Utteroansluten wurde brûkt as in ark om wurkbeleidige problemen te begripen of wizigingen dy't makke wurde kinne om it personiel ûnderfining en it bedriuw as gehiel better te meitsjen.
Om't dizze ynterviews mei ôfwikende meiwurkers binne, is it te let foar it bedriuw om feroaringen te meitsjen en har te behâlden.
Dat is wêr't ynterviews sjen kinne foardielich wêze. Mei help fan de antwurden fan in ferbliuwnomjouwing kinne wurkjouwers proaktyf feroaringen meitsje om de wurkomjouwing te ferbetterjen. Bliuwend ynterviews binne in krêftige meiwurkersnota foar bedriuwen.
Is jo bedriuw mei bliuwend interviews mei alle meiwurkers? Besykje wat te ferwachtsjen, ynklusyf typyske fragen dy't frege binne yn dizze petearen en in gids foar it meitsjen fan jo antwurden.
Reasons Employer Conduct Stay Interviews
In ynterview-ynterview is ûntwikkele om te ûntdekjen wêrom't aktuele meiwurkers trochgean wurkje foar it bedriuw, wat motivearret en bekrêftige, en wêrom't se besykje te bliuwen mei de organisaasje mar net nei sykjen nei in nije posysje.
Se helpe bedriuwen begrype wat se rjocht hawwe. Plus, de meiwurkers tendendearje dizze "kontrolearje" ynterviews en in gefoel fan fertrouwen is boud tusken in arbeider en syn of har oerwator.
De ynformaasje dy't bliuwt yn bliuwend ynterviews wurdt brûkt om ferplichtings en behanneling fan meiwurkers te fergrutsjen en de omkeamer ôf te reduzearjen op in yndividuele meiwurkersnivo en op in bredere bedriuw-wide nivo.
Troch in petear ynterviewproses te meitsjen kinne bedriuwen meiwurkersfeardigens fergrutsje en elke problemen behannele wurde dy't yn 't ynterview ûntdutsen binne foardat dy problemen serieus wurde.
Foar meiwurkers is dit in kâns om har soargen, har doelen en wat se graach te dielen hawwe - en net graach - oer har hjoeddeistige rol mei it bedriuw.
Oars as meiwurkers befredigingsûndersiken bliuwe ynterviews de flier iepenje ta in konversaasje mei fragen, kommentaar, ideeën foar ferbettering. Oefeningen binne fuortendaliks oplost, net nei't in meiwurker oan in nije kâns brocht is.
Neist it ferienigjen fan it bedriuw, bliuwt ynterviews de wurkjouwer in kâns om de doelen en karriêrebelied fan 'e meiwurker te begripen. Fergelykber oan in foarljochting , kinne dizze gearkomsten en petearen liede ta stimulearrings as promoasjes , dy't de meiwurkers glêdens en reewilligje om wurkgelegenheid yn 'e organisaasje troch te bliuwen.
Wyls in soad bedriuwen feroaringen meitsje oan har ynterne struktuer om de bêste praktyk te garandearjen, bliuwt petearen meiwurkers fiele dat har mieningen harkje en weardee, en positive feroarings yn 'e bedriuw stimulearje.
Wa't bliuwt ynterviews bliuwe
Bliuwend ynterviews wurde typysk organisearre troch in supervisor, manager, of personielbedriuwen. In behearsking of behearder hat meastentiids mear direkte en direkte ynfloed op de meiwurker direkteur, mar Human Resources moat altyd beskikber wêze om mear komplekse situaasjes te besjen.
Foarbylden fan Stay Interview Questions
Hjir binne guon fragen dy't jo wolle ferwachtsje om te harkjen yn in blêd interview:
- Op in skaal fan 1-10, hoe bliid binne jo hjir te wurkjen?
- Fergeliking mei oare wurkjouwers, hoe giet ús bedriuw op?
- Hawwe jo altyd as bedoeld dat jo it bedriuw ferlitte foar in oare mooglikheid? Wêrom hawwe jo besluten om te bliuwen?
- Gleau jimme dat jo wurk hjir betsjutting hat?
- Fiel jo dat ús kantoar mooglik makket foar groei en persoanlike ûntwikkeling?
- Wat binne jo karriêredoelen?
- Binne jo folle noflik te berikken nei mear senioren?
- Tinksto jo jo salaris- en foardielenpakket konkurrinsje?
- Hokker wizigings wolle jo meitsje om ús kantoaromjouwing te ferbetterjen?
- Hast jo wat suggestjes hoe't wy kinne ferbetterje?
- Tink jo dat it feedback dat jo ûntfange is nuttich?
- Wat oare kânsen binne jo sykje?
- Wat oare foardielen kinne wy biede om jo wurk / libbensbalans yn kontrôle te hâlden?
- Tinksto dat elk fan jo feardichheden ûnder net te brûken binne?
- Hokker feardigens kinne jo ferbetterje wolle?
- As jo op ding feroarje kinne oer ús struktuer fan ús bedriuw, wat soe it wêze?
- Bisto it wurdearre?
- Binne jo misse wat oer jo eardere wurkgelegenheid?
- Wat tinke jo oer yn 'e moarntiid?
Tips foar it regearjen fan petearen fan petearen
- Wês earlik - mar strategysk. Dit is in kâns foar jo om dingen en problemen te dielen. Mar krekt as by in ynterview, wolle jo net komme om't jo in minne hâlding hawwe. Fokus op oplossings, ynstee fan klachten. Dus, yn stee fan 'e sizze, "ik nim gjin persoanlike tiid mei myn direkteur," jo kinne sizze: "Ik soe graach hawwe foar ús yn' e moanne teamlunches ynstitút, en foar behearder koene wykein wykein of twa wikselje -ins. " As jo frege om frank feedback te meitsjen, doch dat - mar hâlde it profesjonele, net persoanlik. Tûk en noflik wêze. (Tink: Hoe soe ik myn manager winskje dat dit feedback befetsje as it my by in prestaasjepresintaasje krigen hat?)
- Kennis jo berjocht. Tink oan troch wat jo kommunisearje wolle. It kin sa maklik wêze as jo wolle dat jo de baan hâlde, of as komplekse as diskusje hoe't jo salarjen ûnder ûnder-merk liket. Witte wat it berjocht dat jo foarôfgeande ferwize wolle, sille jo garandearje dat jo it yn 't petearje oerlibje.
- Nervous? Besykje te reagearjen. As mei alle ynterviews kin de praktyk jo helpe om jo berjocht te hanteljen. Freegje in fertroude ko-wurker, in freon, of wichtige oar om de rol fan ynterviner te spyljen. Of, prachtich foar de spegel!