearre meiwurkers oanbelanget.
Tom sei,
"Dat wite. HR bestiet earst en foar it earst om it belang fan 'e bedriuwen te beskermjen. As HR hat jo belangen yn 'tens, dan is it troch kâns dat jo belangen en de belangen fan' e bedriuw oerienkomme. Soarch omtinken foar organisatoaryske diagrams as jo se beskikke op jo bedriuw en sjoch nei hokker harksitters rapportearje. It is faak General Counsel, al de juristen. "
Ann counters,
"Ik haw 30 jier wurke yn HR." HR is allinich sa goed as liederskip en behear fan it bedriuw / bedriuw. "Der binne min jonges, minne bankers, minne dokters, ensfh. Der binne ek goeie HR-folks, goede bankers- Jo krije it byld.
"En ja, wy wurkje foar it steatsburo - en sizze wat, sa dogge jo. As wy allegear oan it mienskiplik doel arbeidzje om ús bedriuwen it bêste te meitsjen, kinne se alle foardielen opnimme. Dat betsjut dat ferantwurdlikens foar ús optreden akseptearret en ús ynteraksjes mei elkenien yn 't wurkplak.
"Us súkses op it wurkplak is in mienskiplike ferantwurdlikens. As wy allegear nei winst win wurkje, is it foar elkenien folle mear geniet. Wekje dat ik mear skriuwe koene, mar ik moat omgean mei twa meiwurker dy't sprake oer de pleatsing fan it sûkelade. "
HR is net objektyf en feit
Bedriuwen fine dat HR-persoanen net ympuls binne of fair. Harste winsk om har banen te hâlden en in gruttere salaris te fertsjinjen en har folgjende promoasje, hâldt se fan it legitimearjen fan 'e legitime meiwurkerspunt.
Se binne ek geweldich om stipe fan managers oer meiwurkers ûnôfhinklik fan de bewiis yn 'e situaasje. Se sizze dat in klacht tsjin in oare meiwurker is wier en dat de mearderheid fan klachten nei "sei er, sei se," dus de situaasjes wurde nea besluten.
Sandy seit,
"HR is allinich sa goed as liederskip en behear fan it bedriuw / bedriuw." Leauwe, al te faak, HR is de boadskipper, in protte fan ' e goeie dy't wy dogge yn' e privee , de wynwining sjocht allinich de beliedsferoarings, ensfh , en sjocht nei ien om te blame-en HR is de offenslike kar. "
HR is te belutsen by buro-politik
HR-spesjaliteiten wurde troch in protte meiwurkers besjen as sykjen om foardiel te krijen mei de útfierende lieding . Se meitsje it omgean mei meiwurkers polityk basearre op de wurktitel en de posysje fan 'e meiwurkers.
Om't HR net wearde hat oan 'e bottomline of fereale of net oan te learen hoe't se hawwe , besjogge meiwurkers de baak as útbod. Yn har sicht sjogge HR-ambels sels mei bestjoerders en bestjoerders om't se gjin wearde oan 'e bottomline taheakje.
In mienskiplik tema fan lêzers fan dizze webside is dat HR meiwurkers himsels bewize moatte yn in behear rolle yn 'e lineorganisaasje foardat hy yn' t heul.
Bill seit,
"Wêrom wolle elkenien mei echte talint (in trendige HR-term) har karriêre yn HR húnje dêr't men in ekspert wurde kin yn regyregelsregels en omgean mei meiwurkerproblemen. No-echt talint wol ekscel wêze en HR is krekt net in plak wêr't dat barre sil.
Wylst it bedriuw útwreidet om te oerlibjen, is HR faak tsientallen efterhannen. It behanneljen fan HR-persoanen liket te praten mei petearen. De folgjende kear as jo jo sels frustreare troch HR, gewoan dankich wêze, jo binne lekker of ambisjeuze genôch om dêr net te wurkjen. "
Dizze faktoaren kinne in serieuze rol spylje yn hoe kompetint en betroubere meiwurkers yn jo organisaasje sjoch HR. Foar in suksesfolle organisaasje dy't de bêste wurknimmers behâldt om klanten te tsjinjen, binne de boppeste mieningen deadich. Doch alles watst kinst om te foarkommen dat se har yn it earste plak meitsje.