Supervisor
Foar in protte minsken is har earste direksje fan direksjes as bestjoerder. De tafersjoch is in earste nivo managementbehear . Dit yndividuele is ferantwurdelik foar in lytse groep minsken, meastal deselde wurk dwaan of hiel ferlykbere banen. Typysk hat de tafersjoch wichtige ûnderfining dy't it wurk fan de yndividuen dy't se behearje, dogge. De opsjenner behannelet meast arbeidetwurden, tiidrek en probleemenslieding. Hy of sy is ferantwurdlik foar kwaliteit, motivaasje en training. It yndividu op dit bestjoersnivo hat gewoanlik lyts ynsjoch dat hy of sy gewoanlik rapportearret oan in behearder.
Projektlieder
Guon minsken beskôgje net dat projektbehear in managementbehear is. Dêrom binne projektmanager meastentiids net oan 'e gearkomsten fan' e managers. Dochs dogge se in soad fan deselde funksjes as oare managers. Yn ferskate bedriuwen is in mienskiplik earste bestjoeringsburo. In projektbehearder hat gjin direksje / line ferantwurding foar de meiwurkers dy't it projekt oanwêzich binne.
De projektbehearder is in matrixmanager . In projektbehearder is ferantwurdlik foar de plannen, organisearjen, rjochtsjen en kontrôlebehearfunksjes , mar meastentiids yn gearwurking mei linemanagers op 'e oare as fan' e matrix. De projektbehearder is ferantwurdlik foar kwaliteit, skema en budzjet, mar net foar minsken dy't relatearre funksjes hawwe as trening en disipline.
In projektmanager rapportearret gewoanlik in manager, direkteur, of vice-presidint fan projektbehear, hoewol se rapportearje kinne oan ien manager yn 'e hierargy.
Behearder
In manager kin in earste nivo manager wêze dy't de meiwurkers direkte behearsket of in twadde nivo manager dy't direkteur beheart. De grutte fan it bedriuw befet normaal wat. De funksjes en ferantwurdlikheden fan in earste linemanager binne fergelykber mei dy fan in supervisor hoewol't de manager generaal mear persoanlike ferantwurdlikens hat, mear HR-ferantwurdlikens, en mear fermelding. Hy of sy meast gewoan kontrolearret in lytse groep meiwurkers dy't deselde of saaklik wurk dwaan. De manager hat gewoan hast 1 oant 3 jier ûnderfining. Managers rapportearje gewoanlik op seniormanager, direkteuren, fice presidents , of eigners.
Senior Managers
Guon organisaasjes hawwe posysjes mei de titel fan Senior Manager . De taken en ferantwurdlikheden fan in senior manager binne yn wêzen deselde as dy fan in behearder. Se binne ferantwurdlik foar de bestjoerlike en funksjonele rjochting fan in groep meiwurkers. Se hawwe oer it algemien mear fermelding en gruttere finansjele autoriteit as oare bestjoerders. Faak jout dizze titel gewoanwei in persoan dy't op 'e baak langer as de peal west hat.
Somtiden is it om't se de ferantwurdlikens hawwe om oare managers te behertigjen of te trenen. Op seldsume gelegenheden beweitsje se eins in groep managers .
General Managers
In algemiene direkteur behearret mear as ien funksje en hâldt faak alle funksjes fan in bedriuw oer en kontrolearret de behearder fan dy funksjes. De algemiene manager hat breedte latte en in soad diskretêre autoriteit. Hy of sy hat grutte finansjele ferantwurdlikheid en hat meastentiids P & L ferantwurdlikens foar it bedriuw of in grut segmint. De algemiene direkteur is oer it algemien ek de ynhierlike autoriteiten foar it bedriuw, hoewol hy / se kin ek dizze autoriteit oan ûndersteande managers delegearje.
Oare bestjoersnivo's
Organisaasjes, foaral gruttere, hawwe oare behearreningsnivo's en titels dy't de eigentlike titel "manager" net hawwe yn har.