Top 10 Toughest HR Questions: frege en beäntwurde

by Susan M. Heathfield

Fragen fragen oer wurkjen fan meiwurkers

Regelmjittige emails fan lêzers freegje elk jier hûnderten fragen. Patterns ûntsteane oer de hurde situaasjes dy't jo yn jo organisaasjes dogge. Dit binne de tsien hurdste, mar de meast foarkommende, fragen dy't jo stjoere en hoe-te stribjen om elke fraach te beantwurdzjen dy't jo frege hawwe. Dizze artikels adressearje en jo hurdste fragen beantwurdzje. Sjoch jo alle ferrassingen oer de list?

01 Hoe kinne jo mei in negatyf wurker meitsje: Negativity Matters

Guon minsken fergrieme negativiteit om't se har wurken net wolle en se hawwe har bedriuw net. Har managers binne altyd heul en sike, min, swiere baas. Se wurde altyd unjildich behannele troch har baas en har organisaasje.

Se tinke dat it bedriuw altyd de rûch is en dat har klanten wurdich binne. Jo kenne dizze negative Neds en Nellies, elke organisaasje hat se - en jo kinne har ynfloed hawwe op it bestjoeren fan dizze njoggen tips.

02 Hoe spraak meitsje fan strategyske planningen: Vision Statement, Mission Statement, Werte

Earder hawwe jo in strategysk plenningskader , samples, en foarbylden makke foar it kreëarjen fan jo misjonearings , fysynformaasje , en mear fan jo organisaasje.

As gefolch fan it artikel strategysk planningsplan fregen minsken: no, dat ik wit wat alles fan dizze strategyske planning soarget, hoe kin ik de strategyske planning plan meitsje yn myn organisaasje? En hoe hoe't in organisaasje derfoar soarget dat ienris de tiid op plannen brocht hat, de planning hat in ynfloed?

Dizze strategyske fraachpetearen stribbet nei it hert fan hoe't jo feroarings fan elke soart yn jo organisaasje passe . Sykje nei hoe't.

03 As Managementsysteme Fail: Wêrom meiwurkers dogge wat jo wolle wolle

Yn in leeftyd âld dilemma freegje managers regelmjittig wêrom meiwurkers net dogge wat se oan it wurk dogge. Hoewol in part fan 'e ferantwurdlikens falt op' e karren dy't individuele meiwurkers meitsje, moatte direkteuren ek in part fan 'e skuld drage.

Meiwurkers wolle slagje op wurk en managers binne ferantwurdlik foar it skeppen fan it arbeidsomjouwing dêr't se slagje kinne.

Wite jo in ienige persoan dy't yn 'e moarn opkomt en seit: "Gee, ik tink dat ik gean om te wurkjen om hjoed de dei te mislearjen." In soad fan' e redenen dy't de ferantwurdlikens fan 'e meiwurkers mislearre, binne fanwege in mislearre yn' e amtnerbehearsysteem. Begjin mei it mislearjen fan de behearder om dúdlike rjochting te jaan .

04 Wêr't jo witte hoe't it is tiid foar jo te gean?

Binne jo faker hieltyd ûngelokkich oer jo wurk? Bist harkje nei josels klacht mear as elke dei giet? Binne freonen yn it wurk dat jo miskien hawwe troch jo klachten?

Jo fine jo dûnsjen oer de oare dingen dy't jo dwaan koenen mei de tiid en enerzjy dy't jo no wurkje? Hawwe jo de tinzen oan om te wurkjen op moandei moannen op 'e punt fan' e sabbat fan 'e sneinjûnen mei de gefoelens fan eangst? As dat sa is, is it wierskynlik tiid foar jo om jo wurk te stopjen. Sjoch op tsien mooglike redenen wêrom it is tiid om jo taak te stopjen.

