Oft jo navigearje fan 'e tornado-like sfear fan in boomende start of it leauwen fan' e foardielen fan in nij hitprodukt yn in lange festige organisaasje, it behear en liedend troch perioaden fan rappe groei is hurd wurk.
It doel fan dit artikel is te ûndersykjen fan guon fan 'e kearndoelen fan groei en ideeën oanbiede om jo te sljochtsjen yn dit miljeu. Earst, wat binne guon fan 'e útdagingen dat rap en groei bringt?
Speed Kills
Alles liket te passen mei in snelheid dy't krekt genôch is om te makliker te meitsjen dat it poadium en de neikommende stappen tinke en tinke. Rappe groei makket in foartex dat de tiid en enerzjy fan elkenien yn 'e swirler sûget, en it makket dat der net in soad tiid is om mar ien fan' e aktiviteit nei de folgjende te oerlibjen. De snelheid wurdt de stimulant foar de groep, mei minsken dy't stride en flugger stribje, allegeare de natuerlike limiten fan har eigen en de kollektive feardigens fan 'e groep útfiere.
Myopia ferwachtet
De kollektive organisatoaryske útsjoch is skewearre foar de tichtby. Alles yn 'e direkte foargrûn is kristlik dúdlik en wat mear as in pear minuten, oeren of dagen fuort is miskien yn in oar oare tiidrang kontinuum.
Troch te tinken en strategyske planning is foarsichtich yn dizze kronyk myopyske omjouwing.
Skip of periïtenmentaliteit behertiget
Kwaliteit hat faak in efter sit yn 'e syk nei skip! Yn guon omjouwings, benammen technology en software, is de mantra fan "oan 'e merk te krijen en te ferbetterjen" is de liedingfilosofy.
Yn oaren, benammen om mission-krityske oanbod, slacht de kwaliteit tafallich opnij en meitsje in ferwikseling op 'e reputaasje fan' e firma en takomstwachtwikkelingen.
Minsken proseduren brek ôf
Yn it hege groei fan miljeu binne de prosessen om minsken te ferfalle. Onboarding is fluch en wapens. It opstellen fan screeningfilters wurdt loslitten yn it besykjen fan lichems op sitten om de groep te helpen mei pasjinten te hâlden. Problemen fan langduorjende karriêreûntwikkeling sille op it parkearterrein pleatst wurde foar in oantal takomstige dei.
Leadership-ûntwikkeling nimt mear fan in promoasjekampanje oan 'e slachfjild as in bepaald systeem dy't begelaat en begelaat wurdt troch wachtige seniormanager. Earste kearringen wurde tebek fan 'e rigen fan' e yndividuele bydragen en litte nei eigen sinken of te swimmen. Managers kinne effektive kontrôle oer it bedriuw ferlernje en swimme yn in see fan chaos ûntstean troch ûnfoldwaande systeem, grutte mjitten fan fraachstannige gegevens en lyts om oare beslissingen te behertigjen as ús hiel ûnbetrouber.
Wêr binne alle profiten?
Foar snelle groei-begjinningen en plottende hyper-groeiende senario's yn mear fêst bedriuwen, is it mooglik om ien fan 'e wichtichste ûnderwerpen fan alles te ferliezen: fertsjinsten.
De spanners op it folsleine organisaasjestel kinne dizze wichtige arbeider fan sukses fergriemzje as minsken kostje en enerzjy op in heule toepassing mei lyts te sjen oft it jild makket.
