It dekodearjen fan it Mysterium fan jo Firm is mislearre
As geheimen gean, dizze is net te min te lêzen - op syn minst op papier. Hast alles oer hoe't wy ús bedriuw rjochtsje, rjochtet him op it optimisearjen fan effisjinsje troch it ferfâldigjen fan prosessen, minimearjen fan kosten en it dwaan fan wat wat wurket by in ferfallenkosten yn 'e achterfolging fan maksimale profiten.
Wy draaie ús organisaasje tinken en ús liederskip en bestjoerlike praktiken om te merkjen, te ferkeapjen en te stypjen mear fan wat wy meitsje of dwaan. Us ynvestearingen en ús ferbetterings binne linear yn 'e natuer en stipe it tema mear te dwaan fan wat wurket op' e stadige prestaasjes.
In rappe oersjoch fan 'e measte firma's produkt en projektûntwikkeling pipelines yllustrearret dit prinsipe by it wurk. De bretaalste mearderheid fan goedkard projekten is rjochte op it útsteljen fan besteande oanbod troch nije nije funksjes of in lege tweakinggrutte of formulierfaktor te jaan. Ynstee fan ûndersiikjende ynvestearrings yn nije of opkommende merken nei takomst groei te bringen, sette wy alle betanken yn 't hjir en no.
Tink oan de hyltyd hurdere smartphonemerk wêr't nije produktyntriningen hieltyd minder foldwaan mei in gûverneur en fersoargers kampje om ferkeapwenten út te meitsjen fan dizze upgrades - in fier rûl fan 'e stampede om te aktualisearjen dat se hawwe mei âldere ferzjes fan har oanbod.
7 Besykje de sosjale druk om "nea feroarje" sterk te wêzen
Wylst wy dwaande binne om effekten te hurd te meitsjen om kosten te ferleegjen en te ferwikjen fan ús populêre oanbiedingen dy't ynkommende winst winne yn ferkeap, hat it netwurk oanpasse hat noch djippe woartels yn ús organisatoaryske kultueren en yn ússels.
- Us organisatoaryske kultueren ûntwikkelje oer tiid om de wearden, persoanen en prioriteiten fan 'e minsken te beynfloedzjen, dy't belutsen binne by it bouwen, groeiend en stipe fan it bedriuw.
- In opstart is faak in direkte refleksje fan wat is wichtich foar it oprjochtsjen. Dizze útsjoch fan 'e prioriteiten fan' e festing-lingers lang nei 'e startfaze is passearre, skinkende tinken oer nije manieren en ferskillende merken en oanpak. Lange ferâldere praktiken en tinken binne kodifisearre as "Our Firm's Way", wêrtroch't it sa folle as in resept folge.
- De drukken fan it dingen dwaan troch it folgjen fan it resepsje fan it bedriuw en it minsklike ferset te feroarjen fan natuerlik ûnderdrukking fan 'e driging om te sykje of dingen te dwaan dy't potinsjeel mei dizze idealisearre werjeften fan' e organisaasje konflikte. Ynvestearje yn yn tsjinstelling as of ferskate aktiviteiten is tsjinoersteld tsjin hokker minsken yn 'e firma in grutte grutskens útdrukke foar yn har deistige wurk.
- In hurde ynset om gebrûkers fan klanten te meitsjen mei it wittenskip en oanbod dat de firma ekspert is by it jaan fan kondysjes in nea-einigjende stream fan lineêre ferbetteringen foar prosedueres en oanbiedingen.
- In dominante logika is ûntstien dat fynsten managers en lieders fiere en kânsen op grûn fan har kollektive ûnderfiningen oer tiid. Yn in sterke kultuer mei langstannige meiwurkers fynt alle ferdielingen troch de lins fan 'e ferline fan it bedriuw.
- As minsken binne wy wirklik om feroaring te sjen as ûngeunstich, benammen as de status quo noflik en wierskynlik suksesfolle is. Wy wolle net frijwillig sykje nei de kâns om prosessen en oanwêzigen te wurkjen dy't noch wurkje, dat is grûnwize wat wy dogge moatte. Wy einigje it fjochtsjen fan 'e minsklike natuer en de natuer wint elk kear.
- Untusken omtinken te ûnderskieden feroarjen wurde blokkearre of beferzen, of passive of aktyf. Strategy wurdt in oefening yn it rjochtfeardigjen fan deselde en nije ynvestearrings yn nije arena's of mei nije technologyen foar ferskate klanten wurde starte foar boarnen.
De operaasje fan it bedriuw ferwachtet fan in tastânse fytspul fan 'e súksessen fan it ferline en wat wurket ta in heulende fyts fan repetitive aktiviteiten dy't net mear wurkje yn in wrâld dêr't alles feroare is. Kodak, de eerste filmfilm, die eins de digitale kamera út, mar úteinlik ferlern, om't syn kultuer en âlde tinkwize de nije regels fan digitale net erkennen.
8 Ideeën om jo fermidden te helpen Support Support:
As hjirboppe skreaun is, binne de organisatoaryske, kultuerele en persoanlike krêftwetsjende wiziging sterk.
It oertsjûgjen fan 'e gravitêre ôfslach fan' e hjoeddeiske is in grutte liederskip.
