Brûk in wizigingswizigings Checklist om jo bewurkingen yn te behearjen
It folgjende seis faze model fan feroaring sil jo helpe om feroaring te begripen en feroaringen yn jo wurkuny, ôfdieling, of bedriuw effektyf te meitsjen. It model helpt ek jo de rol fan 'e feroareagens, de persoan of groep dy't de primêre ferantwurdlikheid nimme foar it realisearjen fan' e winske wizigingen.
In organisaasje moat elk fan 'e stappen yn' e modelle fereaskje foar wizigingen om effektyf út te fieren. De ôfsluting fan de stappen kin lykwols foarkomme yn in wat ferskillende opdracht lykas hjir. Yn guon situaasjes is de grinzen tusken de stappen ûnklar.
Wat betsjuttet feroaringsbehear?
Organisatyske skaaimerken lykas it nivo fan meiwurking en belibjen beynfloedzje ynfloed op hoe feroarings trochgean. Uni's dy't yn 'e eardere etappe leauwe en / of ûnderfining mei in grutter nivo fan belutsenen minsken bringe kinne graach yn' e wizigingsproses bringen.
Merken fan 'e wizigingen lykas grutte en omfang, beynfloedzjen ek it wikselproses. Grutte wizigingen hawwe mear plannen nedich. Feroaringen dy 't in folsleine organisaasje belûke, ferplichtsje mear plannen en de belutsenens fan mear minsken as feroaringen yn ien ôfdieling.
Feroaringen dy't wiidferspraat stipe binne makliker om te fieren. Feroarringt dat meiwurkers as fergunning as antwurdzje as in ferlies ek makliker útfiere.
As jo de goede stappen nimme, besykje de passende minsken, en tendje de potensjele gefolgen fan feroaring, ferset tsjin feroaring wurdt ferlege . Dizze wizigingsbehearder stypje jo jo organisaasje nedich en winsken wizigingen meitsje.
Litte wy begjinne mei myn favorite quote oer feroaring:
"Feroarje is hurder omdat minsken de wearde fan wat se hawwe - en it wearde fan wat se kinne fertsjinje troch it oan te jaan." - Belasco & Stayer .
Meitsje sin? Meitsje jo ûnderfining? No, op 'e wize fan' e feroarebehearder.
Feroaringsbehearder feroarje
Dizze wizigingsbehearder stypje jo jo oan te feroarjen oan feroaring yn jo organisaasje op systematyske wize dy't jo helpe om de wiziging effektyf út te fieren.
Stap 1: Inisjatyf
Yn dit poadium realisearje ien of mear minsken yn 'e organisaasje de needsaak foar feroaring. Der is in nagjend fiellen dat iets net goed is. Dit bewust kin komme fan in protte boarnen, sawol binnen en bûten de organisaasje. It kin ek op ien of oare nivo yn 'e organisaasje foarkomme.
De minsken dy't meast bekend binne mei it wurk hawwe faak de genoegste skaaimerken oer de needsaak foar feroaring. Organisaasjes kinne organisearje de needsaak om te feroarjen troch te sjen fan oare organisaasjes, benchmarking, of yn nije senioaren te bringen mei ûnderfining yn oare organisaasjes.
Yn grutte organisaasjes wurde soms feroaringen opnommen fan bûten it direkte wurkblêd. En, elke grootbedriuw kin miskien wizigje om feroaring fan klantbedragen.
Stap 2: ûndersyk
Yn dizze poadium begjinne minsken yn 'e organisaasje opsjes foar feroare te ûndersykjen. Se begjinne in fyzje of byld te meitsjen fan wat de organisaasje nei de wizigingen sjoen kin.
Se moatte ek stelle, op dit stuit, de readens fan 'e organisaasje om te feroarjen.
Stap 3: Intentie
Yn dizze poadium beslute de feroaringsagentsjes yn 'e organisaasje oer de kursus fan feroaring. Se meitsje de fisy wêr't de organisaasje wêze moat en kin yn 'e takomst wêze. Planning en definysje fan grutte strategyen komme yn dizze poadium fan it wikselproses. Rekkenning dat feroaring altyd fereasket in feroaring yn 'e organisaasje' s kultuer is wichtich.
Stap 4: Ynlieding
Yn dizze poadium begjint de organisaasje de feroaringen. De organisaasje moat doelen hawwe foar de feroaring en strategyen foar it berikken fan dy doelen. Dit is it poadium wêryn persoanlike reaksjes reageare.
Lieders moatte de wiziging begjinne troch te feroarjen. Lieders en oare feroaringsagentsjes moatte dúdlike ferwachtingen foar feroaringen opstelle.
Meitsje safolle fan 'e meiwurkers yn' e organisaasje as mooglik yn it ynisjearjen en útfieren fan it wizigingsplan.
Stap 5: ymplemintaasje
Op dizze poadium wurdt de wiziging beheare en rint fierder. Tink derom dat alles net perfekt gean sil. Feroaring altyd duorret dan langer as ferwachte. Aktiviteiten wizigje wurde negearre as meiwurkers har hjoeddeistige ferantwurdlikheden oanpakke.
Keninklike steat fan doel. De organisatoaryske systemen moatte werûntwikkele wurde om de feroaring te stypjen. Meitsje erkennen en belangen (positive gefolgen) foar minsken dy't de feroare gedrach sjen. Feilige minsken dy't net meidwaan oan en stypje de wizigingen earder as yn steat om se te ferbliuwen en te fergjen jo fuortgong.
Ien Vice-presidint by in kliïntsjinst hat sein dat syn grutste flater wie doe't er besocht om syn wurkplak te ferfoarme te meitsjen wie om net-stypjende managers 18 maanden te bliuwen. Hy soe har folle earder befeart hawwe, wie syn konklúzje.
Stap 6: Yntegraasje
Yn dizze poadium wurde de wizigingen de norm en wurde folslein oannaam. Dit kin miskien net foar 18 moannen nei feroaringen ynsteld wurde. In folsleine organisaasje kin 2-8 jier duorje. Wannear't de feroaringen yn jo organisaasje suksesfolle yntegrearre hawwe, soe in nije meiwurker net realisearje dat de organisaasje feroare is.
Folgje dizze stapkes om feroaringen út te fieren, sels organisatoaryske transformaasje, om te soargjen dat de wizigingen dy't jo ymplemintearje sille mei sukses yntegrearje yn 'e stof fan jo organisaasje.