05 Persoanlike moedigens en konfliktûnslieding by wurk

It persoanen fan persoanlik moed is nedich as jo konflikten yn 'e wurklik wurkje wolle. Wêrom net suksesfol konfliktûntstekking hieltyd faker by it wurk?

In protte minsken binne bang foar konfliktlieding . Se fiele har bedrige troch konfliktoplossing, om't se net krije wat se wolle wannear't de oare partij wat hoecht.

Sels yn 'e bêste omstannichheden is konflikt oplossing ûngelokkich omdat minsken normaal unskillend en ûnpakt binne. Se binne bang om de gefoelens fan 'e oare partij te lijen en se binne benaud dat se ek wekker wurde. Sjoch hoe't jo mear persoanlik en profesjonele moed krije kinne.

06 Wurkferbân oplossing: Managing Your Human Resources

As organisatorjelieder, behearder of tafersjoch, binne jo ferantwurdlik foar it meitsjen fan in wurkomjouwing dat minsken leverje kinne. As turf oarloggen, konflikten, misdieden en ferskillen fan miening fergrutsje yn ynterpersoanlik konflikt, moatte jo fuortendaliks yntersteare.

Konflikten geane har net op en se sjogge selden sûnder inkele foarm fan yntervinsje. Konflikt-resolúsje, mei jo as mediator , is essensjele. Konflikt-resolúsje is in direkte prioriteit foar jo organisaasje.

07 Soargen jo dreamen: Seis Steppen: Accomplearje jo doelen en resolúsjes

Litte jo doelen en resolúsjes falle op 'e wei. Chansjes binne dat jo jo dreamen realisearje en in libben leegje dat jo leafde, dy doelen en resolúsjes binne krúsjale. Jo kinne rjochtsje op it realisearjen fan doelen.

Doelstelling en doelgelegenheid binne makliker as jo dizze seis stappen folgje foar effektive en suksesfolle doelstelling en it befoarderjen fan jo resolúsjes.

08 Rite Boppe de Fray: Hannelje mei swiere minsken by it wurk

Der binne swierde minsken op elk wurkplak. Schwierige minsken komme yn alle ferskaat en gjin wurkplak is sûnder harren. Hoe dreech is in persoan foar jo om te hanneljen, hinget ôf fan jo persoanlik self-esteem, jo eigen selsfertrouwen, en hoefolle professionele moed, dy't jo wolle, út te fieren.

It behanneljen fan dreech minsken is makliker as de persoan gewoan algemien besef is of as it gedrach mear as ien persoan hat. It behanneljen fan dreech minsken is folle hurder as se jo oanfallen binne of jo behertigje fan jo profesjonele bydrage. Sjoch hoe't jo omgean mei de swiere minsken dy't jo fine op jo wurkplak.

09 Soarch foar de bone: Deale mei in baas baas of in bad manager

Jo binne wurch. Jo binne frustrearre. Jo binne ûngelokkich. Jo binne demotivearre. Jo ynteraksje mei jo baas lit jo kâld. Hy is in bulte, yndrukke, kontrolearjen, noflik en lyts.

Hy nimt kredyt foar jo hurde wurk en seit gjin positive feedback . Boppedat misse er alle moeting dy't hy mei jo pland hat.

Hy is in ferkearde baas, serieus min foar de bonke. Hannelingen mei minder as effektive managers , of krekt gewoan minne managers en ferkearde baaskes is in útdaging dy't tefolle meiwurkers elke dei binne. Dizze ideeën helpe jo omgean mei jo minne baas.

10 12 Tips foar Teambou

Minsken yn elke wurkpleats prate oer it bouwen fan 'e ploech , wurkje as team, en myn team, mar de measte fan harren begrepen net hoe't de erfaring fan teamwurk kreëarre en hoe't in effektyf ploech ûntstean kin.

Dizze tolve tips jouwe de begripen nedich om in suksesfolle wurkteam te bouwen. Brûk dizze tolve tips om suksesfolle wurkteams te bouwen.