Jobplannen binne meiwurker fan wurksitterings en doelen
Algemiene oanpak om it wurkplan te ûntwikkeljen
By it ûntwikkeljen fan it beropsplan wurde dizze stappen oanbean.
- De direkteur en de meiwurker moatte oerienkomme en skriuw de posysje-oersicht.
- De direkteur en de meiwurker moatte gearwurkje en oerienkomme oer de wichtige gebieten fan ferantwurdlikens.
- De meiwurker kin wurdmid en fierder ûntwikkelje de wichtige gebieten fan ferantwurdlikens.
- De meiwurker nimt in earste stab by it ûntwikkeljen fan de útsette beskriuwende doel-ferklearrings dy't de spesifike kearnfunksjes en ferantwurdlikheden fan elke grutte ferantwurdlikens te definiearjen.
- De direkteur en de meiwurkers reizgje en ferbetterje de earste persoan fan 'e meiwurkers by it spelled fan grutte ferantwurdlikheden.
- De behearder en de meiwurker definiearje de doelen foar de perioade fan 'e tiid foar de foarútgongsferrin. In seisimint fan 'e doelen en it wurkplan wurdt oanrikkemandearre. In fearnsjier of hyltyd mear oersjoch wurdt foarkommen.
- Periodysk weromjouwing fan it wurkplan is net in substitút foar wikselje ien-op-ien gearkomsten tusken in meiwurker en syn of har manager. Op dizze wikeige gearkomste wurdt regelmjittich oersjoch fan doelen, foarútgong en needsaaklike stipe op aktuele doelen en projekten wurde besocht.
Job titel en posysje Oersjoch
Skriuw in koarte beskriuwing fan wat de posysje yn jo organisaasje dogge. Foarbyld: De marketing-direkteur rjochtet, beheart en liedt de algemiene foarsjenning fan klantrjochte marketingdiensten en programma's en guides en leveret rjochting oan it marketingpersoniel.
Grutte gebieten fan ferantwurdlikens
Kiespunten brûke om de fiif-acht wichtige gebieten fan ferantwurdlikheid dy't jo yn jo taak hawwe, te listjen.
Sa kinne bygelyks in human resources manager manager ferantwurdlikheden opnimme dy't dizze ynfolje. Wichtige gebieten fan ferantwurdlikheid binne:
- Untwikkelje in superior wurktiid troch effektive wurknimmer, onboarding, ûntwikkeling en training
- Untwikkelje de ôfdieling fan ' e boargers foar bêste tsjinst kunde
- Meitsje managers oer saken dy't relatearre binne foar it behearjen fan minsken en de organisaasje
- Untwerp foar prestaasjes en ferbetteringssysteem
- Adres organisaasjeûntwerp ûntjouwings en needsaak
- Fertsjinje belod, erkenning, en kompensaasjesystemen
- Provinsjebesjoch op wurkwetlike easken en behertiging fan regulatory concerns
- Untwikkelje belied en dokumintaasje dy't in harmonieuze, empowerjende, teamwurk-oriïntearre, ferantwurdlike arbeidzje fiere
Spesifike ferantwurdlikheden fan 'e Job
Nim elk fan 'e items dy't yn' e wichtichste gebieten fan ferantwurdlikens neamd binne en details en akseptabel doelen jouwe. Begjin mei it gebrûk fan it opnommen grutte haadplak fan ferantwurdlikens en tafoegje de details dy't nedich binne om ferwachtingen en produkten of resultaten te klikken yn elke grutte ferantwurdlikens. Sa kinne bygelyks in HR-direkteur in ferantwurdlikens, in ûntwerp fan 'e Human Resources Department, diele:
Untwikkeling fan de ôfdieling Human Resources
- Feroaret de útfiering fan programma's fan Human Resources troch persoanen fan Human Resources. Monitearret administraasje op fêste standerts en prosedueres. Identifisearret kânsen foar ferbetterjen en beheine alle betrekkingen.
- Oversearret en beheart it wurk fan it personielsburo fan personiel. Stipet de trochgeande ûntwikkeling fan it personielsbedriuw.
- Untwikkelt en kontrolearret in jierliks budzjet dat ek Human Resources- tsjinsten, oanfreegjen fan meiwurkers , sportploech stipe, bedriuw filantropyske oanbiedingen, en administraasje.
- Selects and supervises consultants, attorneys, training and training specialists and coordinates company use of insurance brokers, insurance carriers, pension administrators and other outside sources.
- In direkte stúdzje fan alle beliedsmjittingen, programma's en praktiken fan it Human Resources leveret it behear fan nije ûntwikkelings op 'e hichte te hâlden.
- Meitsje de ûntwikkeling fan ôfdielingsdoelen, doelstellingen en systemen .
- Stelt departemintale mjittingen dy't de útfiering fan ' e strategyske doelen stypje.
- Rjochtet de tarieding en ûnderhâld fan sa't rapporten binne nedich om de funksjes fan 'e ôfdieling út te fieren. Fariert periodike rapporten foar it behear, as nedich of frege, om strategysk doelpunt út te spoaren.
Spesifike doelen oangeande ferantwurdlikheden
Meiwurkers moatte harren haaddoelen opnimme op 'e hichte fan de spesifike gebieten fan ferantwurdlikens dy't hjirboppe binne. Dizze doelen soene elke tiidperioade besykje de organisaasje foar konsistinsje.
Konklúzje
Dit wurkplan is bedoeld om ynformaasje te ferienigjen foar it begripen fan 'e omfang fan' e baak en de algemiene natuer en nivo fan wurk dy't troch de meiwurker útfierd wurdt troch dizze meiwurking. Mar, dit wurkplan is net bedoeld om in komplete list fan kwalifikaasjes, feardichheden, ynspannings, dutsen, ferantwurdlikheden of arbeidsbetingsten te ferbinen mei de posysje.
> Disclaimer - Suspension: Susan Heathfield makket allinich besocht om krekt, mienskiplikens, ethike humoristyske behearen, wurkjouwers en wurkwize advys oan te jaan oan dizze webside en keppele oan dizze webside, mar se is gjin advokaat en de ynhâld op 'e side, wylst autoritatyf, net garandearre is foar justigens en legale, en is net as juridysk advys behearskje.
> De side hat in wrâldwiid publyk en wurkwetten en regelingen ferskille fan steat oant steat en lân nei lân, sadat de side net definityf wêze kin op allegear foar jo wurkplak. As yn twifel, altyd rjochtfeardich advys of help fan steat, federale, of ynternasjonale regearingsmiddels sykje, bepale jo juridyske ynterpretaasje en besluten binne korrekt. De ynformaasje op dizze side is allinich foar begelieding, ideeën en help.