Rollen foar Teamleden yn 'e weryndieling fan meiwurkers
It selektearjen en behertigjen fan geweldig personiel is de kaai foar saaklik sukses Talintearre minsken dy't harren feardigens ferbetterje en har wearde oan jo organisaasje ferheegje en jo klanten binne jo wichtichste boarne. Hjir is hoe't jo dizze minsken selektearje en bewarje en in omjouwing meitsje wêryn't se bliuwe.
De wichtichste eleminten fan elke plan om de kwaliteit fan it personiel te ferbetterjen, dy't jo brûke omfetsje, ferbetterje de kwaliteit fan nije hires , it identifisearjen en behertigjen fan superior meiwurkers en it ûntwikkeljen fan meiwurkers (benammen dy mei hege potinsjeel foar groei).
In foarûntjouwingsûntwikkeling oanpak om job ferwachtingen en feedback te helpen helpen by dit proses.
Tagelyk moatte jo in kear sjen nei it ûnderperformearjende personiel. Freegje as oft elk yndividuele yn 'e ferkeard wurk is. Determine oft jo spesifike en dúdlike easken oanbean hawwe, sadat it yndividuele wit wat jo ferwachtsje fan him. Soargje dat jo feedback oer doelen en doelstellingen levere hawwe dat de persoan wit dat hy gjin ferwachtingen is.
Besluten as in foarljochtingsferbetteringsplan helpe sil de yndividuele bydrage leverje oan it sukses fan jo organisaasje. As jo diel hawwe dien hawwe om in omjouwing te meitsjen wêryn in yndividuele slagje kin - en de persoan is net slagge - lit de persoan gean . Jo organisaasje sil better wurde yn syn ôfwêzigens en it yndividu sil de gelegenheid hawwe om in berop te finen wêr't hy kin útfiere.
Hoe ferbetterje de kwaliteit fan jo arbeiders
Hoe wolle jo jo swimbad fan kandidaten foar seleksje ferheegje , tafoegje wurdwearde foar jo ynterviplinaasjeprozess, fersterkje meiwurkers fan trouwens, stypje stipe-peer-relaasjes, en ferbettere behannelingstiden tagelyk?
Troch it útfieren fan in ploechfersektorstrategy, sille jo dit en mear realisearje. Der binne fjouwer stappen yn it teamwurkingsproses:
- it definiearjen fan personielbedriuwen,
- it fûnjen en ferliezen fan kwalitatyf kandidaten te reagearjen op dy behoeften,
- ynterviewje en selektearje de bêste oanfregers, en
- it rjochtsjen fan nij selektearre meiwurkers yn 't bedriuw.
De meast effektive team-recruitment-oanpak sil ûnder oaren wurkje oan meiwurkers op alle fjouwer stappen fan it proses.
Meitsje aktueel meiwurkers yn weryndieling meiwurkers
Wylst in protte middels binne om meiwurker te wurkjen yn 'e ynstellingsprobleem , markearret dit artikel de trije meast foarkommende strategyen: meiwurker as agent, meiwurker as in beoardieler, en in meiwurker as sponsor of peer mentor .
Meitsje as Agent yn 'e werknoppen fan meiwurkers
It oprjochtsjen fan in beskieden programma foar opnimmen fan ynstellings sil stimulearje fan publike relaasjes en it ferbetterjen fan meiwurkers fan har relaasje mei it bedriuw. In besteande meiwurker fermindert wearde foar in meiwurker oanfollende kampanje foar ferskate redenen.
- Om't meiwurkers in operative ynsjoch hawwe fan 'e ferskillende rollen en ferantwurdlikheden fan' e saak, sille se mear kandidaten wêze dy't kandidaten befetsje dy't posysje easken binne.
- Ferheegjen fan kandidaatsferwizings sille ferlientigje op relaasje op eksterne tsjinje-tsjinsten en tiid en jild sparje.
- Meiwurkers sille wearde wurde fiele as in persoanlik oanbefellende kandidaat beskôge wurdt.
- Posityf iepenbier ferhâldingen sille fansels sjen as meiwurkers witte dat se profitearje kinne fan oaren oan it bedriuwslibjen.
- It dielnimmen sil in geast fan bydrage befoarderje foar it grutte byld.
Normaal is in meiwurker in beskieden monetêre stimulâns oanbean yn fergeliking mei eksterne fergoedingen. De helte fan it bedrach wurdt betelle neidat de kontrakt tekene is, en de lykwicht is fersoarge op suksesfol ôfspraak fan in probearjende perioade (it stimulearjen fan peer-stipe ek nei it earste oanbod is makke.)
Employee as Contributing Evaluator yn Recruiting-Employees
Meitsje meiwurkers oan om mei te dwaan oan it yntervuzjeseproses as bydrage troch evaluators de meiwurker fan weardeoardielen oanbiede en biedt frontline ynsichten oer kandidaatberens en passe binnen in besteande teamstruktuer.
