Mar har identifisearjen is allinich it begjin. As jo dat dien hawwe, moatte jo ek wurkje wat der oer har dwaan moat.
Jo hawwe opsjes. Der binne fjouwer strategyen te reagearjen foar negative risiko's: Avoid, Transfer, Mitigate en akseptearje. Litte wy no nei sjen.
Feroevje
As jo in risiko foarkomme, stopje jo it folslein oer. Besykje dat in bepaalde funksje op jo software net goed op 'e ynternasjonale merk gean sil? It útskeakelje. Dat is in foarbyld fan in folsleine risiko: jo hawwe in plan ynsteld om te soargjen dat it noait miskien kin. Jo kinne dit net mei alle risiko's dwaan, mar it is in handige oanpak om de problemen te foarkommen foardat it bart wêr't jo kinne.
Oerstap
It oersetten fan in risiko betsjuttet de ferantwurdlikens foar jo op oare manier. It bêste foarbyld dêrfan is in fersekeringbelied. As jo in fersekeringbelied keapje, feroarje jo wat fan 'e gefolch fan' e risiko op it fersekeringssysteem, en se soene jo leegje as de risiko is bard.
Jo kinne ek skriuwen 'oerleverje fan risiko' klauses yn jo kontrakten mei leveransiers.
Krij juridyske advys, hoewol jo dit dwaan sadat jo wis binne dat jo it goeie risiko ferpleatse en dat jo it gefolch dat jo wolle wolle. Sykje mear oer passende kontrakt.
Minder
Mitigaasje is wierskynlik de meast foarkommende strategyske risiko-antwurdenstrategy en is de iene, dy't ik it meast brûke.
It is wêr't jo mei aksjes komme om it risiko minder te meitsjen fan in probleem as it bart.
As jo bygelyks in projektrisiko hawwe om 'e testprotike te lang te duorjen, kinne jo mear testers tafoegje oan jo resource pool. It risiko kin noch barre, mar op syn minst hawwe jo wat dien om it minder min te meitsjen as jo sjen wat ik betsjutte.
Oannimme
Jo definitive opsje om te behanneljen mei in negative risiko is om jo gewoan te akseptearjen. Somtiden problemen problemen, en jo hawwe dit analysearre en besletten dat jo noait neat dwaan wolle. As jo oanpasse kinne (as it bart) is ien fan ' e topfeardigens foar projektmanager .
It akseptearjen dat in risiko kin passe is net itselde as gjin beslút meitsje of jo holle yn 'e sân bringe. Jo binne aktyf, en mei de stipe fan jo projekt sponsor en senior management, wêrtroch it beslút neat te dwaan. It is de risikest, yn in protte respekt, mar jo kinne dat berekkene risiko berekkenje op basis fan wat it jo koste sil yn termen en beswierskriften om in oare soarte strategy fan 'e risiko' op te setten.
It kin in protte te koste om in oare soarte strategy fan strategyske risikomanagement te realisearjen, as gefolch fan de ynfloed dy't dit risiko hat. As de kâns op in risiko passe is lyts, of de effekt dy't it hat as it bart, is heul geregeld, dan is neat te meitsjen in perfekt akseptabel oplossing.
Dizze 4 opsjes spannen in breed spektrum fan risiko-responsen sadat jo in oanpak wêze moatte dat it nivo fan risiko is te foldwaan dat jo taret as projektteam te nimmen. It wichtichste is om jo aksjeplan te kombinearjen en te wurkjen troch de stappen dy't jo identifisearje. Dan as it risiko bart, hawwe jo Plan B al al útsteld, en jo kinne troch it probleem maklik navigearje.