Sosjaalrelaasjes binne in goeie foaroardiel fan 'e lok fan wurknimmers by it wurk
Hoewol ûngelokkich, makket dizze oanlûkingens sin. Krekt as bedriuwen wolle produktiviteit en sukses stimulearje, wolle se ek rjochtfeardich unfoarriedich gedrach foarkomme.
Belesting , favoritisme , misbrûk fan autoriteit en konflikten fan belang binne foarbylden fan ûnderdielen dy't út stege sosjale rapport tusken meiwurker kinne ûntstean kinne.
Yn in leeftiid wêryn't minsken troch karriêre en persoanlike wolwêzen riden wurde, opfallende in sûne balâns yn relaasjes by it wurk is nea wichtiger. Yn 't feit is de iene faktor dy't liedende wittenskippers en psychologen oerienkomme is dat sosjale relaasjes de meast genoatige prediktor fan algemien lok is.
Grûnrjochten foar wurksumheden
Wurkferbannen befetsje útdagingen dat privee, maatskiplike ynteraksjes net ûnderfine. Jo moatte in lykwicht meitsje tusken jo persoanlike behoeften en de behoeften fan it wurkplak foar harmony en bydrage. Hjir binne fiif grûnregelings dy't jo begeliedingen jouwe foar behanneling fan wurkplak freonskip.
Manage Your Boundaries
Hoewol ûndersyk docht bliken dat sels minder petear mei petearen in wichtige winst yn produktiviteit liede kin, kin gjinien leverje om de hiele dei te bringen fan 'e bris.
It is wichtich om te erkennen wannear't sosjale ynteraksje mei freonen feroaret yn in ôfwiking, lest it lêst jo fermogen om jo doelen te realisearjen.
It ynstellen fan tiid om te ferbinen by in break of lunch kin jo rigel helpe yn 'e rigel, wylst tagelyk jo natuerlike needsaak foar sosjale ynteraksje nuttiget.
As freonskippen krekt hierarchy binne, is it ek wichtich om de optika fan dy relaasje te erkennen. Jo moatte de grinzen passeel beheare om sa net as ferieniging fan relaasjes fertroud te meitsjen of in omjouwing fan favoritisme te meitsjen .
Leaders moatte fral begripe dat oerhinne bekende relaasjes har fertrouwen skea kinne en har lange termyn súkses misse.
Brûk net-freonen yn wurksumheden
It is folsleine natuer om te gearwurkjen mei freonen as jo wurkje op in soarte fan team-oanstelling. Oan 'e oare kant is it ek krekt sa wichtich om kopteksten tegearre mei oare minsken bûten jo direkte sirkel te leverjen.
Dit helpt om deselde groep te foarkommen en tinke de fantasy om te kommen bûten de typyske ynfloedrjocht. It is goed - en sels produktyf - te krijen mei krêften mei freonen; Soargje derfoar dat jo ek oare kollega's hawwe.
Misbrûk fan kantoargossip
Ien fan 'e wichtichste belangen fan wurknimmers soarget oer as it giet om in tsjinoerstelde ferbân tusken oare meiwurkers is hearsay. Jo meidoggers kinne fragen oft jo efter de rêch fan minsken sprekke . Benammen yn 't gefal fan in beheining fan' e behearder-meiwurkers, soargen se derom dat jo tidbits swimme moatte jo net dielje.
Sels as it gewoan as jo soargje dat se gûlen útbrekke of laitsje op petearen, bygelyks kin it minsken nervich meitsje en kin jo fertrouwen negatyf beynfloedzje. As jo in konversaasje mei jo freon begjinne mei negatyf te meitsjen, besykje dingen op spoar te hâlden of tefoaren te ferbinen bûten wurknimmers.
Behannelje elke lid fan jo team lykwols
De bêste manier om foardielen - of sels ferwachte foardielen - te foarkommen is om elke team-leden yn behanneling te behanneljen mei gelikense soarch , konsideraasje en respekt . Soargje der wis dat jo meiwurkers harkje , en net allinich freonen, as se ideeën ophelje of ynformaasje te dielen. It is geweldich wêzentlik om elk yndividuele fermogen te meitsjen troch it jaan fan it oandacht dat se nedich binne.
As lieder, dan kinne jo ek wolle as jo sels in hege freon hawwe moatte op jo direkte ploech.
It kin in ympresje meitsje dy't ekstra barriens taheakje oan de bydragen en produktiviteit fan 'e rest fan' e ploech. As jo in heule freon hawwe op jo ploech, moatte jo derfoar soargje dat jo spesjaal behanneling fan dy persoan wurde foarkomme sadat jo elke loftiid foar alle ploechleden garandearje.
Identifie jo relaasjes nedich
It kin miskien bûten frjemde of net nedich wêze, mar it begryp wat jo nedich binne fan 'e minsken yn jo organisaasje kinne jo helpe om jo eigen rol te klarjen en hoe jo jo kinne yngripe. Jo sille bettere fiede fiele as in fraach opkomt.
Jo sille mear feiligje fiele dat jo in netwurk fan minsken hawwe dy't jo kinne opjaan foar help mei spesifike problemen. Jo kinne sels de kwaliteit fan jo eigen weardefolle wearde ferbetterje as kollega's help nedich binne. Bewissiging fan jo behoeften jout manier foar ynsjoch ferstean, dat op 'e rjochte liedt ta effektive aksje.
Yn har kearn binne organisaasjes gewoan in netwurk fan minsken. De bettere balânsearret de relaasjes tusken dy minsken wurden, de bettere organisaasje funksjonearret. Ferspriedingsfreonings kinne dúdlik wêze sûn en elkenien yn jo organisaasje is ferantwurdlik foar it dwaan fan har diel om te garandearjen te genietsjen heech te bliuwen.