Mar, oare feroarings ferheegje de gefoelens fan ûngelok en ûngemak dy't allinich feroaring binne. Besoarge oer ko-wurkers binne net langer by it wurk.
Wegen fan wurkwiziging te meitsjen om te meitsjen foar de ûntbrekte meiwurkers. De kultuer fan jo organisaasje sil ek leare fan 'e ôfwaging.
Gjin meiwurker folslein ûntspanne; Se wachtsje op de folgjende ronde fan kostenredaksjes - en se binne benaud dat de folgjende ronde har opnimme sil. Yn 'e tiid fan feroaring en ûnwissiging kinne jo foar predikable problemen, problemen en kânsen foarstelle. Yn 'e midden fan alle feroaringen kinne meiwurkers net realisearje dat se in swiere stress hawwe.
Hoe wurken fan ûnderfining feroarje nei folgjende ôfspraken
Under elke feroaring hawwe leden fan in organisaasje:
- Ferskillende manieren foar wiziging: Guon minsken hawwe muoite om akseptearjen en oanpassen te feroarjen; Oaren sille de feroaringen fertsjinje en se sjen as grutte mooglikheden. Guon minsken begjinne feroarje; Oaren leaver de status quo. Jo fine de mearderheid fan meiwurkers earne yn 'e midden fan dizze twa poalen.
- Ferskillende bedragen fan ûnderfining en praktyk yn wizigingsbehear : Wat it ferneatigjend is foar ien meiwurker kin in oar stimulearje of inkeld mar misledigje in tredde persoan. Teoretysk wurde minsken better yn it bewurkjen fan feroaringen mei ûnderfining en praktyk.
Yn dizze tiid fan 'e konstante feroaring leau ik dat it wier is. Minsken ûntwikkelje in ymmuniteit mei har faak ûnderfining fan feroaring. Nettsjinsteande dit, meitsje de potensjele reaksje net op in ûnderfining fan feroaring, foar ferskillende persoanen yn in oplaach situaasje.
- Different ways of reacting to change: some employees need to talk it out. Oaren leare stil. Guon fine relief yn klachten. Guon praat en praat en prate, mar binne echt stipe fan 'e wiziging. Oaren fine wegen om de feroaringen te sabotearjen en organisearjende ynspanningen te ûndernimmen om foarút te gean.
- Tidens en folgjende ôfspraken hawwe jo hjoeddeistige meiwurkers ferskillende bedragen fan kontaktgegevens mei jo eardere meiwurkers, en dit kin ynfloed hawwe op harren reaksje: Dit elemint fan ûntheffing wurdt fierder ûndersocht yn hoe't om te gean is as meiwurker harren wurken feroarje mei wiziging nei ôfrin.
- Ferskillende amounts fan feroaring dy't yn oare gebieten fan har libben besteane: Hoewol massive feroaring jout ûnderfining, in yndividu dy't in protte feroaringen yn oare aspekten fan syn of har libben hat, is útdage. Hy of se hat minder tiid, enerzjy, en ynset om beskikber te meitsjen mei de trochgeande wurkwizigingen.
- Ferskillende amounts fan ynfloeden út 'e hjoeddeiske feroarings en stress-produktive situaasjes: In persoan dy't har wurk folslein feroare hat, sil mear dreech wêze as in yndividu dy't freget om in wike fan in ekstra funksje te skriuwen.
- Ferskillende bedraggen en soarten fan stipe fan har froulju, wichtige oare, bern, freonen, supervisor en meiwurkers: Elk fan ús hat in stipesysteem; As feroaring yn it proses is, probearje wy de effektiviteit fan dat systeem. Elk foarlizzende minsken ûntfange fan 't fergrutting moatte ynformaasje opnimme oer hoe't jo in stipesysteem op wurk en thús opbouwe kinne .
Alle fan dizze en oare problemen hawwe in ynfloed op 'e fermogen fan elke meiwurker om de wurkwizewiziging beheare te kinnen , om te produsearjen fan produktyf by it wurk. It is wichtich om te erkennen dat meiwurkers mooglik net krekt dwaan kinne, lykas se yn 'e ferline hawwe tidens en neifolgjende ôfspraken.
Hoe minsken ferwikselje feroarje
Minsken belibje persoanlike need yn 'e wizigingen lykas ûnderdielen. Dizze distressing kin soargen foar sykte, defensiviteit, lege enerzjy, tekoart oan motivaasje , muoite konsintraasje, ûngemakken en ynterpersoanlik konflikt . Faak beskuldige partikulieren sels foar swakke of foar har ûnfermogen om it te behanneljen.
Somtiden organisearje organisaasjes minsken as wjerstânsjes as yn 'e realiteit minsken troch de stappen fan feroaring nei ferskate tariven trochgean. Hoe't in organisaasje ynnimt, feroaret ek in djippe ynfloed.
"De minsken dogge gjin feroaring; har geast is feroare, "is in ferklearring dat organisaasjes nei hert nimme moatte. Tidens de ûntheffing wurdt de erfaring fan wurknimmers feroare. Sa is it eigendom fan 'e wizigingen hurderer te meitsjen.
Minsken foarmje djippe oanfetsjes oan har meiwurkers, har wurkgroepen, har bedriuwen, har organisaasjestrukturen en systemen, har persoanlike ferantwurdlikheden en har manieren om wurk te realisearjen. (As jo dit dreech fine om te leauwen, besykje de wurktiid fan in yndividu sels sels noch fyftjin minuten te feroarjen, of jouwe in jildskoade op foar in wurkomjouwing dy't it begeliede jild stimulearret.)
Wannear't alles wat wichtich of ticht by meiwurkers is, wurdt bepaald, of troch persoanlike kar foar of troch in grutter organisaasjewurk, dêr't se gjin kontrôle hawwe, in transysjeperioade komt. Yn dizze oergong kinne minsken ferwachtsje dat in perioade fan 'e âlde manieren te ferwêzentlikjen is as se begjinne om nei te gean en de nije yntegraasje te begjinnen.
As persoanlik berop, manager, supervisor, lieder, feroaring agent of sponsor, moatte jo dizze problemen feroarje om feroaring en ferset te feroarjen . Jo moatte de minsken stypje yn jo organisaasje fia it ûnderlizzende ûnderfining. Jo moatte de normale foarstelling fan feroaring ferstean; By ûntlienten en in fergrutting kinne jo gjin direkte weromkomst fan 'e totale produktiviteit ferwachtsje. Jou jo oerbleaun meiwurkers in brek.