HR's Top 3 Challenges by it evaluearjen fan HR Management Suites

Optimearjen fan 'e Employee Experience

It oparbeidzjen en yngean fan hege potinsjele meiwurkers is noait mear útdaging foar organisaasjes, mar it is ien fan 'e krityske komponinten fan in kompetitive bedriuw strategy. Bliuwend kompetitief en groeiende yn 'e midden fan bedriuw, sosjale en technologyske turbulen presintearret humanisaasjebedriuwen mei in breed oanbod fan útdagings om sels de meast taktyske aktiviteiten te realisearjen.

Hokker wat nedich is en bydrage oan ' e algemiene bedriuwsstrategy binnen in resource-beheinde klima, is in probleem dat de measte HR-professionals al te goed binne.

Meitsje dy útdagings en aktyf bydrage oan it bedriuw 'súkses fereasket fokus, planning en technology dy't rjochtet de HR-strategy.

De hjoeddeiske meiwurkers hawwe ferskillende ferwachtingen oer hoe't se wurkje wolle en de ark dy't se brûke wolle om har wurk te meitsjen. Bouwen gearwurkingsprosessen en gebrûk fan technology dy't it ynformaasjeflied makket, kin in ûnderfining meitsje dy't liedt ta in mear yngeande gearwurking. Mar, it skeppen fan positive en ynspannende meiwurkers fan ûnderfiningen is direkt keppele oan HR's technologyskips.

Meitsje de Challenge fan HR Technology

HR-organisaasjes binne erfaring fan technology. Dy technology hat, lykwols, ûntwikkele en feroare in soad oer de lêste desennia. HR-technology, of in opset fan produkten (of tsjinsten) dy't automatisearje fan HR-prosessen, wurde faak oantsjutten as suite.

Jo kinne de term suite op in pear manieren brûke dy't ferskille fan single-sourced produkten dy't yntegreare binne mei oare produkten troch deselde bedriuw oan groepprodukten fan meardere fertsjinsten dy't gearwurkje binne om in funksjonele bedriuw te meitsjen.

De hjoeddeistige suite betsjut dan ek in set foar pre-yntegreare produkten dy't in inkele ferfanger is, of it kin ek ferwize nei in groep sertifikaattsjinsten dy't de funksjes fereaskje om in HR-organisaasje te bedriuwen ûnôfhinklik fan oarsprong of ferkeaper.

De redenen foar it brûken fan in HR-software suite hawwe ek in bytsje ûntwikkele, mar de basis binne hjoed noch wichtich.

It is wichtich dat de oplossing is:

Automatisearring en bettere proseduere-optimisaasje soargen HR te strategysker te meitsjen en fokusje op har wichtige taken as talintûntjouwing, management, behâld en amperoanfining.

Core-prozes en interoperable-systeem

Fynt in oplossing dy't mooglik positive problemen meiwurkers ynskeakelje kin en strategysk HR-doelen fasilitearje wylst it automatisearjen fan deistige taktyske operaasjes in hege oarder is. In oerweldige oantal karren besteane foar technologysysteem en providers , mar wurkjouwers moatte strategysk oardiel meitsje fan in kaaise seleksjekritysje.

De HR-organisaasje moat rjochtsje mei de bedriuwsstrategy en kies in stipesysteem. By it evaluearjen fan HR suites moatte HR-direksjes fragen stelle om sa te garandearjen dat de oplossing de behoeften fan har bedriuw komt. Key fragen binne:

Talint, Strategyske Direksje, en Feroaring

HR hat fierder it âlde personielôfdielingsparadigma ferpleatst en is yn in posysje om in wichtige strategyske wearde oan jo bedriuw te jaan.

De wiksel is ferbûn oan 'e oerstap nei ynformaasje-bedriuwige bedriuwen, dy't de wearde fan talint en de realisaasje hat dat it in krityske boarne is.

De technology kieze in organisaasje makket de haadfunksjes fan HR te automatisearjen en te ynskeakeljen, mar ek stypje de strategyske missy fan HR hjoed yn organisaasjes. It is in hege útdaging, mar de rjochte suite fan produkten sil de akkuraasje fan alle trije bedriuwssaken nedich wêze.

Related Information