My baas fertelde my ôf om net in opdracht te dwaan as ik in bern wie. Ik wie echt skokt en sei de opdracht op myn to-do-list, lykwols, ik haw it ferdwûnen wat oars dien.
Ik haw krekt de start begûn, mar se fertelt my net hoe't er dingen dwaan sil. As ik sis, ik wit net hoe't se in taak docht, dat se seit, freegje oare fragen oer meiwurkers. Ik sei, ik doch mar se sjonge my net, en ik tink dat se dielt wat se mei in oare behearder hat, sa as ik nei in keamer rint, is in sfear.
Ien goede ding, hoewol: ik bring my echt mei de kliïnten en se freegje altyd foar myn help.
Antwurd:
Honestly, dizze fraach is dreech te antwurdzjen sûnder jo beide persoanen te witten. It is ferkeard en ûnprofessionele fan jo baas om jo te fertellen as jo in bern binne. Mar, dan wer, yn 't algemien is it ferkeard om in bern rûch te behanneljen (wat is wat ik noadich is). Der binne hjir in hiele kaai fan dingen.
Earst fielsto as jo unjildich opnommen binne, ûntrained, en dat jo gjin stipe krije . Se fielt, as jo de hân hâlde moatte en jo jo wurk net foarstelle. Ik haw gjin idee wa't ien fan jo yn 'e rjochter is.
It kin wêze dat jo folsleine fabelje binne en sy is in skriklike manager. Oan 'e oare kant kinne jo in nachtmerje wêze fan need en sy besykje alle bestjoerlike stricken yn it boek foardat se jo útkôgje.
Ik tocht dat de wierheid is wierskynlik earne yn 'e midden.
Jo dogge it bêste as immen jout hoe't jo in taak dwaan. Se en de oare personiel hawwe gjin tiid om dat te dwaan. It liket in likegoed in management-styl . Se befettet meiwurkers dy't dingen op eigen manneboet sjogge. Jo leaver in mear handige oanpak fan jo manager. Nimmen is min. Se binne oars oars.
Oanrikkemandearre aksjes
Dus, wat kinne jo dwaan oer dit? In pear dingen. Besykje dizze:
Lit de lêzing gean. Se hâldt ûngeduldich as se jo belegele. It is net illegaal, al, en sûnt jo skreau "fertelde my út" en net "fertelt my út" it klinkt as ien kear. Wy meitsje allegear faaks miskien. It is wierskynlik it bêste om dit as ien kear tiid te beskôgjen en te litten en te gean.
Meitsje in formele sitting-down gearkomste. De formele aard fan dit fersyk makket it serieus. As jo har yn 'e efterstân grave en sizze, "Hey, Jane, ik haw mear begelieding nedich!" Sil it dingen net feroarje. As jo regelmjittich hawwe op ien gearkomsten, dan is dit wat te driuwen.
As jo net wolle, freegje dan dan in formele gearkomste. Yn dizze gearkomste sizze, "ik bin ûnklik oer hoe't ik myn wurklast priorearje kin. Ik wol der wis fan dat ik de wichtichste dingen earst dwaan. "
Harkje nei wat se te sizzen hat. As se jo fûlre reaksjes as "Jou de wichtichste dingen earst", dan moatte jo fierder stypje. Besykje ien fan 'e neikommende:
- Kin ik 15 minuten fan jo tiid op freedtejûn hawwe om myn taken te dwaan foar de kommende wike?
- Ik haw problemen mei it útsjen fan wat it wichtichste is. Kinst my in ynsjoch jaan oan jo doelen foar de ôfdieling?
- Somtiden krij ik ek te rjochtsjen op details en it grutte plaatsje misse. Kinst in opliedingsklasse oanbefellje dy't my helpe?
Tink derom dat wat jo dogge net sizze, "jo hawwe my noait sjen litten hoe't jo dat dwaan." As it wier is, beheare de behearders net sa goed oan dingen - en se sille fiele dat se har oanfallen binne. Dit sil de situaasje net ferbetterje, en it kin slimmer wurde.
Ferfolch. Wylst managers ferantwurdlik wêze moatte foar folgjende opsje, yn in situaasje lykas dit wêr't se ûnôfhinklikheid weardich binne en jo begelieding begeliede, moatte jo dejinge dy't de neikommende folgjende docht.
As jo har helpe kinne jo jo helpe prioriteit te wurkjen neffens wat se wolle (wat kin of logysk net wêze), dan kinne jo de folgjende opslaggen ôfbrekke. Mar, oant jo betrouber kinne prate kinne wat se tinke is de wichtichste, moatte jo dûbel kontrolearje.
Stean oant jo baas. Dit is gjin advys om jo baas te konfrontearjen. Dit is advys om sels te stean. As se begjint te belibjen, sille jo wer sizze, "Jane. Ik freegje my foar myn flater. "Dat soe har op har spoaren stoppe.
As it net kin, dan kinne jo der oan tafoege, "ik haw foar myn flater belooft. Kin jo jo stim útleegje? "En dan de tredde stap is om te stean en fuort te gean. De lêste stap nimt in soad oan, en ik sil earlik mei jo prate, it kin min lyts wêze.
As jo manager wier in wier skriklike persoan dy't lulklik lûkt, sil dit net goed oergean. Mar, as se algemien in goeie persoan is dy't har temperamus foartiid ferlies, sil dat it ôfbringe. Jo moatte dit rjochtsje.
It wichtichste ding by it behanneljen fan eventuele konfrontaasjes lykas dit jout jo eigen swakke tafoegingen en kom derôf fan in posysje fan "wat kin ik better dwaan", dan "dat jo feroarje moatte wat jo dogge". Jo sille folle sukses erfiere as jo problemen meitsje oer wat jo kinne kontrolearje.