Wylst in protte skreaun is oer de finansjele aspekten fan gearhingjende bedriuwen, wurdt folle minder omtinken jûn oan it minsklik elemint. Om in nij oprjochte bedriuw fan twa te gripen en te bloeie moat behearsking erfgenamearre wurde om mei alle minsken dy't belutsen binne by it nije bedriuw.
Keimsel fan sukses
Yn 'e Ottawa Boarger- online artikel "Managing post-fusion-konsolidaasje", human resources guru Jeffrey Sonnenfeld seit: "Nim op syn minst safolle tiid as jo mei dyn finansjele analysten fertsjinje en it mei jo meiwurkers fertsjinje. harren strategyske partners. "
Get People to Talk. Bekek minsken yn sawol de gearfoegingsbedriuw en it bedriuw dat sa gau mooglik gearwurkje. Iepenje en frankly oer de ferwachte foardielen fan 'e fúzje. As bedriuw A in krêft yn 'e ferkeap hat en se bedriuwen B opnimme fanwegen distribúsje netwurk fan Company B, soargje derfoar dat de ferdieling minsken mei Company A harkje nei (en learje fan' e bedriuwslibben fan B). Yn 'e mande mei de ferkeap fan bedriuw B moat omgean, en profitearje fan de ferkeaper mei bedriuw A.
Cut Staff. Nettsjinsteande jo bêste ynspanningen om jo meiwurkers strategysk partners te ynvestearjen yn 't bedriuw, sil der oerlappe.
Spitigernôch moatte jo wierskynlik it tal minsken brûke foar it nije bedriuw omtinken te meitsjen fanwege de kosten besparringen dy't ynherinte yn kombinaasje fan redundante taken. It idee is te litten fan dy persoanen it minste ekstra te leverjen oan de nije organisaasje te behâlden, wylst se de meast ekstra befeilige bewarje. Soargje derfoar dat de evaluaasje fan "bêste" sjogge op beide bedriuwen 'minsken lykwols.
As jo wolle, wolle jo net in geweldige persoan fan bedriuw B ferlieze, sadat jo in midsmjittige persoan fan bedriuw A.
Earlik wêze. Wy allegear wurdearje de frankheid en wylst it pynlik is om út te finen dat jo út in baan steane, it is in protte kinder om it om te hearren dan't jo gewoan in "rôze slip" fine yn jo folgjende beteljen.
Minsken fiere it bedriuw. It artikel "Fergunningen en akkommodaasjes: De minske-lykweard" fan The Change Management Group seit: "Progressive korporaasjes hawwe realisearre dat in fúzje allinich yn namme is sûnder de positive stipe fan 'e nij oernaamde minsklike middels ."
Ferbouwe twa bedriuwen mei har ferskate belied, prosedueres, en kultuer skeau spesjaal foar alle belutsenen. De 'oerlibben' fan beide bedriuwen moatte omgean mei nije minsken, nije prosedueres, mooglik mear wurk, en it ferlies fan ko-wurknimmers dy't jo wurden wiene moatte realistysk wêze yn jo workflow planning. Plan foar minsken om minder produktyf te wêzen as gewoan as se omgean mei de wizigingen. Ferwachtet om guon minsken te ferliezen dy't net noflik binne mei de nije organisaasje. Jou jo sels en jo ôfdieling tiid om troch de feroaringen te wurkjen en werom te kommen nei folsleine snelheid.
Ofdieling Perspektiven
In fúzje hat ynfloed op ferskillende funksjes oars.
Elke funksje is wichtich foar it sukses fan in fúzje. Tink derom hoe't in fúzje fan dizze oare ôfdielingen beynfloedet en dêrnei de lessen brûke om deselde effekten yn jo ôfdieling te minimalisearje.
- IT / IS / MIS: Fergelike bedriuwen kinne har har systemen harmonisearje yn rekreaasjetiid, en in flugge yntegraasje fan operaasjes kin kritysk wêze foar it nije iepenbiere byld fan 'e bedriuw.
- Persoanen / HR / Persoanen: It earste probleem om te beheinen is of jo it plan fan jo bedriuw te kombinearjen mei de gearfoegingsbedriuw. Jo antwurd yn 'e measte gefallen sil ja wêze.
- Produkt Management / Operaasjes / Marketing: It moat wurde bepaald dat nei in grutte fúzje it produksjebewiisfunksje yn 'e kontrolearjende bank normaal in skoft opknappe.
Gean de petear
Yntegrearre managers fertrouwe geweldich dat minsken har wichtichste asset binne en har sa as behannelje moatte.
In fúzje, of in oankeap, jout managers in kâns om har minsken te dwaan troch se earlik mei har te wêzen, har yn 'e hûs hâlde en har alle ynformaasje jaan dy't se sa fruchtich kinne kinne. As jo dizze dingen yn 'e holle hâlde, sille jo mear fan' e goede minsken bewarje fan beide bedriuwen A en bedriuw B.