Moast de grûnlizzer trochgean mei ûndernimmersbehear of is it tiid om profesjonele managers te berikken sadat de grûnlanner mear tiid omtinken foar it haadidee fan 'e bedriuw?
It is in fraach dy't fêsthâlde moat bliuwe as it bedriuw fierder groeit.
Wannear't jo in kontrole jaan moatte
Wannear is de krekte tiid foar de oprjochter om de kontrôle fan syn dream nei in profesjoneel te ferlienen? Guon wolle jo leauwe dat it moat barre, as de begjint begjint om bûten kapital te sykjen. Oaren wisten dat jo leauwe dat it noait de krekte tiid is.
It Merriam-Webster wurdboek beskriuwt in ûndernimmer as "ien dy't organisearret, beheart en ferwachtet de risiko's fan in bedriuw of bedriuw" en manager as "ien dy't beheart: as a) in persoan dy't bedriuwslibben of húshâldingen bedriuwt of b) in persoan hokker wurk of fak is management ".
As jo fan dizze definysje sjen kinne, is der in protte oerlap tusken beide. Dat is wat it beslút sa hurd makket. In protte ûndernimmers binne geweldige managers. Faak wurdt it beslút fan it oprjochter om it bedriuw te beheinen of "it realisearjen fan 'e dream" is in win yn beide gefallen foar it bedriuw.
Yn in protte gefallen giet it beslút oer de definysje fan súkses fan 'e oprjochter. Biedt de oprjochter de bedriuw yn it bedriuw grutter te meitsjen yn 'e grutste bedriuw yn har yndustry? Of soe de oprjochter ek gewoan beheine omtinken foar wat dat gewoan in goed ynkommen leveret en him / har mooglik folslein kontrôle fan it bedriuw en syn doelen en rjochting bewarje kin?
In foarbyld
In man dy't ik wit, begon in lyts software bedriuw basearre op syn feardigens as programmer . Hy hat in echte talint foar programmierspraktiken, in goed gefoel foar wat de merk wol, en de resultantfeardigens foar spesjaliteit fan tapassingen foar selektearre grutte bedriuwen.
Hy hat ek sierlike bedriuwsinnens, in poerble kapasiteit om syn fermogens fan 'e bedriuw te merkjen en hat in ridlik reputaasje foar kwaliteit en ynnovaasje fertsjinne. Hy hat in netwurk fan kontakten boud ûnder de topnivo fan syn grutste klanten. Hy hat nije trends te sjen en is genôch genôch om oan te passen om se foardiel te meitsjen.
As syn bedriuw úteinlik út 'e "trije jonges yn in garage" groeide, fûn hy himsels mear tiid út te wurkjen as it skriuwen fan programma's. Sa hie hij in freon om it bedriuw te beheinen sadat hy fierder programmearring koe. Hy learde gau dat it behear fan in groeiende bedriuw mear feardigens hat as dan allinich freonskip mei de oprjochter. Hy naam de ûngefaarlike, mar needsaaklik, stap fan 'e behearder fan' e behearder en it opnimmen fan dizze taken.
Ik seach him ferskate jierren (gjin groei). Hy bleau oan mei syn dilemma te fjochtsjen op it bedriuw fan it bedriuw of fierder te programmearjen. Hy wie beide te dwaan, mar wie besochte dat hy krekt de tiid en enerzjy gjin beide goed hawwe moast.
Yn ûnder in jier hie ik him holpen mear as dûbel de grutte fan it bedriuw. It wie in beweging dy't nije mooglikheden foardielde tagelyk mei in feroaringswiziging yn 'e yndustry foar nije kânsen. Hy keas foar folslein kontrôle fan it bedriuw sels.
In pear jier letter, nei it bedriuw fan it bedriuw nei in dramatysk nije kursus, foel er wer op 'e nij en brocht wer in profesjoneel management. It bedriuw is tige suksesfol yn har nije merk. En de oprjochter kin himsels yn 'e beslissing fan' e beslút fûn hawwe hoefolle kontrôle hy ree is om te offerjen om te wachtsjen. Wolle dat it de tiid wêze dat hy de mearderheidskontrôle fan 'e stimmberjocht yn' t útwikselt foar in topkabres bestjoerteam? Of sil hy beslute dat syn hjoeddeiske beleanning fan it bedriuw is adekwaat foar syn ferlet?
In tough choice
It is hurd foar elke ûndernimmer om te besluten wannear't, of om, de kontrôle fan har dream foar de groei en frijheid ferliede kin in profesjoneel managementteam nei har bedriuw bringe.