Troch in Concept Called Task Crafting kin de Underhanneling wurkje
De managers wolle faak net wolle minsken leare dy't foar de baan krektkuldigearre wurde om't de wjerklike misledigens dy't draait en wurknimmer ûntsprekken bringt.
De algemiene konsensus yn bedriuw is om net oer kwalifisearre meiwurkers te hieren. In nije stúdzje lykwols flipt dit akseptearre leauwen op 'e kop.
It opstellen fan overqualifisearre meiwurkers kin in pluse side hawwe
Bilian Lin (Sineeske Universiteit fan Hongkong by Shen Zhen), Kenneth Law (Sineesk Universiteit fan Hong Kong), en Jing Zhou (Rice University) besocht minsken dy't net-wurken binne en fûnen dat minsken yn dizze posysjes kreativer binne as har folsleine wurkgelegenheid, fanwege in ynnovative oanpak neamd Task Crafting.
Overqualified Employees faak meidwaan oan Task Crafting
Task Crafting befettet wurk te wurkjen en te feroarjen dat it wurk better wurdt. Jo hawwe bygelyks in meiwurker hanthavenje om moandei rapportearje fan in database. De eardere meiwurker dy't dizze baan dwaan, set de ynformaasje elke moanne troch de hân.
In overqualifisearre taak crafter soe sizze kinne: "Hey, ik koe in koade skriuwe en Excel soe de gegevens meitsje en de rapporten foar my meitsje." Wa profitearret?
It bedriuw.
Wêrom meitsje de meiwurkers dizze opdracht te meitsjen? Omdat se nedich binne om har positive positive sels te behearjen, is it net sa ienfâldich, en dat de rapporten automatisearre binne, hat de rapportaak krekt harsels út wurke.
It is ek mooglik dat in âld-skoalfloed beswier en sizze sil: "Mar wy hawwe it altyd mei de hân dien." (Ja, dit bart, miskien.)
Moat jo minsken leare dy't oerfûn hawwe
Fansels is it antwurd op dizze fraach hinget ôf fan jo bedriuwssaken. As jo in persoan fine kinne dy't kwalifisearre is, wurdt har ynteressearre. Mar, jo moatte net in kwalifisearre persoan ôfwize as de persoan de folgjende skaaimerken hat:
- Wylst boppe en fierder gean
- Is noflik mei it salaris
- Hat de feardichheden dy't jo nedich binne kinne jo bedriuw helpe
En, it is net allinich wichtich dat de meiwurker dizze karriêre hat. De manager moat ek ferwachtsje om de neikommende aksjes te nimmen mei in meiwurker dy't oerfolle foar de baan is.
- Harkje nei ideeën fan 'e meiwurker. As jo in persoan dy't oerkuldigearre wurdt oanbiede, moatte jo har ideeën harkje . De meiwurker kin erfaring hawwe dat jo net hawwe. Se kin ek problemen en kânsen sjen yn in oare ljocht as hoe't jo tradisjoneel se seagen.
- Meitsje foar de meiwurker om de baan te feroarjen. Taskfertiging betsjut dat de baak, de ynteraksjes en de útfier feroaret. Kin jo feroaring akseptearje yn jo ôfdieling? As jo in mikrofoanbehear binne dy't in izere fist regele, is in oerqualifisearre probleem wierskynlik net jo bêste kar.
- Kin plak foar groei leverje. In behearder dy't goed wurket mei in overqualifisearre persoan moat oanbiede, net allinich promoasjekooglikheden , mar heger nivo, oanwêzich wurk mei nije ûnderfiningen as passend. Oars, sil jo oerkuldigte persoan yngean . Natuerlik moatte jo dit by elke draai net dwaan (de baan oan 'e hân moat dien wurde), mar as se ferbettere wurkprosessen hat, leverje se har net mei in lytsere wurk.
Hoe faak ûnderbou is te grut
Lin, et.al. Fûn dat de ferwachting fan de ûnderwrâld in grutte rol spile. As jo in eardere direkteur oanhelje as kassier yn jo winkel, sil de baan wierskynlik net goed gean. De meiwurker sil "ek te demotivearje wêze om te meitsjen."
As jo lykwols in eardere konsultaasjebedriuw koördinator oanhelje as kassier, kinne jo miskien de perfekte situaasje makke hawwe om taasketting te stimulearjen. Minsken mei "lege oant moderaasjen nivo's fan 'e ûnderhanneljen" binne dejingen dy't it meast besparre wurde om in saak foar it bedriuw te bringen mei har taakskraft.
Kennis Is Key
Foar taak fan 'e opjefte fan' e opfettings fûn de profesjalisten dat de meiwurker nedich hat dat se oergeunstich is foar de posysje. It is wichtich dat de meiwurker en de manager beide erkennen dat de meiwurker in oerfloed fan 'e kapasiteit hat foar de baan.
Se fûnen dat "meiwurkers dy't kieze om te wurkjen op in leefgoeding fanwege de pro-sosjale wearden dat de woldiedigens representearret, net meie as bedoeld binne, sels as dat de objektive realiteit is."
Dus, it foardiel dat jo krije fan it ynstellen fan in yndividu dy't oerkuldigearre is om te wurken foar jo non-profit is beheind as jo wurkje mei de persoan om te soargjen dat se se wit dat se oerqualifizearre binne. Organisaasjes mei lytse budzjetten kinne it measte helpe út dizze taak, mar de persoan moat witte dat se mear dwaan kin.
Dêrneist besiket in meiwurker ûnder te hâlden sadat se net fiel as as se op beweging kinne sille allinich jo ynspannings fergrieme om in suksesfolle taak crafter te hawwen.
Sa, om de earste fraach te beantwurdzjen, moatte jo in persoan jouwe dy't foar de baan oerfolkele is? Miskien. Besjoch jo organisaasje en de kandidaat en meitsje jo beslút. De hier kinne útkomme foar jo - en foar har.