Multinational organisaasjes operearje yn in "sinne neamt" workflow as se oanbiede tsjinstige oanbieders oan harren kliïnten. Us 24/7 technology-yntegreare ferbining betsjut liederskipen altyd 'op oprop' om fraach te beantwurdzjen fan binnen harren organisaasje of fan eksterne klanten.
Op grûn fan dat lieders saak binne oan dizze easken en 24/7 fersiken, wurdt it breed akseptearre dat fokus en dissipline binne wat ferskate peak-útfierers yn elts gefolch fan har fergelikingen ûnderskiede. In ferslach fan nuttige boeken binne yn 'e ôfrûne jierren skreaun oer it ûnderwerp fan gewoanteûntwikkeling en fokus. Boeken lykas 'The Power of Habit' troch Charles Duhigg, " Bestean by alles" fan Tony Schwartz en 'Progressprogle' troch Teresa Amabile binne grutte útgongspunten.
Lieders dy't effektiv hâlde fan it oerweldigjen binne net oars
Yn 2014 hat The Leadership Circle ûndersyk dien mei útsûnderlike lieders yn fiif lannen yn 'e regio Asia Pacific. De dielnimmers yn 'e stúdzje foltôge in 360-gradens evaluaasje en soarge dat positive positive resultaten dat se bepaald waarden yn' e top fiif persint fan 'e databank-skôgjen heger dan 95% fan' e tûzenen lieders yn 'e databank. Om te learen wat hokker dizze lieders sa noflik wiene, rjochte dizze stúdzje op it fêststellen fan de yndustyske gedachtepatroanen en deistige routinen dy't dizze lieders thús hawwe, foardat, nei wurk, en sels op 'e wykeinen.
It resultaat wie ynsichtich yn hoe't dizze lieders sa'n sterke liedingsfeardigens ûntwikkele en hoe't se minimiseare waarden yn har rollen. Dizze lieders wiene ûntdutsen dat in twa partige deistige praktyk fan ynteressante lieding, kombinearre mei fjouwer deistige gewoanten, it meidieljen fan gefoelens fan oerweldigjen, útwreide útsûnderlike liederskip en ûntwikkelje alle dagen yn har doelen.
Deistige yntinsivearring en refleksje help minimearje te oerweldigjen
Us stúdzje lei dat dizze súksesfolle lieders selsstannich kamen by in ferlykbere proses en hast identike refleksje / plannen fragen. Elke moarn foar it begjin fan wurk hawwe se fjouwer wichtige fragen publisearre:
- As lieder, wat makket myn organisaasje meast fan my?
- Wat binne de wichtichste projekten dy't ik hjoed / dizze wike / dizze moanne / dit jier ferfange moatte?
- Hoe soargje ik foar myn tiid dat effektyf hjoeddedei brûkt wurdt?
- As lieder, dy't ik besykje hjoed te ûntwikkeljen ?
- As lieder, hoe kin ik derfoar soargje dat ik net de warder bin?
Oan 'e ein fan' e dei hawwe de lieders yn ús stúdzje 5-15 minuten besocht om de aksjes te reitsjen dy't se op 'e dei makke hiene en de foarútgong berikke. It gebrûk fan 'e disipline fan' e jûnsjittige ferzjes lei harren om 'boppe' t lûd 'fan' e fretetyske natuer fan senior lieding te ferheegjen en te rjochtsjen oer hoe't se 'op' e dei as lieder yn 'e dyk sjen litte. Guon lieders yn ús stúdzje skreau harren antwurden yn in persoanlike tydskrift, oaren hawwe inkeld ree op har, wylst guon har ynspannings of foarútgong bepale.
