Brûk dizze oanpak om wurknimmers te garandearjen, wurde lykweardich behannele yn jo wurkplak
Dizze oanwêzige oanpaks rjochtsje har op it skeppen fan gelikense gelikensens op in arbeidersplak wêryn elkenien deselde kânsen en lykweardlik betelje foar lykweardich wurk.
As jo jo bedriuw in plak meitsje wolle wêr't manlju en froulju wurkje en belibje en mei har wurken oanbelangje, besykje dizze fiif oanpak foar it útfieren fan gelikense gelikensens op jo wurkpleats.
Tink derom dat jo net sizze kinne: "Wy wolle ús bedriuw mear froulik freonlik wêze, sadat wy spesjale foardielen foar froulju realisearje." Dit sil net wetlik, ethysk of motivatyf as in manier omgean mei jo meiwurkers. Jo moatte dizze aksjes yn 'e rjochting ymplemintearje (mei útsûndering fan' e matrenslibben, dy't biologyske gefolgen hawwe).
Minsken kinne gebrûk meitsje fan ien gebiet mear as froulju en froulju kinne foardielen fan in oar gebiet yn in grutter taryf brûke as manlju dogge, mar de wichtichste faktor is dat se foar alle minsken beskikber binne.
Flexibiliteit
Harvard Economics Professor Claudia Goldman fynt dat ien fan 'e redenen froulju fertsjinje minder jild as manlju dogge dat se sterke foardieligens fleksibilisearje oer salaris.
Dat is, se binne ree om hegere betelende banen ôf te litten, om't dy banen mei mear easke oeren komme of minder prestiizearbere oeren.
No binne inkele banen krekt net tydlike fleksibiliteit. As jo in neurosurgeon binne, kinne jo net út operaasje rinne om nei jo heit-learaar konferinsje te gean nei jo bern. As jo de operaasje begjinne, dan binne jo dêr oant jo einigje.
As jo in belestingskontrakt binne, sille jo langere oeren wurkje yn 'e belestingseizoen. Mar, dat betsjut net dat de measte banen net ienige tydlike fleksibiliteit yn har hawwe kinne.
Wylst froulju mear reewilligje om minder jild te meitsjen foar foardieliger fleksibele oeren , binne minsken lykas fleksibiliteit ek. Implementearje belied wêrtroch't minsken fan hûs wurkje kinne - sa folslein of tiid fan tiid. Stel core business hours en lit de minsken har platen om dy skema ophelje.
Jane kin graach yn om 6 oere komme en litte om 2 oere, wylst Helen foarkomme om 10 oere komme te kinnen en litte om 6 oere. Beide binne der foar de kearndoelen fan 10 oeren oant 2 oere en beide krije har wurk dien en hawwe genôch tiid om te kommunisearjen mei teamleden. Wêrom net de fleksibiliteit oanbiede dat de meiwurkers ynnimme ?
Setplaten
Dizze oanbefelling kin miskien yn 'e buert fan' e foargeande suggestje flieke, mar ferskate wurkplakken hawwe ferskillende ferletten. As jo in ferkeap of restaurantbedriuw útfiere, kinne minsken net fan hûs wurkje en minsken yn 'e midden fan in skeakel foar in persoanlike needsaak útskriuwe sille in melding oan' e oare wurknimmers hawwe. Dus, jo moatte minsken op side hawwe as jo se nedich hawwe.
Froulju binne, as bewiisd, faak de primêr âlder - dat betsjut dat se dejingen dy't behanneld wurde foar soarchsoarch, toetsearden, en gearkomsten mei learders faak as manlju.
Se moatte har plannen yn 't foarljochtje om dizze dingen út te plannen. Oars, dan moatte se of bernsoarch skuorje of skilje mei koarte ferwizing.
As jo in ynstelde skema (of op syn minst in foarstelberich ien-Steve wurkje altyd wurkje moandei, tiisdei, tongersdei en sneon, en Jane wurket altyd, woansdei, freed en snein) kinne jo elkenien yn jo bedriuw in kâns jaan om te sprekken sûnder op hûs te dwaan en famylje om dat te dwaan.
