De 5 Stappen fan Team-ûntwikkeling: Hoe kinne jo Team-ûntwikkeling stypje
Yn in sykjen om te ferstean wêrom't safolle ploegen harren doelen net realisearje en bydrage oan it algemiene sukses fan har organisaasje, waard de ploechyntwikkeling in heul ûnderwerp.
Tradysjoneel giet in ploech troch fiif stadia fan ûntwikkeling.
Elke poadium fan teamûntjouwing presintearret har eigen spesjale útdagingen foar in groep minsken dy't stride meiwurkjen mei sukses mei it meitsjen fan in gearhingteam.
It team en de organisaasje kinne spesifike aksje oefenje op elke poadium fan teamûntwikkeling om de súkses fan 'e ploech te stypjen by it realisearjen fan de team-missy . Allinich troch jo ploech te stypjen troch elke poadium fan har ûntwikkeling, sil jo it doel meitsje foar wêrmei't jo it team foarme.
Hâld dyn ploech ôf mei dizze stappen
Mei in trochsichtige útsjoch op elke poadium fan teamûntwikkeling kinne jo teamprobleemens liede foardat se it sukses en foarútgong fan it team ôfbrekke. Jo kinne elke poadium fan in ûnôfhinklikens in selskip behannelje om't de stapten ferskate stipeaksjes diktearje. Dizze stipe aksjes, dy't op 'e rjochte tiid nommen hawwe, sille jo teams elkoar ûntwikkelje en suksesfol har foarmen foldwaan.
Meast wichtich, op elke poadium moat it gedrach fan 'e lieder oanpasse oan' e feroaring en ûntjouwing fan 'e groep.
In effektive lieder dy't oare leden fan it team wol folgje wolle is ûnmisber as de groep besykje te kommen troch de stapten fan ûntwikkeling dy't meast binne foar de measte ploegen.
De lieder, oer it generaal, rapportearret ek oan in behearder . De direkteur, lykas de sponsor , moat de stipe ferstean dy't de ploech nedich hat op elke poadium fan ûntwikkeling.
Dit begrip is kritysk foar it súkses fan 'e ploech.
Stappen fan Team Development Model
It gebrûkte model waard earst ûntwikkele troch Dr. Bruce Tuckman dy't syn fjouwer stappen fan teamûntwikkeling publisearre: it Formen, Storming, Norming, and Performing Model, yn 1965. Dr. Tuckman liket in fyfde etappe te tafoege, Adjourning, yn 'e jierren '70 .
Ynteressant wie ik yn myn wurk mei ploegen oan 'e konklúzje kaam dat in fiifste poadium fan teamûntwikkeling as Transformation of Ending wie. Dus, ik haw de kliïnten op 'e fyfte stap foar ivich trainearre. Dit wie foarôfgeand oan myn fynst dat Dr. Tuckman letter ek it poadium oanbrocht hie dat hy de ferwachting neamde.
Stappen fan Teamûntwikkeling
De neikommende binne de fiif stadions fan teamûntwikkeling mei oanstelde aksjes om it team de bêstste stipe te stypjen .
Formaat: in groep minsken komt tegearre om in dielde doel te meitsjen . Har earste súkses sil ôfhinklik wêze fan harren bekendheid mei elke wurkstyl, elk ûnderfining oer foarige ploegen en de dúdlikens fan har oanbean.
As sponsor is jo rol om te helpen by de ploechleden elkoar te krijen oft jo oanbiede fan aktiviteiten oanbiede of allinich in harkjend ear .
Stoarming: Mislediging oer missy, fyzje , en manieren om it probleem of oanbelanging oan te gean, binne konstant op dit poadium fan ûntwikkeling.
Dizze striid is kombinearre mei it feit dat de leden fan 'e leden noch hieltyd te kennen binne, learen om mei elkoar te wurkjen, en wite kwetsber meitsje mei de ynteraksje en kommunikaasje fan' e groep leden.
As sponsor is it nochris jo rol om te helpen de ploechleden elkoar te krijen as jo oanbean wurde oan teamaktiviteiten of gewoanlik earlikens. Help dyn ploechlieder elk fan dizze assigningen klarifisearje sadat it team slagget.
Normearje: It team hat bewustwêzen of ûnbewust gebrûk fan arbeidsbefolgen dy't foarútgong op 'e doel fan' e ploech kinne ferwidere. De leden hawwe bewust of ûnbewuste oerienkomst om te bepalen troch bepaalde groepsnormen en se wurde funksjonele gearwurking byinoar.
As sponsor freegje regelmjittige updates fan it team. Kontrolearje regelmjittich de foarútgong fan de ploech op ôfstimming op yntervallen en krityske stappen op it paad nei in suksesfolle konklúzje.
Utfiering: Relaasjes, teamprosessen, en effektyfens fan 'e ploech by it wurkjen fan har doelstellingen binne synchje om in súksesfolle funksjonearjende ploech te bringen. Dit is de poadium wêryn't it echte wurk fan it team foarút giet.
As sponsor freegje regelmjittige updates fan it team. Help om problemen op te lossen en ynfier as nedich te jaan. Soargje derfoar dat de ledenleden kommunisearje mei alle oare passende partijen op jo wurkplak. Jo wolle net wolle dat it team in fakuüm operearret.
Ferbetterjen: It team docht sa goed dat leden leauwe dat it de suksesfolste ploech dy't se ea hiene. of
Eindiging: It team hat syn missy of doel folbrocht en it is tiid foar teamleden om oare doelen of projekten te finen. (Adjourning)
As sponsor, soargje derfoar dat it team in einlingsfeest begjint. Of oft se it projekt ûntsette en diskusje hoe't it team suksesfol west hawwe soe of se pas pizza bestelje, dan wolle jo in dúdlike einigjen oan it team of projekt markearje.
Ploegûntwikkeling Finale Gedichten
Net alle ploech ferpleatse troch dizze stasjon yn opdracht en ferskate aktiviteiten as it tafoegjen fan in nije team-leden kinne it team werom nei in eardere etappe stjoere, wylst it nije lid is ynrjochte.
De lingte fan tiid dat nedich is foar foarútgong troch dizze stiêden hinget ôf fan 'e erfaring fan' e leden, de stipe dy't it team kriget en de kennis en feardigens fan 'e ploechleden. Dit binne de tolve spesifike faktoaren dy't oanwêzich wêze moatte foar in ploech om te slagjen.
Dizze poadia tapasse op teams dy't net ferwachte wurde foar ivige foarmen te bliuwen. Yn it gefal fan in ôfdielingsteam, in sosjale mediaploech, in klanttsjinstteam, en sa, jilde itselde stadia foar dizze kontrôle teams, útsein it einigjen komt net op.
Doel foar formearjende ploegen
It doel fan nammen fan ploegen is om in kader te meitsjen dy't it fermogen fan meiwurkers fergrutsje om diel te nimmen oan planning, probleemenslieding en beslútfoarming om better klanten te tsjinjen fan klanten. Fergrutsjen fan dielname fermindert:
- in better begryp fan besluten,
- mear draachflak foar en dielname oan útfieringsplannen,
- ferhege bydrage oan probleveling en beslútfoarming, en
- mear eigendom fan besluten, prosessen, en wizigingen.
Om teams foar harren bepaalde rol te ferbetterjen foar ferbettering fan organisatoaryske effektiviteit, is it kritysk dat teams yn wurken yn ûntwikkele wurde dy't rjochte binne op har doel, missy of reden foar besteande. Se dogge dat troch effektyf troch te kommen troch de stasjons fan 'e ploechûntwikkeling dy't hjir beskreaun binne.