Sjoch Examples of Potential Workplace Konflikten fan belang
In foarbyld is in behearder dy't befoardere waard fan in meiwurker job dêr't er mei syn frou wurke. De promoasje makke him de baas fan 'e frou, sadat it bedriuw, nei diskusje mei it pear en HR, har nei in oare ôfdieling oerbrocht.
In konflikt fan belang feroaret in meiwurker om in striid te belibjen tusken diverjende belangen, punten, of allegearingen.
Konflikten fan belang binne meast ferbean yn bedriuwskoade fan kondysjen en / of meiwurker hânboek .
Konflikten fan belang kinne in meiwurker soargje dat it útteressearret fan dingen dy't divergent binne fan dy fan har of har wurkjouwer of meiwurker. Op wurksumheden wolle wurknimmers gjin gedrach of keuze foarkomme dat potinsjeel in konflikt fan belang kin wêze. Se binne ferkearde nijs foar de reputaasje fan wurknimmer , yntegriteit en fertrouwen yn 'e eagen fan management.
Konflikten fan belang binne dreech te beskriuwen yn in definysje, sadat de folgjende ekstra foarbylden it berik fan gedrach en aksjes litte litte dy't yn 'e definysje fan konflikten fan belang falle kinne. Se binne as ferskaat as de wurkynstellings dêr't se op komme en belibje minsken ynteraksje, meiwurkershannelingen, en persoanlike foardielen dy't foardielen hawwe oer wat yn 'e bêste belangen fan' e wurkjouwer is.
Dizze foarbylden moatte as liede foar gedrach wêze dat jo foarkomme as in persoan fan yntegriteit yn jo wurkplak.
Foarbylden fan potinsjeel wurkplak Konflikten fan belang
Dit binne foarbylden fan situaasjes wêrby't in meiwurker in konflikt fan belang wêze kin. Se ljochtje de wiere aard fan wat in konflikt fan belang eins betsjutte.
- In relatyf of in hege freon rapportearret nei in saakkundige dy't har funksjefermogen , salaris en promoasje beynfloedet.
- In manlike direkteur docht in froulike meiwurker dy't him rapportearret of oarsom.
- In advokaat befettet in kliïnt yn in boargerlike striid, wylst er fertsjinwurdiget fan fergoedingen dy't de tsjinstellende punt sjen.
- In oankeapburo siket syn broer yn 't rjocht om fervens tsjinsten te kinnen oan' e bedriuwsintrumgebieten.
- In meiwurker begjint in bedriuw dat in fergelykbere tsjinstferliening leveret oan fergelykbere kliïnten as dy fan har folsleine wurkjouwer. Dit is benammen in konflikt fan belang as in wurkjouwer har teken hat as in net-konkurrinsje-oerienkomst .
- In meiwurker dy't lid is fan in seleksje-seleksje-seleksje-team hat gjin ferklearring dat hy relatearre is oan in taakkandidat, wa't it bedriuw team foar in posysje beskôget.
- In behearder leveret betelle konsultaasjetsjinsten op it wykein nei in bedriuwkundich of leveransier.
- In meiwurker wurket dieltiid yn 'e jûn foar in bedriuw dat in produkt makket dy't konkurearret mei de produkten fan syn folsleine wurkjouwer.
- In lid fan 'e bedriuw bestjoer fan' e direkteur nimt fergoeding en jout advizen oan in bedriuw dat yn direkte konkurrinsje is mei it bedriuw dêr't syn riedsgearkomsten se sit.
- In HR direkteur beslút om in formele lading te ûndersiikjen fan seksueel-belesting , mei ynterne middels dy't se kontrolearret, tsjin in mienskiplike direkteur dy't se jierrenlang bekind en wurke hat. Dat soe gjin konflikt fan belang wêze as se har in eksterne wurkgelegenheidskrêft hat hanthavenje om it ûndersyk te fieren en disiplinêre maatregels te advisearjen .
- In oankeapaget akseptearret reizen en jeften fan in ferkeaper en selektearret de produkten fan it ferkeaper foar keap troch it bedriuw.
- In meiwurker freget frije kado's en frije produkten fan in trenings- en ûntwikkelbedriuw en advisearret dan de oankeap fan dizze produkten sûnder te fergelykjen oan fergelykbere produkten fan oare ferkeapers.
- In CFO ûnderhannelet in oerienkomst yn 'e bêste belangen fan syn wurkjouwer foar in stock opsjesplan dêr't er direkt profitearje sil.
- In trainer wurdt betelle om treningsklassen te jaan dy't klanten leare hoe't de softwareprodukten fan it bedriuw brûke. Hy pleatst in webside dy't syn selde oplieding oan 'e produkten biedt as in fir-winst yn syn frije tiid. Wêrom soe hy ea wer kunde krije fan klanten dy't de trening nedich hawwe foar syn klassen?
- De direkteur fan in marketingadministratie hat in meiwurker dy't in manager yn deselde ôfdieling is. Se partijen oer de tiid dielen, mar as hy befoardere wurdt oan de marketingdirekteurregisseurrole, fûn se har rapporteare. It bedriuw waard twongen om de rapportearje fan de ôfdieling fan 'e ôfdieling te feroarjen, wylst de manager en direkteur net mear te dateen wiene. It bestean fan 'e eardere relaasje hat in potinsjeel konflikt makke fan spesjaal yn' e eagen fan 'e meiwurkers.
- In meiwurker befettet in persoanlike webside dêr't er syn softwareprodukten fan syn wurkjouwer ferkeart.
Konflikten fan belang jouwe jo reputaasje en yntegriteit as se tastien binne. Jo meiwurkers en baaskes witte net wat te leauwen. Se smoare it wetter en iepenje jo foar krityk, spekulaasje en twifel. Dizze paragraaf fan TheBalance.com is in perfekt foarbyld.
De wurken fan gastwriters wurde faak publisearre, mar de rjochtlinen fan de skriuwer dúdlik meitsje dat konflikten fan belangstelling foar dizze ynhâld net tastien binne. Skriuwers kinne har eigen produkten net neame, har eigen produkten oanbean, of normaal, brûke har produkt as foarbyld yn in artikel. Se wurde sûnder druk neffens in artikel dat syn doel de effektiviteit fan har produkten en tsjinsten sjen lit.
TheBalance.com jout in keppeling nei har belangen of LinkedIn profyl. Har artikels moatte ynhâld ynhâlde dy't foardielen lêzers-net harren. Dit is in djippe hâlding en leauwe dat lêzers bliid wêze om te witten as se de artikels lêze dy't beskikber binne op TheBalance.com.
Yn in artikel oer saaklike etik , kinne guon oanfoljende foarbylden fan 'e slach by it bedriuwetestyk ferwûnderje, as se fariearje fan' e katastrophier nei de lytse bytsje besluten dy't meiwurkers elke dei meitsje, as gjinien sjocht en gjinien sil witte.
Mar, se wite. En, yn jo hert fan herten, kinne jo witte as jo lêze troch dizze foarbylden dat se ethysk besjogge binne en net yn jo of jo bêste belangen fan jo wurkjouwer.