Wat is de ferskil tusken persoanlike behear en persoanen?
Persoanlik bestjoer befettet ek it ûntwikkeljen en útfieren fan belied en prosessen om in opsjoneel, meiwurkersstipe arbeidsomjouwing te meitsjen.
It is in âldere term dy't yn moderne organisaasjes falle yn gebrûk.
De ôfdieling Personnel
Tradysjoneel soarge de persoanlike ôfdieling soarch foar dingen dy't ferbân hâlde mei wurkgelegenheid, mar op in lege leech nivo. Taken bestie út in soad fan formulieren en kontrôles fan kisten. In soad minsken tinke noch oan dizze ôfdieling dat dy manier is, alhoewol't de measte bedriuwen net mear persoanlike ôfdielingen hawwe en yn plak fan minsklike boargers ôfdielingen. Bedriuwen praat ek oer persoanlike hanthavenje fan it HR-bestjoer.
Wylst it útstjitten wurdt, is it persoanlike beheining in term dy't noch altyd brûkt wurdt yn in protte oerheidsorganisaasjes, en benammen yn 'e non-profit-sektor, om funksjes te beskriuwen dy't mei de wurkgelegenheid fan minsken yn' e organisaasje behannele wurde.
Op betingsten fan funksjonaliteit behannelet in personiel-ôfdieling de mear transaksjale en bestjoerlike aspekten fan it HR-direkteur. Der binne lykwols dejinge dy't de term noch brûke om te ferwizen nei de folsleine gamut fan HR ferantwurdlikheden en tsjinsten.
Om it ferskil tusken persoanlike behear en HR-behears te begripen, besjoch de folgjende:
Persoanlike behearsbepalings tafoegje:
Mjit oer in protte organisaasjes dy't troch ien persoan of groep persoanen dien wurde. Rekkeners sjogge op checklistlisten en oerienkomsten mei kandidaten nei dizze list.
Kompensaasje en foardielen fan ôfdielingen dy't stringende regels om betelingen en omheechingen meitsje . Bygelyks, it befoarderjen fan in beheining fan jierlikse ferheging fan net mear as 10 prosint en it foarkommen fan promoaten fan mear as ien salarisrjocht. It wichtichste diel is om konsistinsje te meitsjen.
Nije meiwurkers fan 'e meiwurker dy't bestiet út assistearjende meiwurkers útfiere harren foardielen foar papierwurk, sjen litte wêr't de brekkeamer is en in kopy fan it personielhânboek útjaan. De fokus is om it papierwurk goed te foltôgjen en te pleatsen.
Human Resources Management Utjeften:
It hanthavenjen wurdt dien troch spesjalisten dy't in djip begryp hawwe fan 'e ferletten fan' e organisaasje. Se partner mei de hantliedingmanager om minsken te finen dy't net allinich de feardichheden hawwe dy't nedich binne om de funksje te dwaan, mar passe de kultuer fan 'e organisaasje. Se ymplemintearje fan ynstellingsprozessrêsten om geweldig hantels te garandearjen.
Kompensaasje en foardielen foar departeminten dy't de needsaak neame dat net allinich justigens en konsistinsje hawwe oer it bedriuw, mar begrype it needsaak om de needsaaklike yndividuen te reitsjen. Har primêr fokus is altyd, "wat is it bêste foar it bedriuw?"
Dit kin betsjutte dat in meiwurker mei in spesjalistyske feardigensnivo in nije titel hat en beteljen krijt sadat har kompensaasje har lichaam fermelde kin en net oerlibje foar in konkurrint.
Se tinke dat as it beteljen fan kritearia is, in protte meiwurkers in foarderingpakket beskôgje as de reden om mei te dwaan oan in bedriuw. It is net allinich sûnensfersekering dat grutte meiwurkers wolle, it is fleksibele skiedsrjochten, fertsjinsten en bedriuwskultuer .
Nije meiwurkers fan 'e meiwurkers dy't bestiet út oriïntaasje fan' e meiwurker nei it bedriuw. Wyls de papierwurk noch wichtich is - en elkenien wol har sûnensfersekere-dokumint korrekt útfiere - de HR-ôfdieling rjochtet him op it opsetten fan 'e meiwurker foar sukses. Nije meiwurkeroarming kin sels in formele mentoringprogramma opnimme. Of, it kin wêze om kânsen foar in meet-en-groet te wêzen sadat de nije meiwurkers minsken kenne, dy't se wurkje mei as en dy yn ferskate ôfdielingen.
Wat wolle jo foar jo bedriuw?
Kleine bedriuwen foareit faak foarkar om jild te besparjen troch in meiwurker te nimmen op HR ferantwurdlikheden, ek as dit net har eftergrûn is.
Grutte bedriuwen, op 'e oare hân, binne hurd om úttsjebesaken fan persoanen op harsels te rjochtsjen op bedriuwen of adviseurs dy't op it fjild goed ferwidere binne.
Tinkt lang en hurd oer it bedrach fan jild dat jo ynvestearje yn jo meiwurkers en freegje jo sels as jo echt soargje wolle yn hoe't meiwurkers behannele wurde en beheare. Fokus op 'e minsklike kant fan jo bedriuw kin in sterkere bedriuw meitsje mei hegere morale en legere ambysjes. Uteinlik spart dit jild en ferheget de produktiviteit.