De measte bestjoerder soene profitearje fan it eigen strategysk plan. It proses fan it ûntwikkeljen fan in plan helpt de manager (en it team) werom en ûndersiket wêr't se binne, wêr't se hinne gean wolle, en hoe't jo dêr komme.
By it ûntbrekken fan in plan wurdt wurk noch hieltyd oan dien, mar faak falt in gefoel fan doel en prioriteit.
Hjir is in sjabloan foar in basis-, ferienfâldige strategysk plan dat elke manager foarkomme kin, sawol lange termyn as doel en taktyske operaasjeplannen.
Wylst in behearder allinich it sjabloal annulearje koe, ried ik in mear gearwurkjende oanpak .
Vision Statement
In fyzje-ferklearring is in aspirational statement fan wêr't jo jo ienheid yn 'e takomst wolle. "Future" wurdt meastentiids definiearre as de kommende trije oant fiif jier, mar it kin mear wêze. In fyzje moat de algemiene rjochting ynstelle foar it unit en team en moat fet en ynspirearjend wêze. In fyzje beskriuwt de "wat" en "wêrom" foar alles wat jo dogge.
Hjir is in foarbyld fan fyzje fan Zappos: "Ien dei, 30 prosint fan alle retailtransaksjes yn 'e US sille online wêze. Minsken sille út it bedriuw koжыje mei de bêste tsjinst en de bêste seleksje.
Zappos.com sil dat online winkelje. Us hope is dat ús fokus op tsjinst sil ús kieze om ús klanten, ús meiwurkers, ús ferkeapers en ús ynvestearders te wowjen. Wy wolle Zappos.com wurde bekend as in tsjinstbedriuw dat bart by it ferkeapjen fan skuon, handbags, en alles en alles. "
Opdrachtsferklearring
Wylst in fyzje beskriuwt wêr't jo yn 'e takomst wêze wolle, beskriuwt in missy-ferklearring wat jo hjoed dogge.
It beskriuwt faak wat jo dogge, foar wa't en hoe. Fokusearje op jo missy elke dei moat jo jo fyzje berikke. In missy-ferklearring kin jo karren ferbredzje, en / of smelt se.
Hjir is in foarbyld fan in missy-ferklearring fan Harley-Davidson: "Wy fertrouwe dreamen troch de erfaringen fan motorkomissaasje, troch motoristikers en it algemien iepenbier te meitsjen mei in útwreide line fan motorriders en merkteare produkten en tsjinsten yn selektearre merksegments."
In fyzje en missy kinne ek kombinearre wurde yn deselde ferklearring. Hjir is in foarbyld fan Walt Disney Company: "De missy fan The Walt Disney Company is ien fan 'e wrâldfoarme produkten en providers fan ferdivedaasje en ynformaasje. Mei it brûken fan ús portfolio fan brands om ús ynhâld, tsjinstferliening en konsuminteprodukten te ûnderskieden, sykje wy de meast kreative, ynnovative, profitable begryp fan ûnderfinings en relatearre produkten yn 'e wrâld te ûntwikkeljen. "
Tink derom dat de ferklearring is sawol aspirant ("ien fan 'e ... wêze") en beskriuwende fan wat se dogge en hoe't se it dogge.
Kearnwearden
Core wearden beskriuwe jo leauwen en gedrach. Se binne de dingen dy't jo leauwe yn dat kinne jo jo fisy en missy berikke.
Hjir is in foarbyld fan kearnwearden fan 'e Coca-Cola Company:
Leadership: De moed om in bettere takomst te foarmjen
Gearwurking: Leverage kollektyf sjeny
Yntegriteit: Wês echt
Ferantwurdlikens: As it wêze moat, is it oan my
Leauwe: fergees yn hert en geast
Diversity: As ynklusyf as ús brands
Kwaliteit: Wat wy dogge, dogge wy goed
SWOT-analyze
SWOT stiet foar sterkte, swakke, kânsen, en bedrigingen. In SWOT-analyze ferplichtet wêr't jo no binne en jout ideeën oer wat jo nedich hawwe om te fokusjen.
Langtyddoelen
Langegeare doelen binne trije oant fiif ferklearrings dy't in nivo ûnder de fyzje brochje en beskriuwe hoe't jo plannen om jo fyzje te realisearjen.
Jierlikse doelen
Elke langstreaze doel moat in pear (trije oant fiif) ienjierrige doelen hawwe dat jo doelen foarôfgeane. Elke doel moat as SMART as mooglik wêze: Spesifike, Measurable, Achievabel, realistysk, en tiidbasis.
Action Plans
Elke doel moat in plan hawwe dy't detaillearret hoe't de doelstelling berikt wurdt. De hichte fan detail is ôfhinklik fan de kompleksiteit fan 'e doelstelling.
Notysje dat it strategysk plan begjint op it heechste nivo (fyzje) en krijt dan mear spesifike, koarte termyn, en spesifyk. Beide binne wichtich.
It waard sein dat "In fyzje sûnder in plan is gewoan in dream. In plan sûnder in fyzje is gewoan drudgery. Mar in fyzje mei in plan kin de wrâld feroarje. "