Soarch iepenjen
Wat soe barre as jo alle salarjen yn 'e brekkeamer pleatse? Wolle jo wiidferspraat klitisearje of wolle minsken sjogge en gean, "ja, dat klinkt sa goed?"
De Feriene Steaten (en in protte oare lannen) hawwe tradysjonele kulturele beheinings oer it besjen fan beteljen. Bedriuwen beskôgje dat beteljen konfesjoneel ynformaasje is (alhoewol it Nasjonaal Arbeidsrelaasjeswet behâldt it rjocht fan 'e meiwurkers om wurksumheden te besprekken, ynklusyf beteljen), en minsken beskôgje dat it rûch is om te besprekken.
Dus, it einresultaat is, hast net ien oer it salarjen.
Employees moatte, hoewol. En, nimmen wurdt ferwûn troch in ûnrjochtich salang as de wurkjouwers iepen binne oer hokker posysjes betelje. Tink derom: wat as jo as in oanbiedingsburo krigen hawwe , hat it net allinich sjoen, "salaris: $ 50.000 yn 't jier, betelle bimonthly" mar jo jo in list fan jo nije arbeiders salaris tegearre mei har titels?
Jo soenen alle reklamebestjoeren fan diskriminaasje fan geslacht ferlieze, om't de iennichste manier fan gelikensensleverens kin wurde as de ynformaasje nei hokker doarren hâlden is. As jo wisten, foardat jo in baan hawwe dat Bob, Steve en Carl ienris $ 60.000 fertsjinje foar deselde baan dat it bedriuw jo foar $ 50.000 oanbiedt, soe jo sizze "Hoe $ 60.000?" En jo wist fuort wannear't se sei no.
Management Training
Sa faak binne minsken befoardere foar behearlike banen basearre op har stellare optredens as in yndividuele bydrage. Dat is goed. It is moai standert. Mar, it behearjen fan minsken is net graach it wurk te dwaan (hoewol de measte behearlike banen hawwe in ferskriklik lot fan te dwaan oan 'e oan it behearen.) Om jo beropsommer noflik foar manlju en froulju te meitsjen, soargje derfoar dat jo behearder yn 'e hân wurde behearre.
Wêrom? Om't in behearder in bedriuw meitsje kin of brek meitsje. Jo behearder moatte relevante wurkgelegenheid wetsje . Bygelyks, jo kinne gjinien straffe foar it nimmen fan 'e FMLA-tiid as it is foar in brutsen leg of in nije poppe - en minsken kinne net oars kinne behannele op basis fan geslacht. Jo moatte meiwurke fan 'e meiwurkers belje , net de tiid op' e sit, en jo moatte oan elkenien feedback jaan .
De measte minste managers binne gjin minne minsken; se binne gewoan min trainearre. Krij elke manager dy't trener hat en regelmjittige opliedingsrinnen hâlden, sadat jo bedriuw in geweldige bedriuw is om te wurkjen, yn elke ôfdieling. Grutte bedriuwen lûke grutte minsken, manlju en froulju.
Meitsje dingen lykwols lykwols net itselde
Somtiden sjogge managers dat se elk op in identike manier behannelje moatte . As Jane fiif M & M kriget, dan fynt John ek goed fjouwer M & Ms. Hoewol dizze filosofy wurket yn pjutteboartersplak, is it net de manier om oan te behearen. Wannear Jane nei in fleksibele skema freget, lit it net leare, om't Johannes gjin ien hat.
Tink derom as har fersyk ridlik is en sizze ja of net op basis fan de feiten. As John komt en freget om in fleksibele skema, beskôgje er syn fersyk en seit sels of net op basis fan de feiten fan syn situaasje.
As jo altyd yn twifel binne oer oft jo of net kinne, kinne jo dûbel kontrolearje mei jo advokaasjebestjoer. Tink derom, it is goedkeaper in fraach te freegjen as it is om deselde advokaat te beteljen om jo te helpen mei in proses.
Manlju en froulju wolle wurkje foar grutte bedriuwen. Meitsje jo geweldich foar alle meiwurkers, en jo soargje net om soargen oer problemen fan gelikens-gelikensens op jo wurkplak.