Hawwe jo ien fan 'e "No Whining!" Tekens yn jo kantoar?
As jo, wat is dat jo jo meiwurkers echt te fertellen? Foar elkenien mar jo, it seit: "Just jo wurk en hâld jo mûl sletten."
By it ûntbrekken fan in fêst basis fan fertrouwen en iepenbiere kommunikaasje, dan binne elke dingen dy't jo net fan jo meiwurkers hearre sille:
1. Ik sykje nei in nije baan. It soe nea komme as in ferrassing as in meiwurker jo jo twa wike oankundigje. Ien kear dat it bart, it is te let om tsjin-oanbod om de meiwurker te behâlden. Der wie in reden (of redenen) de wurknimmer opnij begûn nei in nij posysje. De kaai foar it bewarjen fan jo bêste meiwurker is yn steat om dizze lytse boarnen fan ûntefredenens te ûntdekken foardat se yn BIG-boarnen fan ûntefredening wikselje en jo fine jo yn in exit-ynterview wêr't jo miskien falle.
2. Ik bin net echt drok en kin in protte wurk mear nimme. Net te folle meiwurkers freegje harren manager foar mear wurk.
De measte minsken sille dingen fine om har dagen te foljen. As manager, is it oan jo om te soargjen dat jo meiwurkers útdage binne, produktyf, en dwaande mei hege prioriteit, werklik wurk.
3. Jo binne echt skriklik by ______. Elkenien hat swakke - en blide spots - en it is risikoare foar meiwurkers om it ien te wêzen om se nei har manager te sjen.
Oanfreegje foar feedback helpt, en wat wichtiger is, reagearret op in net ferdigenjende manier, sil de doar iepenje foar jo meiwurkers om jo te bewarjen fan jo blide spots.
4. Jo sjogge favorites. Binne jo "freonen" mei guon fan jo meiwurkers en net oaren? Jo kinne tinke dat jo relaasjes mei bepaalde meiwurkers bûten wurken net ynfloed hawwe oer hoe't jo se behannelje, mar de kânsen binne it kreëarjen fan in perspektyf dy't ynfloed hat op jo relaasjes.
5. Wy wolle dat jo ferlitte kinne, dat wy kinne fertsjinje en lit ús hier gean. Ja, it is OK om jo bemanning te dwaan foar in drank nei wurk. It is lykwols wichtich om it feit te wêzen dat jo de baas binne, en alle meiwurkers sille har manager beheine, sels de BEST-bestjoerder. As it giet om it sosjalisearjen, folgje de "keapje ien rûn en út" regel fan thumb.
6. Jo hawwe gjin tekoart oer wat ik dwaan en liket my net soarchlik te wêzen. Wylst gjin meiwurker in mikromanager wurkje wol, ferwachtsje se har baas in goed begryp fan wat se dogge. Mear wichtich wolle se witte dat har wurk is wichtich en wurdearre.
7. My co-worker komt fuort mei moard en jo hawwe gjin sin foar. Nimmen liket op har meiwurkers te fûgjen. Se soene leaver dat har manager is astuten genôch om te witten wa't har gewicht hurd hat en wa't net is.
Sjoch hoe't jo mei slimme wurknimmers ôfhannelje .
8. Hallo, ik besykje te praten mei jo, en jo hawwe net omtinken. Bist jo jo meiwurkers 100% fan jo oandacht te jaan? Binne jo op it momint? Of, kontrolearje jo e-posten, meardere opdracht , of daglings oer wat oars? Jo meiwurkers fertsjinje jo ûntefene oandacht en fiele ûnbeholden as se net tinke dat se it krije.
Sjoch hoe't jo in bettere harker wurde .
9. Jo binne net sa grappich as jo tinke dat jo binne. Hjir is in hurde behearlike realiteit: gewoan om't jo meiwurkers laitsje op jo besiken by humor net betsjutte dat jo grappich binne. Besykje oer dysels - dat is krekt wat wy om ús baas dwaan.
10. Ik fiel dy echt net. De measte behearders wolle graach troch har meiwurkers graach wolle, mar wol "liked" wêze wolle, is in unrealistysk en ûnbedoeld doel as lieder.
Leadership is gjin populariteitswedstriid - it is wichtiger om respektearre wurde.
11. Ik haw geweldige ideeën oer hoe om de dingen hinne om te ferbetterjen - mar jo litte se net gewoan harkje wolle. Sille jo defensyf krije as in meiwurker in idee biedt hoe wat te ferbetterjen is? Binne jo antwurde mei "wy probeare dat en it wurket net", of "dat is net hoe't wy dingen hjir omhinne dwaan?" As jo dat faak genôch dogge, sille jo dizze suggestjes al gau stopje en jo winskje wêrom't jo meiwurkers net mear ynnovearje.
Sjoch 11 Wizen foar lieders om ynnovaasje fan harren personiel te stimulearjen .
De ûnderste line:
Wylst der altyd wurknimmers binne, dy't better sprekke bliuwe, moatte gewoan soargje dat jo net sûnderen in sûne, konstruktive, iepen, twa-weze kommunikaasje slute. Wat jo net hearre, kinne jo skealik wêze foar jo bestjoerlike sûnens.
-
Updated by Art Petty