1. Prate jo foardat jo befoardere wurde
Dit kin lûd-yntuitysk wêze (en in protte gefallen kin it te let wêze), mar as jo op 'e hichte fan it ferpleatsen binne dan binne dingen dy't jo dwaan kinne om klear te meitsjen foar jo nije rol ynklusyf lêzen op it ûnderwerp, kursussen, en learje fan oaren.
As jo in promoasje oanbiede en jo binne net taret, dan kinne jo sels foar jo opnimme om net foar te kommen.
2. Rekkenje dat it in nij wurk is
Alhoewol't jo wierskynlik promovearre binne yn in ôfdieling wêr't jo sizze dat jo de bêste yngenieur wiene, jo binne net langer in yngenieur; Jo binne in manager dy't oanjaan by yngenieurs. Wylst jo nije wurksumens net behearske hawwe, hawwe jo in suksesfolle fan súkses op dat gebiet sa fokearje jo op jo fermogen om in taak te behearskjen.
3. Learje situaasje Leadership
Dit is in learfeardigensfeardigens foar elke manager. Yn haadsaak is situaasje liedings in model foar it útfieren fan hoe't elke meiwurker beheare kin, ôfhinklik fan hoefolle rjochting dy se nedich hawwe.
4. Krij jo jo meiwurkers te kinnen
Ferjit de tiid mei elke wurknimmer en krije har wurk, karriêre doelen, sterkte en swakkens, likes en lytse likens, mar stean der net. As jo ek de nammen fan har bern en haartsjes kenne, wêr't se libje, en alles wat it wichtich is foar harren, sil jo in fêste basis fan fertrouwen bouwe .
5. Learje en praktisje aktive listening
As jo gewoan ien feardigens wichtich hawwe foar jo sukses as manager, dan soe dat aktyf harkje , dat as de wichtichste feardigens beskôge wurdt as lieder te behearskjen.
6. Learje om te gean fan 'e Details
Fokus op it grutte ôfbylding en wat jo meiwurkers op in deistige basis dogge en oft se of se har doelen hawwe.
Tink derom, jo wurde net betelle om jo âlde taak te dwaan sadat de minuten nei jo personiel ferlitte.
7. Jo binne in baas, gjin freon
Ien fan 'e meast foarkommende fouten meitsje nije managers is dat se besykje te befredigjen mei harren meiwurkers. Dit is spesjaal dreech as jo jo berjochten promovearje , en jo binne no bewurke fan freonen dy't ien kear wienen. Jo binne no yn in posysje fan macht en autoriteit en befreone mei ien meiwurker en net in oare skepsels fan foardielen en favoritisme. Jo kinne freonen wurde bûten it kantoar, mar wylst yn it kantoar de ynteraksje professionele hâlde.
8. Wês net ferrassearre as earder gearwurkers hawwe inkelde "problemen"
Nije direkteuren wurde faak skokkele om ûntdekking fan persoanlike en persoanlike problemen te ûntdekken de eardere baas (ûnhandich) te behanneljen. Jo hawwe daliks tocht dat Donna in lekker, goedgeunstige meiwurkers is, mar no wite dat Donna in Diva is en jo moatte ophelje wêr't jo baas fuortgien is en dûnsje mei dyn ding.
9. Learje te meitsjen mei prestaasjes
Jo eardere baas kin miskien minere prestaasjes ûnder de tapyt hawwe. In part fan jo nije taak sil in konsekwint en effektive manier learje om mei te besetten mei meiwurkers dy't gjin standert meitsje.
10. Behannelje elke meiwurker mei respekt
Jo kinne yn in heule posysje wêze, mar jo binne net iens foarby. Elkenien fertsjinwurdiget om te behanneljen mei weardichheid en respekt, en as jo fan dat begjinne, sille jo einigje as jo eigen selsbehear ferlieze.
11. Brûk de Four Magic Words: "Wat tinke jo?"
Dit is in favoryt quote fan direkteur Tom Peters. Oanfreegje jo meiwurkers foar har ideeën is de ultimative werjefte fan earbied en leverje har om har eigen problemen te heljen.
12. Betink op jo nije ploech
Wylst jo de ploechlieder fan jo ploech wêze kinne, binne jo no lid fan in merk-nij team ; jo direkteur fan it manager. It kantjen fan sydwizen is krekt sa wichtich as it behearen fan en nei ûnderen.
13. Be beskikber en sichtber wêze
De mear belutsenen en yntegrearre binne jo mei jo ploech, hoe mear motivearre se wêze om in goed taak te dwaan.
Minsken wolle graach in ûnderdiel fan wat wat grutter binne as har en se moatte ek witte dat der in kapitein is op 'e helm fan it skip.
14. Skema Solo Meetings as Team Team Meetings
Jo moatte ynterface mei minsken op privé basis om te sjen oft der problemen binne dy't jo net bewust binne, en foar bonding tiid. Jo hawwe ek alle leden fan jo ploech nedich om mei elkoar te interaktyf.
15. Soargje dyn rol as liedster
Leading kin (en moat) in ekstra en lokale ferantwurding wêze. Men moat it nea nea ljochtje of nimme it foar garânis.