Hoewol't meiwurkers meidwaan of meidat net aktyf meidwaan yn 'e yntervysjesege sesje, kinne harren post-ynterviewkommintaren oan managers tige hilfreich wêze yn it evaluearjen fan earste rûnten yntervingen. Dizze metoade fan opnimming hat in breed oanbod fan foardielen.
- Giet in stim foar de ôfdielende leden dy't wurkje mei de nije meiwurker.
- Ferheegje de wearden fan 'e wurken fan' e wurken troch ynklúzje.
- Foart positive wursynhâlden tusken managers en rapporteartpersoniel.
- Hy wurdt as praktyske treningstrajekt foar ynterviewjende feardichheden dien .
- Stipe in geast fan gearwurking oer organisatoarynivo's.
- Biedt kaaien, front-line, operative ynsjoggen oer de kapasiteiten fan in kandidaat te reagearjen op posysje easken.
- Stipet eigendom en empowering fan ôfdielingsaktiviteit.
Der is neat mear ynsette foar in nije meiwurker as om har earste dei te wurkjen mei lyts kennis fan wat se neampe moat, hoe't se passe, of wa't de kaai yn har ploech binne. It gebrek oan ynformaasje en stipe is in wichtige oarsaak fan stress foar nije meiwurkers op alle nivo's.
Wylst in goeie oriïntaasjeproses kin helpe om dizze stress te ferleegjen, spultsje sponsor (somtiden as in "buddy-systeem" neamd) sil it foarkommen dat it foarkommen wurdt. Meiwurkers sponsors wurde normaal ferbûn mei tige grutte organisaasjes.
De US Air Force brûkt in sponsoringprogramma om nije ynkrêften oan te passen oan te passen oan har nije posysje en mienskip. Dezelfde oanpak kin en wurde brûkt, foar lytse en middelgrutte partikuliere bedriuwen en organisaasjes. In sponsoringprogramma biedt sawol sponser as nije amtner op ferskate wizen.
- Inisjele ferwachtingen fan nije meiwurkers binne ferbettere - ferplicht fanôf foarôfgeand oan ien.
- Feels wurdearre as in bydrage lid fan 'e organisaasje.
- Sponsor wurdt periodyk oproppen fan bedriuwsbelied, doelen, missy en fisy .
- Peer-relaasjes basearre op teamstipe wurde befoardere.
- Kommunikaasjefeardigens fan meiwurkers wurde útoefene en ferbettere.
- In gefoel fan 'e mienskip wurdt skepen en befeart.
- Nije meiwurkers begripe it grutte ôfbylding en hoe't se passe foar har earste dei /
Komponinten yn in Spesjalearprosesproses fan Employee
In basic sponsorshipprogramma omfettet in letter en ynformaasjepakket út 'e sponsor stjoerd nei' t hûsadres fan 'e nije personiel foar de earste wurkdei. It pakket kin ynfloed op ynformaasje oer:
- De skiednis fan it bedriuw;
- wichtige biografyen en rollen en organisaasjekart ;
- posysjesbeskriuwings en hoe't se ûndernimmingsdoelen stypje;
- Welkom brieven fan relevante managers lykas de presidint ;
- administrative kommentaar en belied;
- sosjale mooglikheden beskreaun;
- foardiel en
- gebietynformaasje lykas kaarten, ynternetsiten, restaurants, klubs, attraksjes, ensfh.
De sponsor hat it pakket persoanlik mei in dekkingbrief foar kontaktpersoanen, kaaiwurden en tiden foar persoanlike ferwurking en yndeksje, en algemiene kommentaren.
Hoe kinne jo in sponsor selektearje foar de nije personiel
Sponsoren wurde meast keazen út de peer-groep fan 'e nije amtner. Bygelyks, in nije grafyske keunstner soe in groep grafyske keunstner as sponsor oanbean wurde.
In oare sponsor moat keazen wurde foar elke nije oprjochting oant elkenien yn 'e ôfdieling in kâns hat om sponsor te hawwen. Dit moat op elke nivo fan 'e organisaasje dien wurde. Hoewol de measte fan 'e ynformaasje yn it sponsoringpakket beboud is, moat it foar elke nije meiwurker oant en mei grutste mooglik wêze.
De ynfiering fan 'e "buddy", foarôfgeand oan de nije wurknimmer begjinnende wurksumheden, sil de nije meiwurker helpe. De sponsor jout in fokus foar de nije meiwurker om help en ynformaasje te krijen. De sponsor jout in frjemde notifikaasje-systeem foar potinsjele problemen en ferlern kânsen om de nije meiwurker effektyf te yntegrearjen.
Gearfetting fan Team-leden-rollen yn 'e weryndieling fan meiwurkers
Troch it yntegrearjen fan dizze trije team-oanpak fan werwinningmethoden, wurde behannelingskontrêden simultan fersterke troch de ferbettere perspektiven fan nije werkeningen en de aktive dielname fan besteande meiwurkers. It stimulearjen fan in gefoel fan 'e mienskip troch opnimmen sil ynkrêft meitsje en behannele ynspanningen effektiver wurde.