Undergrûnmetoade wurdt ynset yn in protte analytyske senario's, sa as troch ekonomy, ekologyske ûndernimmers , managementwittenskippers , finansjele analysten , budzjersoanalysten, weardepotanalysten, haad finansjeareoffisjers (CFO's) en kontrolearrings , ûnder oaren.
As ferliking, sjoch ek ús diskusje oer de top-down-oanpak nei budzjet en prestaasje. Beide prosessen wurde faak tagelyk brûkt, wurkje as kontrôle op elkoar.
Examples in Budgeting
Yn 'e produksje fan bedriuwskosten budzjetten, ynkomsten budzjetten en haadbudzjetten, in bottom-up-oanpak soe it earst bystelle wolle op it meast detaillearre nivo fan elke managerynformaasje, foar elke rapportaazje of ôfdieling binnen de behearsberegeringhierarchy. Under dizze oanpak wurde de aggregate budzjetten op elke hegere nivo fan in hierargy makke troch it oanbieden fan de budzjetten op it nivo daliks ûnder.
Dêrnjonken moatte yn situaasjes dêr't in bedriuwlike budzjet-ôfdieling in echt bottom-up oanpak makket, elk ôfdieling of bedriuwsunyksje opheffen moatte nei foarljochting fan elke line fan kosten en ynkomsten projektearje. Bygelyks in haadbeduktensburo fan ôfdieling kin wêze foar prestizje salaris- en bonusprognosen foar elk yndividu projeksje om op personiel te wêzen (it kin goed genôch wêze as nije fertsjinwurdigers oansteld wurde).
Dêrnei ride se meiwurker fan kostenferliening fan dizze betellingsfigueren, en miskien ek belestingsbelesting, basearre op standert fjouwerkante hypoteeknammen per elke meiwurker (wylst it oanpassen fan ferskillen yn kantoarromte relatearre nei rang, taakopdracht of salarisrjocht ).
Foarbylden yn Sales Forecasting
In bottom-up-oanpak foar ferkeapwetterfoarried bringt skatten foar elke spesifike produkt of komponint, en eventueel ek troch oare diminsjes as ferkeapkanaal, geografyske regio, klanttype en / of spesifike klant.
Eartiids wurde de foarsizzings foar bredere klassen fan produkten of komponenten, ek foar breedere aggregaten fan ferkeapkanaasjes, geografyske regio's, klantypen en klantenkategoryen, makke troch it opsetten fan 'e prognosen dy't al op folle mear spesifike nivo's makke binne.
Struktueren fan 'e Bottom-Up-oanpak
Foarfoarming en budzjet yn 'e bottom-up mode hat de krêft fan omtinken oan spesifike kategoryen fan útjeften, útjeften en ynkommens, dy't needsaaklik is om de aktiviteiten fan yndividuele rapportaazjes, ôfdielings, planten ensfh te planjen en beheare. en produksjeplannen, bygelyks, fereasket sok spesifyk.
Schwachheden fan 'e Bottom-Up-oanpak
Yn guon gefallen binne prognosen op lyts nivo's fan aggregaasje en hege nivo's fan spesifike skaaimerken, neidat in hegere nivo fan aggregaasje rolden binne, faak folle minder krekt wêze as prognostiken, dy't begjin fan 'e begjin krekt op' e hegere aggregearre nivo's makke binne. It is om't errors makke wurde op 'e spesifike nivo's kinne gearwurkje yn it proses om de mear detaillearre prognosen en skatten te oan te bringen. Dit is benammen wier as de projektingsfehler op 'e mear detaillearre nivo's meie yn ien rjochting gean (dat is allegear oer of ûnder skaten), ynstee fan willekeurige patroanen fan oer en ûnder skaten.
Om spesifyk te wêzen, yn budzjetprosessen is der in ynboude foardiel foar lege prognosen en winsklisten om oertsjûge útjeften en haadkount te freegjen, wylst projekten ûngelok leech leverje. It is yn 't ynteresses fan liniemanagers om oanwêzigen foar mear boarnen te registrearjen as absolút needsaakliker as ferplichtings foar minder ynkomsten en profitgeneraasje as it kinne produit wêze. Dit is spesifisearje dy't ferbân hâldt mei prestaasjes fan benchmarking en kompensaasje, om de kandidaten te ferheegjen dat se de doelen fertsjinje en sadwaande dus opdien wurde.
Likewol, yn 'e ferkeapwetterfoarming is der in gewoane foarskoalske direkte teams en produkt-direksjes om leechbol skaten te krijen, om deselde redenen as daliks daliks omskreaun yn relaasje ta begrutting.
One Solution
In protte jierren hat AT & T's Western Electric-divyzje, de algemiene Bell System's apparatuer fabrikant, in ferkeapingspresintearjende proses brûkt dat har direksje faak karakterisearre as "bottom, top en midsintrum". Mei oare wurden waard in robuste bottom-up-metoade fergelike mei de resultaten fan in top-down-oanpak.
In konkurreaasjeproseduere waard folge wêrby't de detaillearre bottom-up projeksjes oanpast waarden om de aggregaten oan te passen dat bestjoer besletten, op in manier dy't mear keunst as wittenskip wie, de measte sin.