As jo ynterview foar in rykstikje - of elke baan foar dy saak -, moatte jo altyd fragen stelle fan 'e hantliedingmanager of ynterviedingspaniel leden. Se winskje en ferwacht fragen. In ynterview is in twa-weg strjitte. De keapmanager wol jo oer jo fine, en jo wolle oer de hantliedingmanager fine, jo potensjele koöperiërs en de organisaasje as gehiel.
Der binne in soad redenen dy't fragen fragen foardielje . Fragen soargje dat jo belangstelling foar de baan sjen litte, sjen te litten dat jo de baan en organisaasje ûndersocht hawwe en ynformaasje sammje om jo te bepalen hoe't jo in oanbiedingsopd akseptearje moatte. Der binne gjin goede redenen om fragen net te freegjen. Kwa as jo jo fragen fan in interviewer antwurdzje, as jo gjin fragen yn 'e rjocht komme, makket jo ûnfoarriedich en miskien net ynteressearre.
Jo fragen moatte goed wêze. De bêste fragen helpe jo in djipper begrip te krijen fan 'e baan en organisaasje. De minste fragen binne rein sels-sintraal. Hjir binne guon goede fragen dy't jo kinne yn jo folgjende regearing jild freegje.
01 Wat kinne jo my fertelle oer de minsken op it team?
Oanfreegje oer it team stjoert it berjocht dat it is wichtich foar jo om te wurkjen mei minsken dy't in hege funksjonearjende ploech foarmje. Besjoch jo learlinge fan jo ynterviner, as hy of dizze fraach beantwurde. It is hast geweldich dat de ynterviner sille goeie dingen sizze oer it team as oars gjin oarsaak as dat is wat jo harkje wolle. Mar dogge de yntervju 's wurden en lichemsaal oerien? As net, dan is de ynterviner de problemen de positive aspekten fan it team en oersjen oer de negatyf.
02 bûten myn team, mei hokker parten fan 'e organisaasje sil ik it meast slagje?
Dizze fraach lit de ynterviner dy't jo wite wolle hoe't jo wurk past yn 'e grutte regel fan' e organisaasje. It goed wurkjen mei oare parten fan 'e organisaasje is kritysk foar jo produktiviteit, de útfiering fan' e ploech en de súkses fan 'e organisaasje. It witten fan dizze minsken kin jo in útgongspunt jaan foar jo netwurking as jo op 'e baan binne.
Jo kinne dizze ynformaasje fine as jo begjinne wurkje, mar freegje oer it yn 't ynterview sjen litte jo al tinke oan hoe jo jo yntegrearje kinne yn' e breedere struktuer fan 'e organisaasje. Jo wolle witte wêr't jo passe yn it grutte byld, sadat jo jo ynfloed op 'e organisaasje maksimearje kinne.
03 Hoe sil ik trenele wurde?
Trening - foaral ynliedende training - is kritysk foar sukses fan 'e meiwurkers. Is der in struktureare trainingprogramma foar nije hires yn dizze rol, of wolle jo fan jo teammatearen op 'e flecht learje as taken en opdrachten opkomme? Wolle jo in mentor? Hoe wite jo dat jo masterje hawwe wat jo ferwachte binne te witten?
As jo fragen oer trenings sjen litte jo tinke dat jo de baan besjen moatte hoe't jo de baan dwaan. Jo wolle witte hoe't de organisaasje jo ûntwikkelje sil ta in akseptabel performer. Jo wolle garandere wurde dat de organisaasje jo opset is om te slagjen.
04 Wat siket suksesfol nei't ik op 'e saak moanne wie?
Wierskynlik as net, dan sil dizze fraach yndrukeard wêze foar jo ynterviner om te antwurdzjen. Der binne safolle stappen yn 'e regearing-hantwurkproses dy't foardat in yntervieus passe, en de hantliedingmanager sprong troch bureaucratyske hoops krekt om dit punt te krijen. De ynhierbehearder miskien net sels nei dizze fraach tocht.
Sawol, jo ynterviner is goed reaksje op 'e fraach in protte. Wat allinich in soad dingen de ynterviner fertelt, binne it meastal de grutste toetsen foar sukses. Yn it skrambeljen om mei in antwurd te kommen, kin de ynterviner ien of twa misse, mar it antwurd moat jo in goeie ynsjoch jaan oan 'e ferwachtings dy't jo moetsje moatte oan it ein fan' e earste seis moanne.
It is in goeie fraach omdat it toant sjen dat jo tinke dat se suksesfol binne. Sûnder fermoedzjen, pleatst dyn hiring as bepaald en ferpleatse it petear yn plannen hoe't jo suksesfol wêze.