Antwurd Folgje dizze fjouwer fragen te helpen om de kwestjes fan rappe wittenskip te helpen:
Effektive lieders en bestjoerder begripe de risiko's dy't troch de hjirboppe beskreaune problemen binne en se wurkje mei-inoar om dizze risiko's te ferleegjen. Hjir binne fjouwer toetsen fragen om te freegjen en te beantwurdzjen as se mei de útdagingen fan rappe groei komme:
- Wa is de takomst yn 'e takomst? Guon persoan of groep is ferantwurding foar it sykjen bûten it momint nei in takomstich szenario as in rappe groei ferwachtet en de minsken yn 'e organisaasje fine dat der ien fan' e puntfeart ôfhelle. De senior lieder, ûnder oaren de CEO of it generaal beheart r , is ferantwurdlik foar it behâld fan in lange rige sjogging en tinken foar it bedriuw. In ideaal, hy of sy hat de senior managers hanthavenje foar dit troch in aktyf dialooch- en strategyproses.
- Wa is it winkel te hâlden? It is essinsjeel om ien fan 'e laser-rjochte te wêzen op' e operaasjes fan 'e saak, benammen om de problemen fan prozessen, systemen, ynfrastruktuer en kwaliteit. Wylst it tsjinoerstelde is om dizze problemen te ûntdekken, is de konstante firefighting-modus yn rappe groei-omjouwingen neffens it fêststellen fan operative ferbetterings en ynvestearrings. Besykje dizze ynertia en kultivearje in kultuer fan kontinuele ferbettering foar it streamlinen fan prosessen, it ferminderjen fan knipepunten, it ferbetterjen fan transparânsje en it soargjen dat systeemûntwerp en ynvestearring dien wurdt yn 'e kontekst fan takomstige needsaak. In opdiedige operaasje-yndirekte sil alle tema's adressearje as in part fan it reguliere wurk fan alle meiwurkers.
- Wa is it talint te hâlden? De tendins is om te leverjen en te promovearjen en rapportearjen dingen út letter. Effektive lieders begripe de kosten fan 'e kwaliteitsjen fan kwaliteit yn har talintidentifikaasje, hiring en ûntwikkelingsprosessen en wês de driget te ferminderjen om te folle. Ien âldste lieder distribuearre de lêsten oan de breedere meiwurkersbefolking, aktyf mei har yn 'e ynrjochting, fêsting en onboarding nije ploechleden. De groep brûkte sosjale media yndividu en kollektyf, namen har grutskens en ûntwikkele disipline foar it ynbringen fan persoanen dy't de kultuer passe en de kwaliteitsorganisaasje wiene dy't har ynsette foar it skeppen. Itselde giet foar promoasje. Teams yn dizze omjouwing binne ferantwurdlik foar it selektearjen fan har eigen lieders. Dit groepselseksproses levere in sterker kollektyf mentoring en de praktyske eliminaasje fan 'e behearder fan' e slachfjild fan 'e slachfjild en sinken of swim oanwêzigen dy't sa destruktyf binne.
- Wa is de kultuer oanbelang ? Klante, betsjuttige en akseptabel wearden binne noait wichtiger yn in organisaasje as yn in krisis, en rap en groeiende senario's binne absolute in foarm fan krisis, al is in wat mear oantrekliker as in rappe besunigingssituaasje. Effektive hege groeiferlieders begripe de krêft fan 'e wearden en jouwe se tagelyk as referinsjepunt of ljocht op wichtige besluten. Begjin kompromearje op de wearden en jo stjoere in sinjaal nei de organisaasje dat se gewoan wurden binne op 'e muorre. Live nei har en it sinjaal seit: "Wy sille ús wearden serieus nimme." Brûk se yn elk aspekt fan 'e saak by it oanbieden fan firing te meitsjen om problemen op te lossen, belangstellers te dwaan en it bedriuw te groeien.
Der is neat yn 'e wrâld fan' e saak mear spannend as it libjen fia in perioade fan hyper-groei. Fanút in karriêreperspektyf is it sa as jo itselde te meitsjen foar in boekjende bronco en hâldt op foar it leafde yn in wylde ride. Foar lieders en bestjoerder moatte lykwols kâld koppen moatte oer de fraachstikken fan strategy, talint, operaasjes, en kultuer of de sprieding wurde gau ferwiderje.