Om te gean mei negativiteit yn 't wurkplak, brûke dizze 9 tips
Learje oer Workplace Negativiteit
As direkteur fan managers of human resources, binne jo nau yn kontakt mei meiwurkers yn 't bedriuw.
Hjirmei kinne jo jo fingeren op 'e puls fan' e organisaasje hâlde om de negativiteit fan de wurkwize te begjinnen. It soarget foar jo opsetten en hege warskôgingen te fêstigjen en te hâlden dat alles net goed is. Jo krije meiwurker klachten , fergees ynterviews mei meiwurkers dy't litte, en kenne de reputaasje fan jo organisaasje yn jo mienskip.
Jo sjogge de diskusjes oer meiwurker yntransetten, it behearen fan de beoardieling en 360-gradere feedbackprozess , en coachmanagers yn passende meiwurkers behanneling. Dizze ynformaasje sil jo leare om de symptomen fan negativiteit te identifisearjen foardat har morele-búste konsekwinsjes jo wurkleazens skealje. It sil jo ek helpe by it foarkommen fan in negativiteit fan 'e wurkleazens.
Diagnoaze wurksumheden negativiteit
Negativiteit is in tanimmend probleem yn 't wurkplak, neffens Gary S. Topchik, de skriuwer fan' e wurking fan negativiteit . Hy stelt yn in bestjoeringsrapport artikel dat negativiteit faak it resultaat fan in ferlies fan fertrouwen, kontrôle, of mienskip.
Knowing wat minsken negatyf binne is de earste stap foar it oplossen fan it probleem.
Yn myn ûnderfining, as rommelingen en negativiteit begjinne yn jo organisaasje, kinne jo petearje mei meiwurkers helpe jo de krekte problemen en de mjitte wêryn de problemen jo wurkplak hawwe. Jo wolle de krekte meiwurkersgroepen identifisearje dy't de negativiteit en de natuer fan 'e problemen hawwe dy't har ûngelok ûntstie.
Faaks makke de organisaasje in beslút dat adversearre bekrêftige meiwurkers. Faaks hat de útfierende manager in persoanlike gearkomste hâlden en waard bepaald om te bedrigen of mislearre minsken dy't legitimearre fragen freegje. Miskien persoanlike leden fiele ûnfeilich omdat beswierskrifte bestiet oer ferlies fan in produksjelieding.
Faaks binne ûndergrûnske rumingen sirkulearje oer in oandielende ôfslach . Minsken kinne fiele dat se de organisaasje mear jaan as se yn 'e weromkomming krije. Se kinne fiele dat in meidogger misbride of fertsjinne waard in fertsjinne promoasje .
Wat allinich de oarsaak fan ' e wurkwize negatyf is , moatte jo de problemen oanpasse. Of as in wûnderlik rinnende fulkaan, sille se ûnder it oerflak koelje, en regelmjittich blaze op en oerflak om frisse skea te feroarjen.
9 tips om minimale wurksumheden te minimalisearjen
Tink derom dat de bêste manier om negatyf tsjin te meitsjen is om it op it plak te hâlden yn it earste plak. Jo kinne net altyd de krêft hawwe, de autoriteit, of de mooglikheid om negatyf te meitsjen fan wurksumheden, mar jo moatte begjinne mei wat it workplace-omjouwing is as jo op it skerm komme.
Dizze njoggen tips kinne jo helpe om de negativiteit fan de wurkwize minimaal te meitsjen.
- Biede kânsen foar minsken om besluten te bepalen en kontrôle en / of ynfloed op eigen wurk . De iennichste faakse oarsaak fan negativiteit fan wurksumheden dy't ik bin, is traceabel foar in manager of de organisaasje dy't in beslút oer wurk fan in persoan makket sûnder har ynput. Hast elke beslút dat de ynput fan 'e persoan dy't it wurk docht, wurdt as negative beskôge.
