It is lykwols ek mooglik om in Org Chart as in behearsprogramma te brûken, om de resultaat fan jo organisaasje's doelen fierder te fertsjinjen.
Wy sjogge karakteristike foarbylden fan "standert" Org-charts. Wy sjogge op ferlykbere Org-charts. Uteinlik sille wy it gebrûk fan 'e Org Chart as in behearsprogramma besprate.
"Standert" Organisaasjeskarten
Standard Org-kartes wurde typysk brûkt om minsken de bedoelde struktuer fan 'e organisaasje sjen te litten. Dizze "formele" organisaasje moat de krêftstruktuer fan 'e bedriuw reflektearje. Faak sprekt it allinich de ferantwurdlikstruktuer. De echte krêft yn 'e organisaasje folget faak rigels fan kommunikaasje ynstee fan linen yn' e Org Chart.
De charts binne typysk pyramideale yn foarm. Se jouwe de persoan op 'e boppesteande. Hjirûnder ûnder him of se binne ûndergrûnskoaren, meastal yn lytsere lytsere kisten. Meastentiids binne persoanen op itselde horizontaal nivo yn 'e Org Chart te sjen dat' 'peeren' binnen de organisaasje binne.
This Org Chart of the Department of Computing (DOC) Imperial College is typical of the pyramid chart.
De haad fan 'e ôfdieling hat fiif direkteuren dy't him direkteur rapportearje, plus in deputearre haad en in sykkommisje. Elk fan 'e direkteuren hat har direkte rapporten sjen litten yn' e griene ovalen ûnder har komitees.
Ferkiezingsorganisaasjesteken
Somtiden kinne de Org-charts minsken ferwiderje wat de struktuer is echt.
Dit is meastentiids net yntinsiveel, mar leaver sprekt de mislediging fan 'e belutsen minsken. As jo net wis binne fan de funksjoneel relaasjes fan de groep, of as se faak wizigje, is it sawat mooglik ûnmooglik te diagram.
Faaks is it meast foarkommende plak om confusjonearjende Org-charts te finen yn 'e federale regearing fan' e Feriene Steaten. De Org Chart foar it Nasjonaal Labour 's Computer Science & Mathematics Division jout net gau in begryp fan' e struktuer fan 'e organisaasje. It liket derop dat elf funksjes direkt direksjonearje oan de direkteur.
Wylst de spanning fan kontrôle (it oantal direkte rapporten dy't in behearder effektyf beweitsje kin) fynt geweldich ôf, ik fyn it hurd om te leauwen dat dit in optimaal funksjonearjende organisaasje is. Ik fermoedzje dat guon fan 'e lieders fan' e funksjes "gelyk" binne. As wy de kommunikaasjestream biede yn dizze organisaasje, en de tiid fan elk subordinate te bestellen mei de direkteur, wurde guon fan 'e direkte rapporten wierskynlik werklik as subordinate fan oare funksjes nedich.
Organisaasjeskarts as in bestjoersfunksje
Org-charts binne meast in reaktyf, anterste as proaktyf, apparaat. Wy hawwe in organisaasje kreëarre of tastien ien te ûntwikkeljen, en it is groeid.
It is net mear dúdlik foar de minsken binnen de organisaasje, of foar de minsken dêr't se mei-inoar yngeane, dy't ferantwurdlik is foar wat. Dêrmei meitsje wy in kaai fan kisten en rigels om elkenien te sjen dy't wat dogge. Dêrnei sette we oanpaste linen en fergelykbere keunstmjittige apparaten om sjen te litten dat wat ús earste learde is net echt altyd it gefal.
In bettere opsje is lykwols om in Org Chart te meitsjen dy't wjerspegelt wêr't jo de organisaasje wolle wolle, net as gewoan reflektearret hoe't it no is. As jo in flach, horizontale organisaasje winskje wolle, de Org Chart sa opnij tekenje. Lit sjen dat seis of acht (of sels alve as we sjogge hjirboppe) melders rapportearje oan de VP . Lit sjen dat alle tsien programmers direkteur rapportearje oan de Project Manager .
As jo organisaasje op kwalitêre sirkels of produksjeteams oanbelanget om har missy te realisearjen, moatte jo sjen dat jo yn jo Org Chart binne.
Meitsje net fermeitsje om horizontale groepen en fertikale rigels te hâlden. As jo meiwurkers dúdliker meitsje fan har rollen troch dat te dwaan, kinne jo gebrûk meitsje fan sirkels, ynkommende trijehoeken, of alles wat jo nedich hawwe.
Der binne in soad softwareprodukten op 'e merk om jo te sjen hoe't jo jo organisaasje funksjonearje wolle. OrgPlus is in foarbyld fan 'e soarten ynstruminten dy't brûkt wurde om ferskate aspekten fan it bedriuw te klarjen, lykas Org Charts.
De wei dy't it dien wurde moat
It hjirboppe foarbyld is in fertsjintwurdiging fan in Org Chart, dy't my tige yndrukke. It waard frijlitten yn in nije tiid foar in bedriuw dat de kreative, nije aksje fan al har meiwurkers nedich hat.
It dúdlik toant de flak, horizontale struktuer dy't bedoeld is om de kommunikaasje en ynnovaasje yn te fieren. It dúdlik toant it team dy't foarme waard troch de top twa offisieren, oanwêzich wat de meiwurkers ferwachte wurde te dwaan. Doch bliuwt it unielberne linen fan 'e lêste ferantwurdlikheid. De foarsitter is dúdlik dat it bedriuw leit, mar elkenien wit dat se har diel te meitsjen hawwe om te slagjen.
De wei in org-skema moat wêze
It is noch te betiid om te fertellen oft dizze Org Chart de winske effekt hat. It wie allinich in pear wike. De bedriuwsoffisjers hawwe lykwols it dúdlik brûkt as in effektive bestjoersfunksje om har organisaasje te riden nei syn nije doelen.