05 Hoe soe jo de Kultuer organisaasje beskriuwe?
In kultuerorganisaasje is unbeleardich belangryk. Jo wolle goed yn 'e kultuer passe. Jo moatte net yn 'e leafde hawwe mei de organisaasje rjochts fan' e klok, mar jo wolle net in grutte fermogens tusken hoe't jo wurkje en hoe't de organisaasje wurket.
De baak kin wêze wat jo wolle, mar jo kinne miskien frustreare as jo net passe. As jo de druk net goed beheare, wolle jo net wolle yn in organisaasje dy't altyd reagearret oan krises. Oarsom wolle jo net wurkje yn in plodding, ûnferjitlik foarsjenning as jo in driuwende persoan binne.
Dizze fraach lit sjen dat jo wolle mei de organisaasje passe, mar jo komme net út as de oandielen fan oaren nedich binne om goed te fielen. Dit is in fraachfûnsfraach. Yn 'e rin fan' e konversaasje kin de ynterviner in idee krije fan wat jo wolle as in antwurd winskje, so warskôgje foar in ynterviner dy't negative negatyf yn positives as jo persoanlikens konflikte mei in organisatoaryske karakteristyk.
06 Ik seach _____ op jo webside. Kinsto my mear oer dat fertelle?
Ien fan 'e bêste manieren om te rieden foar in regearingjebewolk is om de webside fan' e organisaasje te besjen. Guon fan 'e ynformaasje sille maklik te begripen wêze, en guon fan dy kinne sa technysk wêze; Nimmen dy't bûten de organisaasje of de organisatoren fan 'e organisatoren begrypt it. As jo wat sjogge, fersteane jo diels, meitsje in notysje fan. It kin wêze dat jo kinne fragen oer yn it petear.
De ynformaasje dy't jo begrype kin fertsjinnet de organisaasje yn in positive ljocht. Sels as de organisaasje in plysje beslút om miljoenen dollar te beteljen oan in kliïnt, sil de webside fan 'e organisaasje sizze hoe't de organisaasje proaktyf it probleem opliedt en wurket yn it bêste ynteresse fan wa't beynfloede wurdt troch wat ûngelok oan har dien hat.
De fragen oer ynformaasje oer de webside fan 'e organisaasje litte sjen dat de ynterviner in pear basisûndersyk dien hat. Jo kinne wat mear ynsjochfiere freegje as allinich freegje om in ferklearring, mar dat is net nedich. As jo de eftergrûn hawwe om wat djipper te freegjen, doch dat, mar as jo net sa'n eftergrûn hawwe, stean oan in ferklearjende fraach.
07 Wa binne de meast stimpelder fan 'e organisaasje?
Njonken it webstek fan 'e organisaasje lêze, kontrolearje wat oaren sizze oer de organisaasje. In kritisy fan 'e organisaasje kin rjocht wêze, mar se kinne ek fermoardich wêze. Meastal hawwe kritisy legitimate problemen, mar har foarstelde metoaden om dy problemen oan te gean, binne ôfwike fan wat de organisaasje wol dwaan wol. Problemen binne makliker te meitsjen as oplossings.
Nei it ynterview tinke oer hoe jo ynterviner jo dizze fraach beantwurdet. Is de reaksje fan it ynterviner goed te reden? Is it antwurd offisjeel fermindere? Biedt de ynterviner in legitimearjende krityk op foar de organisaasje.
In ynterviner moat nea in belanghawwende ynteresse foar in potinsjeel nije hiering. Wykje as de ynterviewer wat ûntspannen seit oer in belanghawwende.
08 Ik beoardielje yn jo budzjet jouwe jo in lot fan jild op _____. Wêrom is dat?
Rjochting rint op jild as in auto rint op gasoline. Hoe't in regearingsorganisaasje syn jild sjen lit, dêr't de prioriteiten fan 'e organisaasje binne. Wichtige dielen fan alle regearingsbudzjes binne geweldich foar persoanen, dus ynstee dêrfan sjen op hokker programma's of subsydzjes de grutste stikken fan it pie krije.
As jo de tiid nimme om in budzjet fan in organisaasje te begripen, sille jo op in positive wize út 'e oare kandidaten stekke. Registraasjebudzjes kinne dreech wêze om te begripen. Doch dyn bêst om de budzjet korrekt te ynterpretearjen, mar as jo misinterpretearje, kinne jo net dreech wêze as de ynterviner jo misferstannigens bepale.