Untfongen fan "http://fy.wikipedia.org/w/index.php?title=Kategory:Meidogger_oerlis&oldid=6498"
Mar, dwaan har aksjes kwalifisearje as de minste manier wêrop minsken minsken beheare kinne? Miskien, miskien net. Hjir binne de njoggen slimmer manieren om minsken te behertigjen. Sjoch hoefolle jo hawwe.
Pit minsken tsjin elke oare
Dit is gjin referinsje fan in wetswedstriid om hege prestaasjes te stimulearjen.
Dit is ferwizing nei it spieljen fan favorite favoryt, pleatsen, fertelle ien persoan ien ding en fertelt de oare in folslein oare ding.
It makket dat jo meiwurkers inoar hate en stride foar jo lof. It kin jo maklik yn it momint fiele, mar it is destruktyf foar de lange traap. En, úteinlik sil jo meiwurkers dy haatsje .
Micromanage ûnôfhinklike arbeiders
Net alle partikulier kin har eigen wurk dwaan, mar in protte, as net it measte, kinne. Wannear't jo mikromanage mei ien dy't selsstannich wurkje kin , jo net allinich gjin kwaliteitswurk krije fan 'e meiwurker, jo fersteure har morele.
Alle fan dy kwaliteiten dy't jo oertsjûge om dizze persoan te hanthavenjen? Net goed brûke as jo jo elke aksje dûbel kontrolearje en nedich hawwe om jo op elke e-mail te cc.
Implemente Super Strict Rules
Alle ôfdielingen nedich binne regels, mar jo kinne echt oerbiede. Foarbylden oer it oerbringen fan oerbringing omfetsje beheine it oantal badkeamerbreken, kontrôle ynternetbrûkers, blokkearje hast alle webside dy't jo tinke dat meiwurkers har tiid ferwiderje , en fertelle minsken om werom te wurkjen as jo safolle as hearre, "hoe wie jo wykein ? "
Regels lykas dit kinne soms needsaaklik wêze, mar it is gjin goede behear. As jo begjinne te fielle lykas jo yn dit gefal beheare moatte, moatte jo of elk fjoer en begjinne moatte, of jo moatte sels fjoer en ferwiderje sels mei ien dy't kin resultaten krije sûnder de bathrooms te kontrolearjen.
In bettere opsje is it direkte adres fan it gedrach fan 'e pear meiwurkers te bewegen foar wa't jo fiele dat jo dizze regels nedich binne. Jo kinne dit dwaan sûnder dat jo ien fan dizze radikale karren meitsje moatte. Mar dat nimt moed.
Folje jo jo meiwurker iepenbier
As in meiwurker in flater makket, soargje derfoar dat jo him foar elkenien kieze. Slach de meiwurker net ôf en freegje wat barde en coach him sa dat hy dezelfde flater net makket. Krekt yell en fertel him dat hy is dom of. It einresultaat fan dit soarte gedrach? Meiwurkers dy't haatsje en bangje en op in leech nivo útfiere.
Neat de lof oer of lof
Jo meiwurkers krije in beteljen, dat binne alle dank dy't se nedich binne, krekt? In soad ferkearde managers gean mei dizze filosofy. Wêrom priizgje wat jo jo meiwurkers betelje ? As jo dat leauwe, binne jo yn in ferrassing as jo fine hoefolle mear jo kinne fan 'e meiwurkers krije.
Bliuw by jo kantoar
Hoewol't de mikromanager te bakt is yn wat har meiwurkers dogge, is der in likegoed minne direkteur dy't net oan har kant útkomt. Dizze soart manipulier tinkt faak dat se te wichtich is om te stoarjen mei de lytse dingen.
Se is op hege rûnten gearkomsten, slagget mei bestjoerders, of miskien is se har gewoan tiid te bringen fan it ynternet.
Wat de reden hat, kin dizze type manager de eigen groep flunderje.
Jou gjin fleksibiliteit
In frije dei? Sorry, jo hawwe se seis moannen lyn net frege, dus nee. Jo bern is siik? Hoewol jo hiele opdracht op 'e kompjûter is, kinne jo net fan hûs wurkje.
Wolle jo in klasse nimme om jo feardichheden te ferbetterjen, wêrtroch dan dan it bedriuw te profitearjen? Net as it freget dat jo op tiisdei 4:45 oere gean. Dizze managers binne net ynteressearre foar it litte jo in libben bûten it wurk hawwe.
Groei? Tocht it net
Dizze type manager fertelt minsken om in baan te dwaan, en troch golly, se better dwaan dat job foar de rest fan har libben. Der is gjin kâns foar ûntwikkeling. Gjin cross-training. Gjin kâns foar in promoasje. Krekt jo wurk en slopje. De bêste meiwurkers mei de meast feardichheden en de jongste meiwurkers, de milennialen en Gen-Z binne yn jo persoanlik ynrjochte , ferlitte foar bettere kânsen.
Beloof Butt-yn-Seat tiid
Dizze manager sjocht derop en ferklearret dat Bob de bêste wurker is dy't hy krige omdat Bob alle moarns om 7:30 oere op 7:30 oere sjocht en bliuwt oant 6:00 oere. Kevin, op 'e oare kant, is in slinger, om't hy net oant 8.00 oere komt en hy bliuwt om 5.00 oere.
Neatink dat Kevin twa kear de produktiviteit fan Bob hat. Neatink dat Kevin's kliïnten him heuligje, en Bob's kliïnten foarearst leaver te wurkjen mei Kevin. Bob wurket in soad oeren, en dat is wat dizze soart manager liket en belesting .
Binne jo ien fan dizze behearder yn jo ferline of hjoed? Hawwe jo eartiids dizze type manager? As jo net tinke oan in oare manier om resultaten fan meiwurkers te krijen, in mentor fine en in nije en bettere manier learje.