Wurkjen suksesfol yntinsyf

Krúsjale tips foar it foarkommen fan ferrassende ferrassingen

As wikselje yndied feroaret, binne in protte minsken net genôch te meitsjen foar harren oergongspunt. In oare kaai is it folslein begripen fan it bestjoerlike styl fan jo nije baas en de kultuer fan jo nije organisaasje, dy't ferskille kinne fan wat jo yn 'e festing oeral wiene. Minsken dy't harren húswurk net hielendal dwaan oan dizze saken faak einigje mei ûngewoan ferrassingen.

Dêrnjonken hâlde in soad fan deselde oertsjûgen wier foar meiwurkers dy't op it plak bliuwe, mar hokker wurksumheden feroarje, of as in nije behearsking no aktyf is foar har wurkgroep.

Wizigje jo ynterne wiziging: it behearen fan de transysje

Tidens de oergong tusken twa ynterne banen is it mooglik dat jo op termyn tenei twa wurken dwaan kinne. As jo ​​ferwachte wurde om dizze dual ferantwurdlikheden foar in tiid te ferwiderjen, is it oan te rieden om jo âlde en nije tafersjinners yn deselde keamer te krijen foar in gearkomste wêryn't de krekte details fan dizze oergong en har ûnderskate ferwachtingen fan jo folslein en dúdlik artikulearre binne . Foar allegearre moatte allegear de details yn skrift skreaun wurde, yn in mienskiplike nota oardering troch elk.

Farije foar takomstige yntinsjes

In oerrinnende besjogging is de mooglikheid dat jo âlde ôfdieling in oantal takomstige krisis wêze kin, wêryn jo saakkundigens wichtich wêze kin. Grûnregeling moat tusken jo âlde en nije behearsers ynsteld wurde oer hoefolle fan jo tiid it âlde ôfdieling kin yn sa'n situaasje ferwachtsje en yn hoefier jo jo nije taken ophâlde kinne.

Understanding your New Department and Manager

Binnen firms, benammen grutte bedriuwen, kinne ferskate ôfdielingen faaks ferskillende regels en ynterne kultueren hawwe. Likegoed hawwe ferskate managers ferskille fan managementstilen. In soad minsken dy't ynterne bewegingen meitsje, jouwe dit adekwaat net goed te wurdearjen, yn plak fan misferiening dat se har bedriuwen goed witte.

Foardat jo in ynterne beweging meitsje, de kultuer fan 'e nije groep studearje en de nije behearder witte en jo kinne earst beslute as dizze bewegen goed is foar jo. Dêrneist realisearje dat in reorganisaasje of in feroaring fan manager kin dramatysk feroarje oan de regels en betingsten wêr't jo wurkje.

Networking

Soargje derfoar dat jo kontakt ophâlde en goede ferhâldingen ûnderhâlde mei jo âlde kollega's en manager. Dit is in wichtich bit fan netwurking . It kin wêze dat it berikken fan har help kin wichtich wêze yn 'e útfiering fan jo nije taken, of jo meitsje jo folgjende karriêre. Dêrnjonken is it hielendal mooglik dat in takomstige reorganisaasje mooglik is kin jo wurkje mei dezelfde groep nochris.

Boarne: "Nije wurklik, lykas bedriuw: Learje de ropes," De Wall Street Journal , 12/1/2009.