Wat betsjuttet it Managing Human Resources?
Planning en oanbiedingen fan boarnen
Gjin bedriuw hat unlimisearre middels. Managers moatte har salaris budzjetten ûnder har meiwurkers fersiele. Workloads moatte ferdield wurde. Managers beslute wa't hokker trening krije en wa't de bêste projekten krijt.
Wa krijt de nijste kompjûter en wa is stuck mei de âlde oant de nije budzjet siket om?
Njonken fysike middels, wêrtroch hat in manager har tiid fertsjinje? Wa helpt se? Alle dingen binne diel fan planning en allocearjen fan boarnen.
Providing Direction, Vision, and Goals
In behearder moat de lieder fan 'e groep wêze. Managers negearje net allinich it wurk mar leare hoe't meiwurkers it wurk útfiere. Se sette de doelen . Ofhinklik fan it type en nivo fan 'e groep kinne managers oergeunstige doelen stelle, sadat de meiwurkers de gelegenheid hawwe om har eigen legere nivo's doelen te stellen, of se kinne behearskje fan it folsleine proses. Beide binne passend, ôfhinklik fan de situaasje.
Visioen is in kaai yn 't wurk om jo persoanen te beheinen. As jo meiwurkers it grutte ôfbyld net sjen kinne, binne se minder wierskynlik te meitsjen op har heechste nivo. Managers moatte in fyzje hawwe en dield it goed mei it team.
It ûntwikkeljen fan in Miljeu yn wêrmei Employeen Motivaasje en Befolking kieze
Managers bepale hokker type fan omjouwing it bêste is foar har ôfdieling.
Goede managers soargje derfoar dat gossips, plysjes en slachters allegear oftewol yn in bepaald prestaasje of ôfsluten binne. Untfangende behearder jouwe dizze minsken de ôfdieling te feroverjen, in skeppe en ûngelokkige omjouwing te meitsjen. In goede omjouwing sil meiwurkers motivearje, en se kieze foar útfier nei in hege nivo.
Oanbiede of oanfreegje foar de Metriken dy't minsken fertelle hoe't se suksesfol útfiere
Managers moatte feedback jaan . Sûnder dat ramt wurkje wurknimmers net wêr't se ferbetterje moatte en wêr't se goed dwaan. Dit is meast suksesfol as metriken om dúdlike, measurable doelen boud wurde.
Oanbiede mooglikheden foar sawol formele as ynformele ûntwikkeling
In taakbehear is net allinich om it wurk te krijen, mar om syn of har rapportearjen meiwurkers slagje te kinnen. Managers moatte persoanlik meiwurke meiwurkers en kânsen foar formele ûntwikkelingsfoarming, lykas lessen en streekprojekten. Jo kinne coaching leverje troch formele mentoring relaasjes of troch troch te jaan feedback op regelmjittige basis.
It ynstellen fan in foarbyld yn wurksetsyk, behanneling fan minsken, en empowering Worthy of Being Emulated by Others
In goede manager fertelt har meiwurkers hoe't jo behannelje. Se is ethysk, behannelet minsken frij, en jout minsken de ûnôfhinklikens dy't se fertsjinne hawwe. Managers dy't favorite favorites spylje, steane kredyt of diskrimineare tsjin harren personiel binne skea fan it bedriuw de wichtichste boarne - har minsken.
Leading Organization Efforts om te harkjen en tsjinje fan klanten
Managers sjogge de klanten faak wichtiger as harren eigen personiel.
Dit is net wier - goeie personielbehear liedt ta goede relaasjes mei de klanten. Kundebefellingen binne kritysk en de bedriuwsfergunningen binne troch managers dy't de klantdienst in prioriteit meitsje.
Managers hawwe in plicht foar sawol de klant en meiwurkers, en as se foar beide soargen hat, súkses is hieltyd wierskynlik.
Ferbûgels dy't foarkomme oer de direkteur fan 'e meiwurkers
Managers helpe harren minsken as se it paad foar sukses helder meitsje. Moatte meiwurkers goedkarring fan senior lieding jaan foar wat, de behearder helpet de goedkarring te fasilitearjen. As in meiwurker in treningskurs nedich , of spesjale ynstruksjes of assistinsje mei in projekt, de manager beheart dat.
In manager is belangstelling foar sukses fan har meiwurkers en wurket hurd om de paad foar dat sukses te heljen. In direkteur dy't har slagje wol rjochtet har ynspanningen op it garandearjen fan it sukses fan har meiwurkers.
Managing Human Resources kin ek ferwize nei de akte fan it biede fan de hjirboppe neamde bestjoersaksjes foar de meiwurkers fan de Human Resources Department