De ûnwissichheid om in ploft fúzjeferiening is geweldig.
Foar juridyske en konkurrinsjele redenen moatte organisaasjes har strikte fertroulikens fan dingen behannele ûnder ûntwikkeling, wêrtroch't in ferrassende en soms skokkende oankundiging oan meiwurkers is. Fansels is ienris it nijs publisearre, it nûmer ien fraach op elke persoan is: "Wat betsjuttet dat foar my?"
Wylst de fúzjeferjefte en post-fúzjeintegraasjeproses wêr 't de beide firms byinoar komme, is folop mei ûnwissichheid, feteranen fan dizze ûnderfiningen begripe dat der beide risiko's en kânsen binne yn' e situaasje. Foardat jo in saak manoeuvre meitsje en te gau te springen, betellet se geduld, beoardielje jo kânsen en meitsje in ynsjochde beslissing oer jo takomst mei de nije organisaasje.
Earst, in bytsje eftergrûn:
Wêrom bedriuwen fusearje
In geweldige jild wurdt jild alle jierren troch firms dy't konkurrinten, leveransiers, strategyske partners of start-ups oernimme. De begraffenissen foar dizze ynvestearringsaktiviteiten falle typysk yn ien fan 'e folgjende kategoryen:
- In bepaalde kâns foar signifikante kosten sparjen en ferbettere profiten basearre op grutte en berik.
- Ferbetterjen fan kontrôle en profitabiliteit fan oanfierketen operaasjes.
- Tagong nei begeardige klanten of kanalen fan distribúsje.
- Tagong ta talint
- Tagong nei nije technologyen.
- Guon kombinaasje fan it boppeste.
Fansels is al dizze "tagong" effektyf in strategyske bet op 'e fermogen fan' t twa bedriuwen om gear te kommen en mooglik potinsje yn 'e wurklikheid te meitsjen.
Ungelikens fan 'e reden foar it fúzje op papier en yn' e parse, it produktjen fan dy rjochte foardielen is hurde wurk. Dy behearders en meiwurkers dy't helpe kinne helpe te bringen fan de foardielen foar it libben stean om te winnen.
Struktuerwurden
Jo kinne de fraach beantwurdzje. "Wat betsjuttet dat foar my?" Troch it oersjen fan jo histoaryske oanpak fan jo firma nei dizze transaksjes en te sykjen en te harkjen foar yntinsjes fan senior management.
As jo firma allinich it fertsjinste bedriuw allinich op 'e hichte hat en it eigen fertsjinjen ferlient, sil net folle feroarje foar jo of jo teamleden. Dizze portfolio-oanpak wurdt typysk ferfierd troch organisaasjes as konglomers of bûtenlânske ynvestearringsgroepen dy't ynteressearre binne om in grut ferskaat oan bedriuwen te hawwen. Hoewol't finansjeel tafersjoch en rapportaazjeferplichtingen feroaret, sil de akkurainer ferwachte wurde dat it bestjoer en de meiwurkers fan 'e fertsjinsten fertsjinnet, wat se it bêst dwaan, en groei fan groei en ferwachte profiten. Hiel lyts sil foar jo of jo team-leden feroarje.
As jo jo skiednis fan 'e firma of it ferwachting fan' e firma fan 'e firma is, moat it operearjen kombineare wurde, is it reden om wichtige feroaringen te ferwachtsjen as gefolch fan wat in yntegrale proses neamt. Jo sille wurkje mei jo nije peers om de plannen te ûntwikkeljen en út te fieren dy't nedich binne om aktiviteiten te kombinearjen en ferlienen te kiezen en mooglikheden te ferwiderjen.
Hoewol dizze situaasje de measte invasive is, tink oan dat it nije bedriuw ôfhinklik is fan help om de ferwachte foardielen foar it libben te bringen. As ûngemaklik as it fiele kin, aktyf stipe fan it yntegraasjeproses is in geweldige manier om jo wearde en wearde fan jo team-leden te ferheegjen yn dizze nije en feroarjende organisaasje.
Yn goed behearde aktiviteiten fan yntegraasje nei post-fúzje, wurde ploegen fan beide bedriuwen typysk oansluten by it oanbieden fan operaasjes tegearre. Dit teamomjouwing biedt in kâns foar jo en jo direkte rapporten om te skine. De tips hjirûnder biede ideeën oer oerlibjen en bloeie yn it post-akseptearjen yntegrale proses.
9 tips foar it oerlibjen en te dragen yn 'e Post Fergrypproses:
- Adjustearje jo hâlding op feroaring . De wurden binne ienfâldich, mar om jo kânsen wierheid te fertsjinjen, moatte jo akseptearje dat dit it begjin fan in nij haadstik is. It firma dy't jo bywurke en wurke, sil yn wat hiel oars ûntstean, lykas jo wurk en de kollega's dy't jo elke dei fine.
