As de Boss Favoriten spilet
As jo al earder wurke hawwe foar in behearder dy't spultsjes fynt, of, dy't minsken mei ferskate standerts fan responsabelens en prestaasjes behannelje, begripe jo hoe destruktyf dizze oanpak is foar morale.
Yn ien gefal seach de direkteur dúdlik in meiwurker as de "stjer" fan 'e groep, in publyk lof op him en soarge dat hy yn' e measte sichtbere en wichtige projekten belutsen wie. Dizze stjerbehandeling hat hurde gefoelens makke mei de oare meiwurkers en waard faak ferwize as jo besykje oer wat it wie om te wurkjen foar de manager. Ynstee fan talint oanlûke de manager de kâns om minsken op syn ploech te behâlden.
Yn in oare saak beskreau de direkteur regelmjittich syn ynset om garânsje foar resultaten te garandearjen en te reagearjen, mar regelmjittich ôfskuze en útwreide projektdatums foar in meiwurker dy't in persoanlik libben yn in persoanlike libben wie. As gefolch dêrfan wie der net in soad gefoel of ynset foar ferantwurding oer it team.
Yn noch in oare gefal makken in behearder dat dúdlik is dat dejingen dy't har op har kompetysje slagge, binne dejingen dy't har polityk holpen . Ynstee fan it konsintrearjen op 'e problemen en útdagingen yn' t wurkplak, ûntjoech dizze manager in sirkus fan politike spultsje, allegear dy't bedoeld binne om har foardiel te koaren.
Bestjoeren fan ferskate regels fan regels foar ferskillende meiwurkers is de antithesis fan justysje en skeelt wille wol, mines morale en minder as optimale prestaasjes oer it team.
Hokker fairness liket op it wurkplak
As jo jo meiwurkers gesellich behannelje, rjochtsje se op it navigearjen fan de útdagingen foar har.
Se fiele respektearre, soargje foar, en ûntwikkelje jo fertrouwen yn as manager. Yn stee fan it konsintrearjen op spielpaden of ien-opslach, wurkje de wurknimmers op it wurkjen foar yndividuele en groepsdoelen.
As jo oaren behannelje, kinne frijwat twa dingen passe. Jo meiwurkers fernije en respektearje jo dêrfoar. Jo reputaasje foar fairere spielens fersterket har leauwen yn jo. Twad, de minsken dy't jo behannele sille reagearje yn aard. Jo leare troch jo aksjes en it modeling fan it gedrach fan 'fairness' yn 'e arbeidersplak.
Hoe kin in feiligensbehear wêze
In goede manager is ien dy't alle persoanen behannelet dy't se mei respekt en justigens oanbelanget. Guon suggestjes foar it kultivearjen fan jo reputaasje foar justigens binne ûnder oaren:
- De goudene regel. Behannelje elkenien dy't jo moetsje as jo wolle behannele wurde.
- Gjin favoriten. In manager dy't krekt spilet gjin favorite favoryt. Jo jouwe gjinien de goeie banen, of alle minne banen, gewoan om't jo se fiele. Jo behannelje har as de unike persoanen dy't se binne.
- Net foardielje. As jo fair binne, brûke jo gjin foardiel fan oaren op basis fan jo posysje as manager. Jo behannelje gjin ienris unferkiep just om't jo kinne en kinne jo fuort gean.
- Modelle de regels en gedrach. As jo de regels folgje en elk oan elkenien tapasse, binne jo gewoan. Soargje derfoar dat jo se ek oan jo dogge. Jo "dogge" moat jo "fertelle", of minsken sille fertrouwen yn jo hawwe.
- Wizigje de regels. As jo fiele dat de regels ûnjildich binne foar partikulieren of groepen, kulturearje de moed om de regels te feroarjen. Soargje derfoar dat de reden dy't jo feroarje, it is echt gewicht te ferheegjen, net allinich om in resultaat te rjochtsjen dy't better kin foar in favorite. Soargje derfoar dat de nije regel allinich tapast wurdt.
- Tink oan hoe't it oandacht wurdt oan oaren. As jo wurkje bygelyks tinke, tinke oft jo it sa moai dwaan, mar ek beskôgje hoe't it oare it fynt. As jo in regel hawwe dat elkenien yn 't bedriuw $ 20 yn' t moanne betelje moat foar de tagelyk kofje yn 'e lunchkeamer, tink oan de haadklier foar wa't $ 20 in wichtige kosten is en oer de boekhâlder dy't gjin kofje trout. Wa hat dizze regel har ynfloed op har en is it fair?
- Earlik wêze. Wês earlik mei jo meiwurkers. Fertel har wêrom't dingen dien wurde as se binne. Fertel har wêrom't in spesifike proseduere yn plak brocht waard. Fertel har oer dingen dy't jo net fertelle kinne, mar allinich as der echt in reden is wêrom't jo net kinne. As jo earlik binne mei jo hawwe jo se lykwols behannelje. Jo sizze net dat se krekt om't se gjin managers binne dy't de ynformaasje net fertsjinje. En ek earlik wêze mei sels. Sjoch ris wêrom't jo de dingen dwaan dy't jo binne en op 'e manier wêrop jo binne.
De Bottomline
Krêftichheid is kritysk foar jo súkses as manager en neat fergruttet de credibiliteit flugger as de reputaasje dy't jo favoriten spylje of mei minsken op in inkele konsonklike basis behannele. Wês opsichtich en sels-hân oer hoe't jo wurk dwaan, biede lof en partisearje feedback. De foardielen fan it reputearjen fan in reputaasje as manager dy't mei minsken op in fairere manier behannele binne untwerp.
Updated by: Art Petty