It antwurd op 'e fraach is situaasje
De meiwurker hat net ferbettere of wikselje en sa, hy of sy is net gaadlik foar myn organisaasje.
Minsken feroarje dat net folle.
As jo ree binne om de redenen te feroverjen wêrom't jo it yndividu op it earste plak feart hawwe, dan wurde deselde reden net fuort, mar mooglik, it fjoer wie net hielendal rjochtfeardich.
Lêzers reageare
Lêzers suggerearde dat minsken feroarje as se in twadde kâns krije. Se hawwe ek oanjûn dat in yndividu kin troch in hege tiid yn har libben gean, in skieding, bygelyks. Ienris waard it probleem oplost, de persoan moast de kapasiteit en belangheid hawwe om in bydrage oan wurkt te wurden.
Oare lêzers suggerearje dat in belutsen meiwurker mei sukses wurke hat op syn of har folgjende baan en groeide om mear te witten oer syn of har ferletten en mooglikheid te dragen. Oaren suggerearje dat mear ûnderfining of in foltôge graad ek kin beslute om de persoan wer te ferhúzjen.
Dêrnjonken hat de lêzers knappe feardichheden en ûnderfining as in oare reden beoardiele om te reitsjen fan in meiwurker dy't jo makke hawwe.
As jo in swierrichheid hawwe om in posysje te folle, en jo witte dat de eardere meiwurker de opdracht kin dwaan, kinne jo in twadde kâns jaan. (Jo moatte mei de meiwurker de faktoaren besjen dy't liede ta syn of har earste taakferfanging en stean dat jo dizze tiid ferskillende prestaasjes nedich hawwe.)
Situational Decision Making
Mei in stúdzje kinne jo ûnderskiede fan 'e yndividuele omstannichheden fan' e foarige net-optreden fan 'e persoan om te befestigjen as wat yn' e situaasje feroare is foar it better.
Sjoch op elke risseltaten dy't besykje om jo meiwurker wer as in yndividu te meitsjen en rjochting oprjocht te meitsjen, jo jo bedriuw iepenje om mooglike klachten.
In belied, dy't jo konsekwint folgje, op hokker type tagong jouwe jo, is sa wichtich as behanneling fan aktuele meiwurkers konsekwint. Oars kinne jo jo bedriuw iepenje foar belestingen fan diskriminaasje .
Dêrom hawwe in protte wurkjouwers belied yn ferbân mei it opnimmen fan in beëinige meiwurker en oare oertsjûging by it meitsjen fan in ynstellingsbeslút.
Employee Reaction
Ja, der sil kwea en rûzjen wêze en de oare meiwurkers sille it bestjoer fan it bestjoer besykje as jo dejinge dy't jo fjoer opnij iepenje. Dizze binne ek meiwurkers dy't wurke mei de persoan foardat hy of sy waard foltôge.
Ofhinklik fan hoe't it yndividu wie, koe it ôfslutingproses alle leararen beynfloede hawwe. De meiwurker kinne ek wekker wurde troch de yndividuele earder net-optreden. Se miskien net as ree of klear wêze om nije faktoaren yn behanneling te nimmen.
Mar meastentiids binne de redenen wêrfoar't jo de persoan feilich hawwe, meastentiids net fuort. Ferstean dat de wetten en oare oerienkomsten yn jo regio ferskille kinne.
Ik bin net bewust fan trends of ûndersyk nei dit ûnderwerp.
Mar, útsein ûnder ekstra ungeweldige omstannichheden, leau ik net dat wurkjouwers in meiwurker wjerhâlde dy't earder fjoer waard.