- Meitsje kânsen beskikber foar minsken om har miening te ekspresje oer belied en wurkwize fan wurksumheden. Ferklearje de ynfloed fan feroaringen yn sokke gebieten as wurkstêden, beteljen, foardielen, oandriuwing fan oerstundearsten, comp beteljen , dresscodes , kantoar lokaasje, beropsbehearder en wurkbedriuw. Dizze faktoaren binne tichtst by de geast, hert en fysike oanwêzigens fan elke yndividu. Feroaringen nei dizze kinne serieuze negative responsen feroarsaakje. Provinsje opnommen, proactive responsen op fragen en dingen.
- Behannelje minsken as folwoeksenen mei justigens en konsistinsje. Untwikkelje en publisearje it belied fan belied en prosedueres dy't effektyf wurkje. Bewarje har konsekwint. As foarbyld hat elke meiwurker de kâns om te freegjen foar ferlies . By it oanfreegjen fan syn fersyk tapasse deselde faktoaren oan syn oanfraach lykas jo jo applikaasje oangean wolle.
- Behannelje jo meiwurkers as si se fertrouwe en wurdich binne foar jo respekt - om't se binne. Start fan in steat fan fertrouwen as jo in nije meiwurker oanmeitsje. Kontrolearje har prestaasjes, wierheidichheid en bydrage oer de tiid om jo oarspronklike posysje te befestigjen. Begjin net fan in posysje fan leauwe dat minsken jo fertrouwen fertsjinje moatte. Dizze posysje soarget derfoar dat negativiteit yn jo wurkplak nimme sil. Yn 'e wurknimmers hawwe radarmasines en se binne altyd har wurkomjouwing skodearje. As jo se net fertrouwe, sille se witte - en se sille dy haatsje.
- Regels net regelje foar alle meiwurkers, as gewoan in pear minsken de normen hawwe. Jo wolle it oantal regels minimearje fan it gedrach fan folwoeksenen op it wurk. Behannelje minsken as folwoeksenen; Se sille gewoanlik oant jo ferwachtingen libje , en har eigen ferwachtingen .
- Help minsken fiele as leden fan 'e yn-crowd; Elke persoan wol itselde ynformaasje sa gau as elkenien hawwe. Bied it kontekst foar besluten, en kommunisearje effektiv en stil. Jo kinne net oer-kommunisearje as jo winsk is om negatyf te ferminderjen en geweldigens en stipe fan jo meiwurkers te krijen.
As ferskate leanen of rjochtingen ûnder kontrôle binne, kommunisearje jo allegear dat jo witte, as jo it witte oer wat jo beskôgje. Reservearje it rjocht om jo ferstân letter geande te feroarjen, sûnder gefolch, as ekstra faktueren ynfloed hawwe op de rjochting fan ultime besluten. En, fertel jo meiwurkers dit ek dat jo as mooglik wêze moatte as foarstel, mar se kinne jo net opslaan as wat feroaret. - Levert de minsken de kâns om te groeien en te ûntwikkeljen. Trening, kânsen foar mooglikheden, laterale bewegingen foar ûntwikkeling, en cross-training binne sichtbere tekeningen fan in organisaasje ynset foar personiel. Meitsje jo ynset om meiwurkers groei en ûntwikkeling troch te meitsjen fan ûntwikkele karriêrepaadplannen foar elke wurknimmer.
- Meitsje in passende liederskip en in strategysk ramt , wêrûnder missy , fyzje , wearden en doelen. Minsken wolle fiele as as se diel binne fan wat grutter dan sels. As se de rjochting begripe, en har diel by it meitsjen fan de winske útkomsten, kinne se effektyf mear bydrage. Minsken meitsje bettere besluten foar jo bedriuw, as jo se mei de ynformaasje jaan dy't se nedich binne om besluten te meitsjen dy't strategysk rjochtsje mei jo totaal rjochting.
- Jout passende belesting en erkenning, sadat minsken fiele dat har bydrage wearde is. De krêft fan passende belangen en erkenning foar in posityf wurkplak is opmerklik. Suffice te sizzen, beleanning en erkenning binne twa fan 'e machtichste arken dy't in organisaasje brûke kin om persoanlike morale te draaien.
Nim in tiid om te analyjen hoe't jo organisaasje dizze njoggen oanbefellingen tapast.
Se foarmje de stichting foar positive personielmoral en minimalisearre negativiteit yn jo wurkplak.