It wurkomjouwing as gehiel moat meiwurkers wittenskiplike inisjativen stypje
De wurkwêzers binne ûnder ynfloed fan druk om te reinen yn kosten en fergrutsjen fan profitabiliteit. Dit is benammen wier as it giet om it ûntwikkeljen fan wurkgelegenheidsprogramma's fan sponsors.
As resultaat fokusje de wurkjouwers har tiid en jild op it identifisearjen en besykje de ôfwike oarsaken fan 'e minne wurknimmer sûn te fieren (raak, oerwinning, mislearjen fan oefening, ensfh.) Dy't kosten kostje.
Spitigernôch is dit in foarbyld fan in foarbyld fan 'e bosk foar' e beammen. Ja: Dizze ûngeunstige libbenswinsken moatte oanpakt wurde. Mar, it is hoe, wannear, en wêrom de wurkjouwers oan har rjochtsje dy't de wikseling fan sukses bestimme.
Om in sûn, heech-leare arbeidzjen te meitsjen, moatte de wurkjouwers djipper grave om te identifisearjen en adressearje fan in protte en ôfwikende faktoaren dy't har meiwurkers ynfloedje en ynfloed hawwe op har sûnens en wolwêzen.
Lidendich betsjut dit dat wurkjouwers ek de rol ûndersiikje moatte dy't wurkplak kultuer spilet yn 't gesellichheid wolwêzen, omdat sûnens en wolwêzen net yn in fakuüm passe. Wy witte dat sosjale faktoaren in wichtige rol spylje yn 'e wolwêzen fan' e folken.
Foar de measte wurkjouwers is it kreëarjen fan in kultuer fan sûnens en wolwêzen net allinich in kwestje fan it rjochtsjen fan it goeie gymnast programma, it ynstellen fan in dynamysk team útdaging, of it feroarjen fan it kafeteria-menu. It is in kwestje om der wis fan te wêzen dat sûnens en wolwêzen yn 'e kulturele stof fan' e organisaasje wûn wurde.
It is sawol wat de organisaasje docht en wa 't de organisaasje is - wat de organisaasje stiet, wat syn missy is en hoe't syn oanpak foar soarch foar har meiwurkers útdrukt wurdt. It meitsjen fan in kultueroersje nei ien dy't sûnens en wolwêzen stipet, is in signifikante feroaring, mar kin mjosierbere foardielen fluch leverje.
Hoe feroarje de wellnesskultuer
It earste dingorganisaasjes kinne dwaan om de kultuerwizer te begjinnen is om te soargjen dat sûnens en wolwêzen diel fan har korporale wearden binne en dat dy wearden dúdlik definiearre en útdrukt binne.
Dit omfettet sawol belied as praktyk en is ûntdutsen yn alles wat de organisaasje docht, fan lyts oant grut. Sels wat sa lyts as oft jo feggie sliepen of donuts by jo folgjende gearkomste hawwe de ton en kommunisearret jo yntinsje.
It twadde ding is om te erkennen dat elke organisaasje in unyk ekosysteem is, wêryn elk yndividu in rol spilet en ynfloed úthâldt, of bewust of ûnbewust, oantoanlik of ferburgen. Dêrom is de wearde fan soarch oer persoanen wichtich.
Minsken moatte witte dat se rekkenje en dat jo har as persoanen soarchje, net gewoan as programmers, welders, klerken of learkrêften.
Om de sûnens en it wolfeart fan 'e meiwurkers te optimearjen, nimt de takomst fan' e neikommende trije prioriteiten:
- Tink derom dat sûnens en wittenskip de ynset fan 'e grûnwetter en de útfierende suite nedich binne. Sosjale en wolfeart gripe as in teamsport, wêryn elkenien op elke nivo in rol hat te spyljen. Gearwurkings prate oer sûnens en wolwêzen as krityske persoanlike en organisatoaryske ymperatyf yn in wellness-stipe kultuer. Minsken oan 'e top liede en ferkeapje oan sûnens en wellness, sadat wittenskiplike aktiviteiten stipe wurde fan' e topnivo's fan administraasje , dy't ek de wearden modelje.
- Skeakelje om betingsten dy't jo meiwurkers ljocht meitsje kinne. Employers moatte dwaan wat it nedich is om it miljeu om it kantoar oantreklik te meitsjen foar wolwêzen. Employers moatte it kantoar in plakje meitsje dat meiwurkers wurkje wolle om't se elke dei mei in gefoel fan akkomst, in gefoel dat har ynspannings telt, en dat se wearde binne.
Dit betsjut dat it fersterkjen fan wurknimmers fan autonomy, mastering, kontrôle, betsjutting. It realisearjen dat jo meiwurkers jo wichtichste asset kinne it ferskil meitsje. Meitsje in sûne omjouwing en dyn ploech kin bloeie. - Reitsje minsken wêr't se binne. Meitsje gjin pre-ferpakkende wellness-opliedingen oan meiwurkers dy't jo soargje. Meitsje jo meiwurkers yn wêr't se binne en as jo derfoar soargje dat jo soargen helpe om se te stypjen om de doelen te realisearjen dy't wichtich binne foar har.
Troch help fan meiwurkers te realisearjen wat har wichtich is, helpe se ek om har kompetinsjes te bouwen en har te rjochtsjen foar sukses. Jo helpe se bewiisje dat har posityf wiziging mooglik is.
It beteljen foar in gymnastyk-lidmaat of in fitnessband is prachtich foar minsken dy't al ynsette foar it útfieren, mar it sil nea minsken dy't net betinke of maklik motivearje om te eksploitearjen. Ungeduldich gedrach kin miskien reagearje op problemen dy't net direkt relateare binne oan wat jo sjogge as it probleem.
Om warskôging te krijen mei wurklikheid en genietsje fan syn foardielen, soarch oer meiwurkers, en stipe en helpe harren te berikken wat se foar har hawwe. Jo sille dan in folle gruttere probleem hawwe om har binnen te krijen foar oare wizigingen dy't har helpe kinne en jo ûnderste line.
It kulturele feroarjen wurdt serieus krigen, wêrtroch it wurkplak in miljeu hat dat minsken inisjatyf stipet, kreativiteit, ferantwurdlikens en betsjutting; en helpen meiwurkers behannele problemen mei wêrmei't se stride binne de echte boublokken om in wurkplak te meitsjen dy't grutte soarjen en wolwêzen sprekt, dy't ek selsstannich is.