- Akseptearje dat it mooglik is jo rol eleminten wurde . It betelet om te tarieden, mar ferjitte jo net dat jo nei de kommende jier de nije dei of de nije dei de nije dei krije moatte. Yn 'e measte (mar net alle) gefallen is it tiid nedich foar de nije organisaasje om rollen en ferantwurdlikheden te sortearjen en redundante posysjes te identifisearjen. En sels as jo baan ôfsluten wurdt, soargje in protte bedriuwen foarôfmerkingen en stimulearje meiwurkers om nije rollen yn oare plakken yn 'e organisaasje tapasse te litten . Foar guon fan dizze organisaasjes is it geweldig om in genetyske ôfstânpakket oanbiede te litten as de ôfsluting in gefolch is fan organisatoaryske feroaring fanwege de fúzje.
- Tink derom dat dyn ploech har toanhuzen nimt . As jo frjemd binne, besochte of, as jo negatyf oer it proses en de karriêre prosessen sprekke, dan sil jo ploech datselde persoan nimme. Stel jo tastimming tagelyk en skildere in realistysk en handich perspektyf oan jo ploechleden.
- Oanbod om te helpen mei it wurk fan yntegraasje. As hjirboppe neamde, fereasket it súkses fan 'e fúzje yn it spearjen fan kosten kostje en it krijen fan ynterne effekten of winsten op' e merk fereasket de aktive stipe fan meiwurkers en manager. Meitsje in probleem-solver en in kampioen foar positive feroaring en jo ferbetterje jo kânsen fan it bliuwende diel fan 'e langduorjende foto. De mooglikheden foar jo team-leden om it wurk fan yntegraasje te stypjen jout se har feardigens te praten en har saak te fersterkjen as part fan it nije bedriuw.
- Be flexible. It is heul wierskynlik dat jo en jo team-leden frege wurde om langduorjende ferantwurdlikheden te fertsjinjen en nije aktiviteiten te nimmen as part fan it yntegraasjeproses. Behannelje dizze as kânsen om te learen en te groeien, en coach en advys jo team-leden om deselde te dwaan.
- Doch gjin bydrage oan de rommelmuurt en jo wurknimmers coachje om dúdlik te meitsjen fan dizze potensjaal tosksige gewoante. It is altyd ferlied om yn 'e wylde spekulation oer it takomst te gean, en it is ûngelokkich tsjinproduktyf. Meitsje regelmjittich fernijings mei jo team-leden en stimulearje se om te kommen mei fragen en dingen.
- Kieze jo meiwurkers oer hoe't jo wizigje te navigearjen. Krekt sa't jo beswierskriften en misdiedingen oer de feroaringen hawwe, sille jo meiwurkers lykweardich of mear kwetsber fiele. Hurder wurkje om kontekst foar feroaringen te leverjen en besykje om jo meiwurkers te belûken by it lieden fan problemen en it stypjen fan 'e oarsaak Se sille nei jo en jo oanpak nei de feroarjende situaasje nei stipe en fertrouwen sjogge.
- Wês geduld en sykje foar tekeningen fan 'e opkommende kultuer . De oannimmer neamt it dominante rol yn 'e post-fúzjeintegraasje, en de kultuer fan dizze firma sil jo organisaasje ynfalle. Sjoch hoe't minsken yn dizze bedriuw sels dogge. Binne se in sterke kearnwearden dy't mei jo resonearje? Binne se etik? Sille se it wurk genietsje fan genietsje? Is dit in organisaasje dy't jo sels jo tsjinje kinne en stypje? Hoewol't de earste perioade nei in fúzjeferiening folget is folslein mei wissichheid, nimt tiid om te beoardieljen oft dizze nije organisaasje in goede fit foar jo is.
- Yn jo eigen en dyn team-leden ynvestearje. Wylst jo hjirboppe aktyf stypje fan 'e fúzjeaktiviteiten as it hjirboppe skreaun is, betellet jo op jo eigen tiid te wurkjen om jo profesjonele netwurk te fertsjinjen of te fersterkjen, nije feardichheden troch skoalle of trening te ûntwikkeljen en te meitsjen foar in potensjele skieding. Rieplach jo meiwurkers om dizze tige ferstannige en passende stappen yn it eigen libben te nimmen. Wylst it mooglik is en jo ko-arbeiders foar de kommende jierren yn 'e nije organisaasje bliuwe, wurdt it altyd betelle.
De ûnderline foar no
Navigearje in fúzjeproses as manager en as meiwurker fan ien fan 'e firmen is in stressige situaasje. Wylst ús tendenz as minsk is om de potinsjele risiko's te besjen en ús fjochtspullen te fjochtsjen, it betelet werom, studearret de sitewaasje en biedt positive stipe. Foar wa't dizze konstruktive oanpak fêststelt, ferbetterje de kânsen fan 'e fúzje dy't yn in tige positive karriêre stappe dramatysk ferbetterje.