It kin lestich wêze om it oantal kearen te bepalen minsken minsken hawwe wurkjes feroare yn 't wurk.
De wichtichste reden foar dizze swierrichheid is dat der gjin hjoeddeistige oerienkomst is op wat as karriêreferoaring beskôge wurdt. Foar guon kin in ynterne oerdracht as in feroaring beskôge wurde, wylst oaren allinich in sprong nei in nije bedriuw beskôgje. In promoasje of ynterne beropsferoaring kin in karriêreferoaring wêze foar guon, mar oaren kinne it oars beskiede. Net allinich is de definysje fan feroaring yn en fan himsels komplisjearre, mar sels wierskynlik minuere details lykas de tiid fan 'e tiid moat in persoan yn in rol bliuwe om dêr as karriêre as debat te behâlden.
De gemiddelde tal kearen feroarje de minsken ferwidering
Tsjintwurdich feroaret de gemiddelde persoanen wurkplakken tsien oant fyftjin kear (mei in gemiddelde fan 12 wurkwizigingen) by syn of har karriêre.
In protte arbeiders sparje fiif jier of minder yn elke baan, sadat se mear tiid en enerzjy oerstelle fan ien taak nei in oar. Yn jannewaris 2016 bericht it Buro fan Arbeidsstatistika dat de gemiddelde personielskommunikaasje 4,2 jier wie, fanôf 4,6 jier yn jannewaris 2014.
Jobwikseling en netwurking, lykas ek, kontrolearjen en oanpassen oan taalsmerk tendenken, hawwe it ferbettere taken nommen. It oprjochtsjen fan 'e wurkgelegenheidstatus is in trochgeande proseduere wurden, yn stee fan wat jo jo ien kear of twa kear dwaan foar jo karriêre.
Gender and Age Factors
It Bureau of Labor Statistics (BLS) rapportearret dat minsken tusken 1957 en 1964 berne binne trochinoar 11,7 banen fan 18 oant 48 jier.
Wierskynlik hâlden froulju hast as in protte wurkwize as manlju al neidat se mear tiid út har karriêre hawwe foar aktiviteiten foar berne-opfang. Yn 't trochsneed hâlden de manlju 11,8 banen, en froulju hâlden 11,5 banen. 25% persint holden 15 banen of mear, wylst 12% fjouwer wurk of minder hawwe.
In leeftyd fan 'e arbeider beynfloede it tal banen dat se yn elk perioade hâlde. Arbeiders holden yn 'e seisjierperioade yn trochsneed 5,5 banen doe't se 18 - 24 jier âld wienen.
De arbeiders holden lykwols in trochsneed fan allinich 2,1 oant 2,4 banen yn 'e fjouwerjierperioden fan har libben dat se 25 oant 29, 30 oant 34 en 35 tot 39 binne. By de fêststelde faze fan in protte arbeiders, op jierren 40 - 48 wurken wurken allinich yn trochsneed 2,4 banen.
Wite arbeiders hold wat wurkgelegenheid fanôf 18 oant 48 jier as har Hispanic- of Swarte-petearen, 11,7 oant 11,4 banen.
Minsken dy't yn 'e jierren 1960 - 1980 berne binne, hawwe gemiddeld twa jobwizigingen by 32 jier âld, wylst hjoeddeiske jeugd tichterby trije of fjouwer is. Der binne in soad teoryen foar wêrom dit is. Wierskynlik binne universiteiten, meiwurkers en bedriuwen mear rjochte op it oernimmen fan ünferfearbere feardichheden dy't relevant binne foar in soad funksjes as tsjinstanners fan eardere fergelokken.
Middelse Duration fan Jobs
In hegere persintaazje fan jongere arbeiders hie koart duorjende banen.
By banen begon troch arbeiders mei tiden fan 25 oant 29, hat 87 persint in gemiddelde lingte fan wurkgelegenheid fan minder as fiif jier as ferlike mei 83% fan arbeiders mei leeftyd fan 30 oant 34.
76% fan wurknimmers mei âldens fan 35 - 39 hienen in gemiddelde wurkleazens fan minder as fiif jier, en dizze figuer gie werom nei 69% foar arbeiders fan âldere fan 40 oant 48 jier. Der wie net folle fariant yn gemiddelde wurkleazens troch ras mei Hispanika en Swart útjeft mar in koart koartere gemiddelde tiid yn elke baan.
De funksje saken meastal "feroare" binne media en ferdivedaasje, regearing, net-profits, rjocht, en marketing.
Reasons for Changing Jobs
De meast foarkommende redenen dat wurknimmers feroare binne:
- Heger berop
- Ferhuzing nei in ferskillende geografyske gebiet
- Career Advancement
- Selektearje in minder stressbere wurk
- In ûnbekende of negative baas ûntbrekke
- Feroaring fan karriêre fokusje
- Work-Life Balâns
- Reorganisaasje by har bedriuw
- Oanjefte fanwege duplikaasje fan har wurk út 'e gearkomste of fergunning
- Mear interessant wurk
- Skjinstellingen en fermogens Hat de Job net passe
- Mank fan 'e oankundiging foar akkommodaasjes
- Outsourcing fan Jobfunksje
- Bedriuw bedarre nei in nije lokaasje
- Better konfiguraasje tusken persoanlike wearden en organisaasjeprioriten