10 Wizen om in hege ympresje te meitsjen op in nije personiel
Jo witte ek dat de totale relaasje fan ' e meiwurkers mei syn direkteur it meast wichtige retinsjewapen is dy't jo hawwe. Mei't wy allegear fan dizze feiten witte, wêrom dan as organisaasjes sa faak in wize aktivearje dy't it tsjinoerstelde resultaat meitsje?
Secht wierskynlik, is it net?
Dit binne de top-ten manieren om te garandearjen dat jo nije meiwurker op 'e ferkearde foet begjint - mooglik foar altyd. Ja, dat is hoe machtich de earste yndrukken binne . Jo hawwe mar ien kâns foar in duorsume earste yndruk. Meitsje it de bêste earste yndruk dat jo kinne troch dizze top-ten oanslutingswurden te foarkommen.
Nije Employee ôfwikselje
- Soargje derfoar dat in wurkgebiet net makke of oanmakke is. (Lit him sit yn in seal of in kubus dielen foar de earste dagen, wylst jo in skerp meitsje om in wurkgebiet te meitsjen.) Nimmen is net slimmer as jo nije meiwurker in hûs net jaan. It is it earste personiel fan 'e earste erfaring fan soarch.
- Plan de nije meiwurker om syn of har nije baan te begjinnen, wylst de manager in fakânsje of fuort is by in konferinsje. Nimmen nimmen oars ree om de nije meiwurker sinnich wurk of trening te jaan, wylst de direkteur ferdwûn is. Yn it algemien begjinne meiwurkers harren earste dei yn in gearkomste mei har manager.
- Litte de nije meiwurker in heale oere yn 'e bedriuwsresultaasjebestel stean, as ûntfangstwurkers besykje út te finen wat mei him te dwaan en wa't hi hi is. Bedriuwen moatte in nije meiwurker wolkom yn in ynformearre, stypjende manier. Se moatte witte wa't de nije persoan ferwachtet en de persoan neffens de ynstruksjes fan 'e behearder ferwachtet.
- Litte de nije meiwurker op har wurkstasjon, om har sels te behearjen, wylst mei-inoar har meiwurkers op 'e heule liede. Planeminten foar de nije meiwurker foar de earste pear dagen, sadat de meiwurker in kâns hat om minsken te treffen. Dęrnei kin sy har lunches op har eigen plannen begjinne.
- Meitsje in oere yn in laitsjende lobby foar de nije meiwurker om te lêzen en tekenjen op in 100-pagina wurknide . Better? Stjoer it papierwurk en hânboek yn 't foarút nei de nije meiwurker. Meitsje de tiid by it wurk oer it beäntwurdzjen fan fragen en it fersterkjen fan betsjutting as de nije meiwurker gearkomt, op 'e earste dei, mei HR.
- Lit de nije meiwurker syn kantoar sjen en him net ynliede oan meiwurker of him as in mentor of buddy dy't him helpe yntegrearje yn it nije wurkplak. Nei freonlike, ynteressearre meiwurker begjint de nije behanneling en befrediging fan 'e earste dei.
- Meitsje de nije meiwurker oan in personielspersoan dy't in grutte, karriêre-oansluting-tiid hat yn trije dagen. In nije meiwurker hat ek nedich. De plannen om har te treffen sille in lange, fruchtbere relaasje soargje. Ferstean de tiid ynset dat mentoring fan in nije meiwurker nimt.
- Meitsje de nije meiwurker oan (jo folje de blanken) jo ûngelokkich, negatyf, bedriuwslibbenwurk. Negativiteit is kontak. Wolle jo de nije meiwurker net ynfiere? Better fraach. Wêrom brûke jo in negatyf, ûngelokkich, bedriuw-bashing meiwurkersiel? Gjin fan jo meiwurkers nedich dit deistige ynfloed. Mar, foar in nije meiwurker kin it in direkte ynfloed hawwe op syn sicht fan jo organisaasje foar altyd.
- Meitsje de meiwurkers dwaande wurk dat it neat hat mei har kearntaakbeskriuwing, om't jo in drok wykein hawwe. Nije meiwurkers gripe as se fermindere en produktyf fiele. Se wolle no in bydrage leverje.
- Begjin de nije meiwurker mei in ien of twa dei nije arbeiderynorporaasje, wêryn persoanlike persoanen persoanlik presintaasje prosedearje nei presintaasje nei presintaasje nei presintaasje ... Bad news.
As jo dizze omtreklike wikseling foarkomme as jo in nije meiwurker hawwe in nije taak yn jo organisaasje begjinne, meitsje jo de nedige stappen om de sukses fan 'e meiwurkers te garandearjen. Jo steane de manier om har langstige bydrage te garandearjen. Dat is in winst winst foar allegear.