It klimaat fan it Corporate Ladder is net foar elkenien
Om bang te wêzen yn 'e krêft fan' e krêft, nettsjinsteande kwalifisearre en winsklik fan dy, moatte jo net hâlde fan 'e bedriuwslieder. As jo in promoasje oanbean hawwe of beskôgje oft jo tsjin ien wurkje, freegje jo dy fragen:
- Binne jo en kinne reageare langere oeren sûnder ekstra kompensaasje foar oerstappe? Hoewol in promoasje nei in bestjoerlike posysje is wierskynlik mei in tanimming fan salaris komt , wurdt it ek begelaat troch in grutere ynset fan tiid. Ekstra ferantwurdlikheid betsjut faak yn 't wurk by it wurk en earder ferbliuwen. Yn 'e Feriene Steaten freget de federale Labour Standards Act gewoanlik fan' e ferantwurdlikens fan fergunning foar overtime-beteljen , dus dy ekstra oeren net oersetten yn in gruttere beteljen.
- Binne jo goed by it delegearjen fan wurk foar oare minsken? As jo mear ferantwurdlikens nimme sûnder de wurken oan oaren te fertsjinjen, binne jo gewoan ien mei in hurd wurk, net in needsaaklik managerbehearder. As manager, moatte jo de lêsten mei jo ûnderrjochten te dielen. Dat betsjut dat jo liede kinne fan dingen dy't jo genietsje dwaan en faaks ynstruksjes fan oaren yn hoe't jo dizze taken dwaan. Jo sille ek antwurdzje foar oare minsken miskien. Dit bringt ús nei de folgjende twa punten.
- Binne jo ree om ferantwurdlikens te nimmen, net allinich foar jo mislearingen en misjes, mar foar jo ûnderrjochten ek mislearingen en miskien? Jo sille, fansels, mei jo meiwurker ferklearre hoe't jo in taak dy't jo oan him delegearje. Dat betsjut net dat hy net misse sil of mislearre . Hoewol elkenien is ferantwurdlik foar syn of har eigen hanneljen, as manager, úteinlik is de ferantwurding jo.
- Binne jo goed by it jaan fan konstruktive krityk? As ien fan jo meiwurkers arbeider wurket of makket in flater, kin jo ynstinkt wêze om har oan har te skodzjen of net sizze. Gjin oanpak sil jo of jo ûnderpompe profitearje. Jo wurk as manager is om jo meiwurker te coachen, sadat se de folgjende kear in bettere wurk dwaan kinne. Ferplicht wat wie ferkeard. Dan moatte jo in leap fan leauwen nimme en in oar projekt oanjaan oan wa't mislearre, mar wa't jo hoopje wol slagje.
- Wolle jo in meiwurker foar ferkeard skriuwe? Jo kinne in arbeider hawwe, dy't stadichoan oan 'e ein komt, sprekt te folle tiid online of misbehandels op in oare manier. De measte minsken jouwe net genôch om de minne guy te wêzen, mar it is in behearder fan behearder om te soargjen dat elkenien wat dwaan sil wat hy docht. Dyn stêf sil jo respektje foar heul, mar earlik.
- Wolle jo jo ûnderrjochten ferdigenje wannear't jo witte dat se rjocht binne, ek as it betsjut dat jo jo eigen baas steane? Jo baas kin klachten hawwe oer in lid fan jo ôfdieling. As se jildich binne, moatte jo meiwurkers helpe om har prestaasje te ferbetterjen (tink derom oer de fraach hjirboppe oer konstruktyf krityk). As de klachten net krekt binne, dan kinne jo miskien wêze oan jo ûnderferdieling. Dit kin betsjutte dat jo tsjin jo baas opkomme, dus as tûk wêze as jo kinne.
- Wolle jo in meiwurker fjoer kinne om syn of har funksje net goed te meitsjen? It werjaan fan ien dy't net in goeart dwaan is klinkt in soad makliker as it is. Dan begjinne jo te tinke oer de hypoteek dy't se betelje moat en de bern har mûle har foardwaan moat en it wurdt komplisearre. In baan is lykwols in baak, en it moat dien wurde. As jo gjinien helpe kinne harsels har prestaasje ferbetterje, dan is jo ferantwurdlikheid oan 'e bottomline fan jo wurkjouwer.
- Wolle jo in arbeider dwaan, dy't net wat mis dien hat, mar moat foar in oare reden gean litte, bygelyks it fergrutsje ? Dit is it diel fan 'e baak dy't gjin manager hat, mar, benammen yn besykjen fan finansjele tiden, kin de measte net dizze saak ûntkomme. Nei it fjoerjen fan ien is nea maklik, mar de muoite wurd gewoan wis as de ôfsluting net fanwege de hannelingen fan it wurk is.
- Kinst jo persoanlike gefoelens oer in ûnderpost hâlde fan 'e wize fan it behearjen fan him of har? De wierheid is der minsken dy't wy leukje en dyjingen dy't gewoan ûnder ús hûd krije foar redenen dy't gjin sin foar elkenien mar sels wolle. It is normaal net in probleem, mar as jo ien hawwe moatte begeliede, kin it gjin ferskil meitsje oft jo him as persoan ha wolle of net. Jo doel as manager is foar elkenien fair te wêzen ûnôfhinklik fan hoe't jo oer him fiele.
- Hawwe jo de mooglikheid om nee te sizzen? As manager, moatte jo faak jo oanfraach oanfreegje. Jo kinne miskien in man hawwe te fertellen dat se gjin fakânsje nimme kinne yn 'e busste tiid fan' e jier of jo moatte in pleats foar in heule ôfwize moatte as it bedriuw net leare kin om ien te jaan. Tink derom, as de baas moatst hawwe op jo wurkjouwer en yn har bêste belangen.