Mar gjin behearder is perfekt, en soms strykt de stoarm fan gedachten út.
Hjir is in list fan dingen dy't managers dwaan om har meiwurkers te ferrassjen. Managers, dogge in earlike selsbeidzjen - of noch better, krije in gewoane feedback - en as jo ien fan dizze dingen dwaan, meitsje in resolúsje om STOP te dwaan.
- Net genôch reageare op fragen of oanfragen. As in meiwurker in fraach in fraach freget of in fersyk makket, lit it net misse, oant se nochris freegje. Meitsje reagearjen - ja, nee, miskien of jouwe se litte se witte wannear jo in antwurd hawwe foar har.
- Ferjit wat jo jo frege hawwe om te dwaan . Ja, wy ferjitte no no en dan, ik wit dat ik wis wis. As jo dogge, fertelt jo meiwurkers wat jo frege se te dwaan miskien net wier dat wichtich wêze.
- Itselde taak asjebleaft oan ferskillende meiwurkers. Dit kin ferjitlik wêze, of it kin de meiwurkers bewust wêze om konkurearje. Beide binne ferfelend.
- Net ynstellen in foarbyld (dwaan as ik sis, net lykas ik dwaan). Leaders moatte rolmodellen wêze, net hypokryt.
- Beskikbere privilees opnimme. Bygelyks, fleane earste of saakklasse en hawwe dyn ploech fly coach. Der is in grutte liederskradysje yn 'e militêren - offisieren iets lêste. It is in goede standert foar bedriuwsmanagers om te hâlden.
- Coasting . Guon behearder krije foldwaande, sels faul, dochs ferwachtsje har meiwurkers om de slach op te heljen. As jo fuortgean, dogge it net op 'e baan.
- Net punt yn in krisis. Alle hannen op plaat betsjutte elke hannen, wêrûnder de behearder. Wylst it wier is, dat direkteuren fan it wurk fan harren meiwurkers net regelmjittich dwaan moatte, sil de bemanning werklik wite as in behearder yn steat en har hannen as gefolch is.
- Beskerming en ûnder leverjen. Dit is in oar symptoom fan 'e fisueel manager A Type A dy't in protte grutte ideeën opkomt, mar selden folget fia elk fan har. Nei in skoft ferlieze se fertrouwen en fertrouwen.
- Net harkje / multitasking . Meiwurkers witte as in manager net omtinken is, en it is mear as ferfelend, it is ûnbeholpen.
- Ungeditig foar tekenjen fan oerwurk . De direkteur dy't it oppakt hâldt, ferwachtet oan 'e teldale warskôgings dat in meiwurker op oerlêst is en om it brekspunt te rekkenjen.
- Fighting with and badmouthing your peers or boss. Bedriuwen winskje dat harren bestjoerders positive, gearwurkjende relaasjes hawwe mei har manager en peers. As se net wolle, dan binne de meiwurkers dy't liede de gefolgen fan in misbrûk fan middels en gearwurking fan har oare ôfdielingen.
- In gebrek oan fersterking of wurdearring foar it wurk . In faak hearde meiwurkersklacht: "Myn baas hat gjin tekoart wat ik dwaan of hoe hurd ik wurkje!"
- Taken kredyt, gjin kredyt jaan. In soarjend manier om fertrouwen en loyaliteit te ferneatigjen. Unbetrouwd, gewoon verschrikkelijk boosverhaal!
- Hâld werom, gjin krityske ynformaasje te dielen . Kennis is macht!
- Micromanaging . Och, it nûmer ien kin in behearder dwaan om arbeiders te ferjaan!
- Net oanpakken fan prestaasjesproblemen . Nimmen wurdearret it sjogge dat se har meiwurkers fuortgean mei moard.
- Spultsjes fan favoryt . It is dreech omtinken te hâlden as elkenien frijwat. Ien manier om it hurder te meitsjen is te tinken dat jo freonen mei jo meiwurkers kinne wêze. In protte managers tinke dat se kinne - it giet normaal werom.
- It ferstjoeren fan e-post, teksten, of meitsje telefoantsjes op 'e wykeinen en jûnen , en ferwachtet in direkte antwurd. Bedriuwen hawwe har eigen persoanlike tiid nedich, lit se it hawwe.
- Troch goedkeap . Managers moatte faak de riem slaan, mar der is in grut ferskil tusken frugale en goedkeap. Frugal bliuwt op in minder duorre motel. Cheap is makke meiwurkers romte tegearre.
- Indecisiveness. Net in beslút te meitsjen, noch altyd te nimmen om in beslút te meitsjen. Al dy manier wurdt de manager in knipepunt.
- Waffling. Sawol as ûnbeskosigens, mar it liket derop om elkenien te sykjen en flip-flop werom te sjen.
- Loeslippen. Ferbindingen konfidinsje - in oare manier om fertrouwe te ferleegjen.
- Mominten, emosjoneel flitich, en net foar tefoaren . Ik wist ien kear in manager dy't elkenien altyd kontrolearre mei syn sekretaris om te finen hokker soarte fan stimming hy yn 'e dei wie. Se ûntwikkele sels in handich frjemde warskôgingsysteem.
- Nea ea in fout meitsje. De manager dy't flugger is om oaren te learen en punten fan fingers mei gjin humiliteit.
- Myn wei of de autowei . De behearder dy't op elkenien hâldt de "rjochte" manier - wannear't it wier is de wei.
- Net iepen foar nije ideeën. De direkteur dy't flugger is om nije ideeën te setten, ynstee fan iepen foar mooglikheden.
- It is alles oer my . De manager mei in grut ego, mei in bytsje belangstelling foar har wrâldwurk.
- Net beskikber. De direkteur dy't ûnmooglik is om te berikken, altyd drok, en nimt net de tiid om regelmatige ien-op-ien gearkomsten te hawwen.
- It foarkommen fan jo macht . As in bully, yn faak is subtile manieren, lykas jo wurkjouwer lustige kappen meitsje.
- As in buzzkill. Wannear't in meiwurker in goeie nijs of in útfining mei de manager beheart en de manager wiist op dat it glês allinich heal fol is.
- As in wite-it-alles. De direkteur dy't altyd "de-ien" de meiwurker hat om har sjen te learzjen hoe tûker se binne. "Ja, dat is in goeie idee, en hjir is hoe it noch better te meitsjen is!"