Iepen Door Rjochtsjen Opsjes foar meiwurkers om te hearden
Yn teory kin elke meiwurker yn steat wêze om mei elk nivo fan manager of oare arbeider oer elke ûnderwerp te praten.
Filosofysk, ik leau dat wy allegear lyk binne; Wy hawwe gewoan ferskate banen.
Mar, iepen doarpsbelied, sa't it algemien ynterpretearre is, mislearret net de mooglikheid fan 'e organisaasje om problemen op te lossen tichtby wêr't it probleem bart . Se stimulearje meiwurkers om har direkte behearder by te passearjen as se in klacht hawwe of in probleem om te lêzen.
Se stimulearje net de ûntwikkeling fan problematykfeardigens troch yndividuele direksjes . Se soargje foar mear senior managers om goed te sjen en fiele goed op kosten fan midsmjittingen.
Se trenje meiwurkers om har begelieders en bestjoerders te ferslaan. Jo ûntwikkelje in kultuer wêr't meiwurkers leauwe, dat har doelen krekt te meitsjen ha, moatte har direkte kontrolearders ferpleatse en it ear fan seniormanagers sykje.
Dit is dysfunksjonele en ûnderstrekt it funksjonearjen fan in suksesfolle organisaasje. Dit is benammen wier yn organisaasjes mei bestjoerders dy't de ynfloed fan har aksjes en besluten net mear begripe oer oare bestjoerders en supervisors.
Súksesfol iepen iepenbiere rykjes
In súksesfol en effektyf iepen doarpsbelied ferlient de doar iepen foar mear seniormanager mar leveret guidelines dy't probleemens op alle nivo's fan 'e organisaasje oanlizze kinne. It effektive iepen doarpsbelied biedt de ferwachting dat meiwurkers earst problemen mei harren begelieders problemen.
Dizze oplossing is ienfâldich. Oantal managers kinne de tagong krije foar tagong foar alle meiwurkers, binnen in iepen doarpsbelied. Ienris hawwe se de reden foar de besiker fan 'e meiwurker bepaald, mar se hawwe kieze dy't se nedich meitsje moatte.
Bedriuwen sykje help fan seniormanagers mei in ferskaat oan saken. Mar in mienskiplik probleem is dat de meiwurker problemen hat mei har supervisor of manager.
De seniormanager dy't besykt om dit probleem te pleatsen, sûnder mooglik de manager of oertsjûger te freegjen foar it oplossen fan it probleem earst, skept in dysfunksjonele organisaasje.
As in meiwurker wol oer in ferskaat oan saken riedt, lykas it bedriuw, de merken, meiwurkers nedich en wol , moat de senior manager harkje . Dit jout substansje oan it iepen doarpsbelied. Mar, as de meiwurker har klachtet oer har supervisor, moat de direkteur freegje oft de meiwurker de probleem mei har begeliedster hat.
As it antwurd "nee" is, moat de behearder de meiwurker trochlizze om it probleem earst mei syn direkte kontrolearaar te adressen. In protte faktoaren ynfloed op dizze oanbefelling. Miskien is de tafersjoch swier om te praten, ferwachtet de persoan fan 'e meiwurkers, of net mienskiplik mei de advokaat fan' e meiwurkers.
Dêrom moat de senior direkteur opfolgje om der wis fan te meitsjen dat de meiwurker it probleem mei har begeliedster rjochte en dat de tafersjoch adressearre wurdt.
In goede manier om dit te meitsjen is om de meiwurker te freegjen om in oare gearkomste te meitsjen mei de senior manager om it folgjen fan 'e gearkomste fan' e meiwurkers mei syn direkte manager of oertsjûger te ûntslach.
As de gearkomste net bart of it útkomst is net befredigd, moat de senior manager de meiwurker en opsichter tegearre meiinoar bringe om de situaasje te beoardieljen. De rol fan 'e senioaren yn dizze gearkomste is dat fan mediator .
Krekt as mei in oare soarte konflikt, it konflikt, net fuortgean litte , sil ferhâlde en ferwiderje relaasjes en de organisaasje.
Yn in iepen doarpsbelied, as ien meiwurker in senior manager sucht hat, moat de behearder it probleem net altyd it probleem oplosse, en yn dizze omstannichheden - it probleem nea oplosse - mar hy of sy moat kontrolearje dat it probleem beslút of respondearre is troch de passende minsken.
As it iepen doarbelied effisjint stipe wurdt,
- it iepen doarbelied is eare,
- de ketting fan kommando is eare,
- de problemen-oplossings fan 'e behearder binne beheind,
- de persoanlike moed, de konfliktlieding en de problemen-oplossingsfeardigens binne fersterke,
- De organisaasje foardielet út dielde ynformaasje en feedback, en
- Hege meiwurkers fertrouwe wurdt út in súksesfolle ûnderfining mei management
It effektive iepen doarpsbelied is in winst foar alle dielnimmers.