Leadership Skills Wurkers sykje
Hjir binne de top 10 feardigens dy't in sterk lieder meitsje op it wurkplak.
Top 10 Leadership Soft Skills
1. Kommunikaasje
As lieder moatte jo jo meiwurkers dúdlik en saaklik útlizze om alles fan organisatoaryske doelen te kiezen foar spesifike taken.
Lieders moatte alle foarmen fan kommunikaasje behearskje, ûnder oaren ien-op-ien, ferdielende en folsleine petearen, en ek kommunikaasje fia de tillefoan, e-mail, en sosjale media.
In grut diel fan kommunikaasje giet om it harkjen. Dêrom moatte lieders in fêste streaming fan kommunikaasje hawwe tusken harsels en har personiel of teamleden, troch in iepen-doar-belied of reguliere petearen mei arbeiders. Lieders moatte har geregeld tagonklik meitsje om problemen en problemen te besprekken mei meiwurkers.
2. Motivaasje
Leaders moatte har wurknimmers ynspirearje om de ekstra mile foar har organisaasje te gean; gewoan betelje in rjochte salaris foar meiwurkers is typysk net genôch ynspiraasje (hoewol it ek wichtich is). Der binne in oantal manieren om jo arbeiders te motivearjen: jo kinne meiwurmerens en selsbelied meiwurker oanmeitsje, of troch meiwurkers nije ferantwurdlikheden te jaan om harren ynvestearring yn 't bedriuw te fergrutsjen.
Jo moatte leare wat maatwurkers it bêste binne foar jo meiwurkers of teamleden om de produktiviteit en passion te stimulearjen.
3. Delegaasje
Leaders dy't besykje te folle tefolle taken troch har sels te kampeljen om alles te dwaan. Dizze lieders befetsje faak dat delegierende taken in teken fan swak is, as feitlik in teken fan in sterke lieder is.
Dêrom moatte jo de feardichheden fan elk fan jo meiwurkers identifisearje en elke meiwurkers op grûn fan syn of har feardigensnivo ferwize . Troch delegaasje fan taken oan persoanlike leden te delegearjen kinne jo rjochtsje op oare wichtige taken.
4. Positiviteit
In positive hâlding kin in lange manier yn in kantoar gean. Jo moatte yn 't sin wêze om sels te laitsjen as eat wat net sa plan is; dit helpt om in lokkich en sûn wurk te meitsjen, sels yn 'e drokke, stressige perioaden. Einfalt hannelingen lykas fragen mei meiwurkers oer harren fakânsjebesplannen ûntwikkelje in positive sfear yn 'e amt, en morale ûnder de personiel-leden oproppe. As meiwurkers fiele dat se wurkje yn in positive omjouwing, sille se mear wierskynlik wurkje wolle op 'e wurken, en sil dêrtroch mear reewillich wêze om yn' e lange oeren as it nedich is te setten.
5. Fertrouwenens
Employees moatte in noflike kommunikaasje komme kinne oan har manager of lieder mei fragen en dingen. It is belangryk foar jo om jo yntegriteit te bewizen - meiwurkers sille allinich fertrouwen lieders dy't se respektearje. Troch iepen en earlik te wêzen, silst itselde soarte fan earlikheid yn jo meiwurkers stimulearje.
6. Kreativiteit
As lieder moatte jo in tal besluten meitsje dy't net in dúdlik antwurd hawwe; Jo moatte dan ek bûten de kiste tinke.
Learje om untradysje-oplossingen te probearjen, of oan problemen op nontraditional wizen te kommen, sil jo helpe om in oar ûnfolsleine probleem op te lossen. De measte wurknimmers sille ek yndrukke en ynspireare wurde troch in lieder dy't net altyd it feilige, konvinsjonele paad kieze.
7. Feedback
Leaders moatte hieltyd kieze foar kânsen om nuttige ynformaasje te leverjen oan teamleden oer harren prestaasjes. Dochs is der in moaie line tusken offisjele advizen en assistinsje, en mikromanagement. Troch meiwurkers te learen hoe't se har wurk ferbetterje en eigen besluten meitsje, sille jo folle mear fertroude delegaasjestaken fiele foar jo personiel.
8. Ferantwurdlikens
In lieder is ferantwurdlik foar sawol de súkses en mislearrings fan syn of har team. Dêrom moatte jo ree wêze om skuld te akseptearjen as it wat net goed is.
As jo meiwurkers har lieder sjen sjogge oan fingers en oaren blaming, sille se respekt foar jo ferlieze. Akseptearjen mistaken en mislearjen, en ûntwikkelje dan dúdlike oplossingen foar ferbettering.
9. Feroarderingen
It is wichtich foar lieders om troch te gean mei wat se akkoard binne. Jo moatte ree wêze om yn 'e ekstra oeren in opdracht te foltôgje; meiwurkers sjogge dit ynset en folgje jo foarbyld. As jo jo persoan in belesting meitsje, lykas in kantoar partij, moatte jo altyd trochgean. In lieder kin gjin meiwurkers ferwachtsje om te dwaan oan har baan en har taken as er of se kin itselde net dwaan.
10. Flexibiliteit
Mislike en lêste minuut feroaringen binne altyd by it wurk. Leaders moatte fleksibel wêze, akseptearjen hokker wizigingen har wei komme. Employeen sille jo fermogen wurdearje foar feroaringen yn stride en kreatyf probleem-oplossing.
Lykwols moatte lieders iepen wêze foar suggestjes en feedback. As jo meiwurkers ûnfrede mei in aspekt fan 'e kantoaromjouwing, harkje nei har soarch en iepenje om needsaaklike feroaringen te meitsjen. Meiwurkers sille in leefberens wurdearje foar passende feedback.
Skillslisten: wurkgelegenheid skreaun troch Job | List fan Skills for Resumes
Lês mear: List fan Leadership Skills | Executive Skills | Leadership Keywords foar Resumes