Hjir binne 8 ideeën om helpers en senior lieders te helpen dat dit ferset te oerwinnen:
- Ta stipe foar it feroare nedich is in folsleine kontaktliedingsaktiviteiten. Tink derom dat it befoarderjen en winst stipe foar it aktyf opfolgjen fan "nij" is in djippe drege taak dat net berikt wurde kin troch lip-tsjinst te jaan oan it ûnderwerp. Dit wurk wurdt ien fan 'e haadfunksjes fan in bedriuwsmanager en senioaren . It moat krekt morale suasjematerie en mûleke dialooch oerskriuwe en útwreidzje nei wichtige strategyen en messbare doelen. Lieders moatte it ferlet en it learen, modellen en fersterkje de needsaaklike gedrach.
- Ferjit de klassike flater fan it ferljochting of trivialisearjen fan it ferline. Faak binne de wurden om 'e wiziging klank en fiele as in slap yn' t gesicht nei de skiednis fan 'e firma, ferieniging dyjingen dy't meidwaan oan it meitsjen fan súkses fan it ferline. Ynstee dêrfan moat de skiednis fierd wurde, benammen as bewiis dat it bedriuw omtinken wie om problemen te oerwinnen en problemen op te lossen. De erkenning fan 'e geast en kreativiteit dy't liede ta eardere suksessen is essensjeel foar it bouwen fan' e takomst. Praat de ferline mar opfiere op it ferlet fan gebrûk fan 'e ark fan feroaring om dizze winters te bouwen.
- Ferbetterje en identifikaasje fan nije kânsen in sichtbere prioriteit meitsje. In lieder fan bedriuwen besiket de opdracht om it neikommen fan nije en ferskillende foar it libben net allinich troch stasjonale fersterke fersterking, mar troch aksjes en belangen. Fanút finansiering nije ideeën foar eksplorering om feesten te learen mei mislearre eksperiminten en nije oerwinning op grutte manieren feitlik, konsistinte fersterking fan 'e feroaring nedich is wêzentlik.
- Bouwe in tiidmasine. Wyls it is net wierskynlik dat jo de regels fan 'e fysika werjaan kinne, lykas wy se kenne, it is needsaaklik dat jo minsken en jo ynvestearrings meardere horizoenen rekkenje. Brûk de Horizonsmodel wêrby't de plannen en aktiviteiten ferdield wurde yn 'e tiidframes dy't it kommende jier ferwize, de folgjende iene nei trije jier en fierder trije jier (horizons 1,2, en 3 respektivelik). Tink derom dat ynvestearrings gewicht wurden wurde nei horizont 1, mar dat jo wat materiaal persintaazje hawwe moatte fan ynspannings op nije aktiviteiten yn beide horizons 2 en 3.
- Meitsje eksterne skieding fan alle bedriuwen fan 'e meiwurkers. Yn bedriuwen dy't stride om oan te passen, freegje ik faak dat it wurk fan eksterne skieding en nije ideeûntwikkeling op in pear plakken beheind is mei de term "strategysk" yn har titels. Dizze âldere, beheindere oanpak jout net langer yn in wrâld dêr't elkenien tagonklikheid makket op in soad dielen fan gegevens yn echt. Ynstee fan ideeën en yndrukken te ûnderskieden, kinne manieren sykje om elkenien te belûken en te belûken by it sykjen nei nije ideeën en kânsen. Druk op 'e ynstruminten fan ynterne sosjale media en leare en tapasse it konsept fan crowdsourcing oan ideeûntwikkeling.
- Kennis de links yn 'e kunde fan sukses. De toetsen foar súkses mei dit wurk fan tekeningen ynput fan wurknimmers omfetsje it koarrenjen en meitsjen fan 'e soad ideeën dy't generearje en fasilitearje in "ideeën nei aksjes". Akties nedich binne ynvestearring en geduld, en de measte bedriuwen binne te rapen om ynvestearrings fuort te gean fan 'e horizon 2 en 3 inisjativen yn it neikommen fan neidielen. Sûnder stipe foar dizze prosessen, sil inisjativen stjerre troch it ferlies fan belang. En tink derom dat sûnder in sterke pipeline fan horizont 2 en 3 inisjativen, takomst súkses is yn bedriging.
- Leafje nije ideeën en oanpak as groei mooglikheden foar meiwurkers. Wylst wy faak nedich binne om nije feardigensnetsjes te hanneljen om te twifeljen mei ferskate technyske techniken of saaklike oanpak, soargje wy derfoar dat kânsen fûn wurde foar foldwaande en fêste fertsjintwurdigers dy't belutsen wurde as part fan har eigen groei en ûntwikkeling . Net alle persoanen binne of moatte yn oanmerking komme, mar in protte nijsgjirrige en fêste minsken sille de gelegenheid leukje om sels as in part fan it proses fan 'e fermogen te erfinden.
- Soargen sukses om de fjoer fan feroaring te branieren. Ut it feestjen fan lytse en grutte oerwinningen om konventionen te meitsjen om de lessen te learen yn 'e wiziging fan feroaring te learen, moat dit wurk diel wurde fan' e operaasje routine fan 'e bedriuw. Besykje net gewoan op koarte termyn resultaten mei horizon 1 aktiviteiten. Sjoch sichtberens foar horizon 2 en 3 wurkje fia sertifisearre opsjeskartkaarten dy't de goede maatregels foar takomstige inisjativen refleksearje.
De ûnderste line:
It fernuverjen fan 'e needsaak om de útdaging te feroarjen of gewoan te bewurkjen sûnder aktyf te stypjen dat liedt ta tiid fan in bedriuw. Alle fan ús moatte tiidreisers wurde, wurkje yn 't hjir en no, wylst jo de kreaasje fan' e takomst stypje. It is tiid om ús meiwurkers te learen dy't it feroarjen besef is is irrational as wannear't wy echt eang wêze moatte om it ferlet te feroarjen.