Fjouwer aktive apparaten:
- Oefenje alle dagen op syn minst 30 minuten . Dit is gjin nije idee, fansels, mar alle lieders yn ús stúdzje fûnen dat de dagen dy't se net drage, as lieders se minder effektyf en wiene mear oerweldige. Oefening leveret in releaseventil foar elke stress dy't oer de dei ûntwikkele is, mar ek in brûkbere tiid foar tinken troch ideeën en strategyen. Ien haad fan 'e CEO yn Auckland kommentearre dat elke dei in 35 minuten rûn op in direkte rûte nei har thús út it kantoar. De dagen dy't strangend wiene, wiene se yndirekt in langere rûte, oant 60 minuten, om te soargjen dat sy har soargen dien hie foardat se troch har thúsdoarp rinne.
- Nea akseptearjen in útnoeging foar in gearkomste as 't de gearkomste aginda foarôfgeand wurdt . Op it minste binne de besluten dy't yn 'e gearkomste berikt wurde moatte yn' e útnoeging skreaun wurde. Dizze lieders witte dat de tiid is tige kostber en it is maklik om tiid yn 'e gearkomsten te ferwurkjen . Ien lieder yn Sydney hat ús sein dat er ienris dizze ienfâldige regel mei syn liederskip en har direkte rapporten ymplementearre hat, har kollektive tiid waard befreone mei mear as 20%! De organisaasje learde gau mei te tinken troch de redenen om senioaren te begjinnen by gearkomsten en te meitsjen foar dat te dwaan.
- Wês dúdlik oer wa't de kwaliteitsferbân mei te bringen sil. Lieders sille altyd fersiken hawwe foar har tiid en faak fiele jo sels te sizzen foar elke oanfraach, wêrûnder sosjale easken fan bekenten of freonen út in fierdere ferline. Us stúdzje yllustrearre útsûnderlike lieders krije in protte beskerming fan har tiid, benammen op it wykein. Se josels tiid foar sosjale aktiviteit beskermje om se mei dyjingen dy't se echt wolle wolle - har famylje en slute freonen. Se realisearje de tiid is in knappe boarne en se besykje gjin fertsjinst te fertsjinjen.
- Sprektiid is in ynvestearring yn selsfeardigens. Auteur en populêre podcaster, Tim Ferris, beskriuwt t hat alle suksesfolle persoan dy't hy ynteressearre hie op syn podcast hie in somlike refleksjende praktyk fan guon soarten. Us stúdzje joech ek oan dat lieders dy't elke dei oankweke oer wichtige aspekten fan har liederskip wiene tige hoannannich yn steat om de boarnen te min oer te meitsjen en maksimearje harren persoanlike effektiviteit.
De ûnderste line:
De wurklikheid is dat sels tusken 10-20 minuten deis nimt om beide dielen fan dizze tocht te meitsjen fereasket disipline. De lieders yn ús ûndersyksprogramma sizze dat harren liederskearnûntwikkeling of feiligens oer tiid is troch passende learjen, testen fan ideeën, feroarjende gedrachsregels en refleksje oer progress. De belangen dy't se krige, wiene net allinich isolearre foar ferbettere liedingstigens, se hawwe ek slagge om min oerweld te wêzen.
Neist it berikken fan dizze profesjonele beladen hawwe dizze lieders allegear kommentearre dat se sûnt har hjoeddeistige prosessen ûntwikkele se yn syn persoanlik libben rûmere, bettere partners oan har memmen, en bettere âlders oan har bern. Se hienen ek ferbettere fysike sûnens en genietsje fan oare minsken mear as se ea ferwachte hienen.
Alles by it realisearjen fan sterke bedriuwen útkomsten.
Oer de skriuwers:
Bob Anderson is de oprjochter en foarsitter fan The Leadership Circle en The Full Circle Group. Hy is de co-auteur fan "Mastering Leadership" yn 2015 útbrocht troch Wiley.
Padraig O'Sullivan is in partner yn The Leadership Circle en Head of Coaching foar de Full Circle Group. Op basis fan Sydney is hy de skriuwer fan 'e boekrige "Foreigner In Charge".