Similarities Between Project Management and People Management
Beide disciplines freegje in sterke learkrêftfeardigens.
Projektmanager en tafersjenners stjoere ploegen om gemienele doelen te berikken. Om in lieder te wurden, moatte minsken folgje. As in projektmanager of oertsjûge gjin oanfolger hat, binne de gefolgen droegen. Wurket net dien , en elkenien wurdt frustrearre. Wylst yndividuele followers mei disiplinêre aksje komme, binne lieders dejingen dy't har banen meast yn gefaar binne as harren liederskip net folge wurdt.
Kommunikaasje is kritysk foar projektbehear en tafersjoch. In mienskiplike fertrek oer projektmanagers is se 90% fan har tiid kommunisearje. Elke projektbehearder moat jo fertelle dat dat wier is. Kontrolearje op 'e status fan in taak dat in lid is ynsette foar it meitsjen, skriuwen fan statistiken en gearkomsten te hâlden, binne gewoan in pear fan' e kommunikaasjeferantwurdlike projektmanager. Supervisoaren kommunisearje folle fan 'e tiid. Oanpak fan ferwachtings mei har personiel, it sammeljen fan ynformaasje en it rapporten fan 'e wurken fan' e ploech binne wat begelieding fan ferantwurdlikens dy't effektive kommunikaasje nedich binne.
Organisaasjefeardigens binne wichtich foar projektmanager en tafersjoch. Projektmanagers binne neigeraden om planners fan natuer te wêzen dy't gripe op it ynstellen fan in plan en it útfieren. Se hawwe sels plannen binnen plannen lykas in kommunikaasjeplanner binnen in projektstrukturnestruktuer. Boppeslaving moat ferfolje oer wat har personielsleden dogge.
Topsoargers soargje derfoar dat elkenien wurket oan 'e goede dingen op' e rjochte tiid. Se koralearje it wurk fan yndividuele bydragen om har ynspanningen te helpen it meast brûkber foar har wurkjen bedriuw, non-profit or government agency.
Difference Between Project Management and People Management
It wichtichste ferskil tusken projektbehear en tafersjoch is dat projektbehearders direkteurbehear oer har projektteam-leden meidwaan, wylst kontrolearders hierder kinne, fjoer, disipline kinne en har persoanen oannimme om oarders te folgjen.
It betsjut dat projektmanagers geweldige managementfeardigens hawwe moatte. Se hawwe gjin bedriging fan persoanlike aksje yn har efterpas. Ferantwurdlikens moatte tafersjochters minder persoanlik aksje bedrige, mar se hawwe de kapasiteiten, en in soad kearen, dat is genôch fan in bedriging.
Wylst projektmanagers har projektteam-leden net foar brân bringe kinne, hawwe se wize om leden fan leden te ferantwurdeljen. Op it frontende fan in projekt wurket in projektbehearder mei tafersjochsoargers om har ynset te krijen oer hoefolle tiid en ynspanning wurde ferwachte fan harren personiel dy't meidwaan oan it projekt. As projektmanagers en tafersjinners op deselde side yn dit respekt binne, is it makliker foar projektmanager om te skriuwen hoe't in projektteamlid gjin passend bydrage.
In earste ynstinkt fan projektbehearder is net om nei in lidmaatskommandant te gean as der in probleem is. Projektmanager sette meganismen foar teamleden om ien fan 'e oare te winnen. Regelmjittige statusgearkomsten dêr't leden fan 'e leden dwaande binne om taak út te fieren by bepaalde tiidframes, helpe de ploechleden inoar ferantwurdelje. In projektbehearder wol net de iennichste wêze dy't minsken op fermoarde deadlines en minne leverbere kwaliteit ropt.
As alles oars mislearret, krije in projektmanager help fan in projekt sponsor . Dizze persoan hat it organisatoaryske klok om dingen te dwaan, noch gjin projektmanager noch in gewoane supervisor kinne dwaan. In projekt sponsor kin boppe in kontrolearder gean om in projektteam te ferwiderjen of coacheard te meitsjen foar bettere prestaasjes.
Eartiids dat projektmanager har wurk oars dogge as kontrolearders is dat in projektbehearder net needsaaklik is in ekspert yn in ûnderwerp fan projekt, wylst tafersjochters eksperts yn it personielsbedriuw binne.
In projektbehearder is in ekspert yn projektbehearprosessen dy't ferskate kwalifisearre saakkundigen bringe om te realisearjen fan in doelstelling fan projekt.
It projektteam is in probleem en problemen fan in projekt. De projektmanager stelt struktuer foar it team om dat te dwaan. In saakkundige is mear dielname oan it ûntwikkeljen fan saaklike oplossings omdat hy of se hat faak in ferlykber nivo fan ekspertize op 'e saak as syn of har personiel.
Projektbehear en minskenbehear dielen folle fan deselde nedige feardigens en feardigens; De wurken binne lykwols ferskille yn har autoriteit en technyske saakkundigens. Sawol presinteare nijsgjirrige en útdaagjende karriêrepaden foar dyjingen dy't liederskip, kommunikaasje en organisaasjefeardigens hawwe.