Learje oer de ympakt fan in deadbeat meiwurker en hoe't jo ien better kinne beheare
Hy docht krekt genôch om wurk te bliuwen, mar wurket net professionele noch bydrage as jo oare meiwurkers.
Hy rint dan faaks syn doelen mar hat in algemien ûntbrekke fan entûsjasme. It hannelsmerk fan 'e deadbeat-meiwurker is dat hy altyd rinnende oan' e râne tusken slagge en mislearre.
Guon deadbeat-wurknimmers aktiveitsje it bedriuw en har belied kritearje, net troch trochgeande rûtes, mar yn e-mail, by de wetterkulder en yn 'e meiwurkers lunchroom. Oaren binne hieltyd ûngelokkich mei hokker belied of rjochting it bedriuw set.
Har ûngelok bliuwt oer har meiwurker as se klagen, klaaipje en kritisearje . Hokker foarm fan gedrach dy't jo deadbeat-meiwurker eksposearret, sil it net fuort gean sûnder jo yntervinsje. Goedige gewoanten, lykas goede gewoanten, wurde yntinsyf yn 'e wurkleazens.
De ympakt fan 'e Deadbeat-amtner
De deadbeat-meiwurker beynfloedet jo wurkplak en meiwurkers negatyf , stil, en ynsidich. Smoarge meiwurkers skodzje de deadbeat-meiwurker, realisearret de effekt dy't hy hat op har positive morele wurking en produktiviteit.
Oaren falle yn jo wurkleazens fan 'e deadbeat.
Mar meiwurkers dy't wat fiele fiele as hy docht oer in wiziging , it wurkplak yn 't algemien, of har banen, binne fluch om de punt fan de deadbeat te echo. Dit fergiftiget jo wurkplak morale en produktiviteit.
As jo de meiwurker fan 'e deadbeat ferlitte mei dizze gedrach, kinne jo him of har trenje dat it gedrach akseptabel is.
De meiwurker fan 'e persoan, dy't wierskynlik de slach opnimme, wurde demoralisearre, om't se hurd wurkje en bydrage en sjogge dat de deadbeat-meiwurker net is.
Dêrnjonken ferlieze se respekt foar jo bestjoer , en eventueel har leauwen yn 'e bedriuw, om't jo net mei in probleem besykje dat elkenien op jo wurkplak sjocht.
Jo ferantwurdlikens foar deal mei de Deadbeat-meiwurker
De meiwurkers fan 'e deadbeat fan' e meiwurkers hingje fan jo ôf om te gean mei it probleem. Se kinne mei-inoar sizze, de net-performer skuorje of sprekke rêstich ûnder har, mar se fiele gjin ynsteld of ynrjochte om te gean mei de grinzenstrainer. Se fiele gewoan syn ynfloed op har wurk en wurkplak. En, se binne rjocht.
Gearwurkers kinne har lytse bitsen dwaan om de deadbeat meiwurker te stimulearjen om by te dragen. Se kinne normen meitsje foar har ploech , jouwe meiwurker mei feedback en útdrukking fan ûngelok, mar de deadbeat-meiwurker hat gjin ferplichting om te feroarjen of te ferbetterjen. It gedrach fan 'e deadbeat-meiwurker is úteinlik de ferantwurdlikheid fan' e behearder ta adressen.
Hoe kinne de Deadbeat-meiwurker oanpakke
Jo earste stap mei in deadbeat-meiwurker is te finen hokker wat ferkeard gie. Der wie wat ferkeard. Dit sil jo ynsjoch jaan oan wat it gedrach feroarsake hat dat jo wurkleazens draait.
De measte wurknimmers begjinne entûsjast en tefreden oer har nije baan. Se fine har entûsjasme eartiids op 'e dyk.
Of, se pyntsje har eigen entûsjasme; It wurket beide manieren op it wurkplak. It útfieren fan hokker barde is de kaai as jo ynsette om help fan 'e deadbeat wurde te wurden, net in deadbeat-meiwurker, mar in bydrage lid fan jo wurkgemeente.
It is in seldsume meiwurker dy't yn 'e moarn opwekket en beslút om in mislike dei te wurkjen . It is in seldsume meiwurker dy't fielt as in mislearjen hoe't hy de wurkwize it deistich leit.
Ja, in seldsume meiwurker, mar se binne bestean en it is garandearre, de meiwurker is fan betinken dat it net syn gefoel is - it is jo. Jo binne it probleem of syn wurkplak is it probleem.
As jo wurke hawwe mei de meiwurker om de boarne fan syn ûngelok en lege moraal te ûntdekken, kinne jo de meiwurker helpe om der wat te dwaan.
Mei in deadbeat-meiwurker is dit de hurdste stap. Earst moat hy de ferantwurdlikheid hawwe foar syn folgjende aksjes en reaksjes op 'e wurkgelegenheid dy't gefolgen is al jierren lyn.
Dit is ek in hege stap foar jo. Jo kinne har soargen beslute en ûngelok binne legitimearre. As dat sa is, is in opruter ûntslach yn 'e oarder, sels as jo neat hawwe mei de foarkommen fan' e problemen.
Op it minste is in antwurden dy't jo leauwe dat guon fan syn lege moraal legitimearre wêze kinne. It makket ek sint om te freegjen wat oer it wurksysteem de feroaring feroarsaket .
Jo kinne ek beslute dat hy syn lilike hâlding oan jo wurkplak brocht hat en jo bedriuw in unparte wurk fan skermjen fan in potentially minne útfierende meiwurker.
Ungelikens fan 'e details, op in bepaald nivo, moat de meiwurker besykje dat syn reaksje op' e omstannichheden him ta heart. Hy moat syn keazen reäksje hawwe. Ja, ús reaksjes op 'e feroarjende omstanningen om ús hinne kinne de ienige faktor wêze dat altyd ûnder ús kontrôle yn' e measte situaasjes is.
Folgjende stappen yn 'e gearhing mei de Deadbeat-amtner
Wat jo beslute oer wêrom't jo deadbeat-meiwurker in deadbeat-meiwurker is, binne dit aksjes dy't jo besykje kinne.
- Helje de deadbeat meiwurker sjen wat deryn is om him te slagjen en te ferbetterjen. Sawol persoanlike en profesjonele winsten jouwe út ferbettere prestaasjes en in ynset foar sukses.
- Soarchje de meiwurker dat jo fertrouwe yn har fermogen om te slagjen. Somtiden binne ûndersteande wurden fan in supervisor of manager de earste dy't se yn jierren krigen hawwe.
- Help de meiwurker in tal koarte termyn, realisearbere doelen set . Dit moatte tiidwurden wêze en dúdlike útkomsten hawwe oer hokker jo iens binne. Guon fan dizze doelen kinne meiwurkers hâlden wurde yn gedrachsbegripen. Dit is om't it meastentiids net mooglik is foar jo en de meiwurker om in dúdlik byld te dielen fan wat in minne hâlding liket. Mar, kinne jo in byld hawwe oer it gedrach fan 'e meiwurkers eksposysjes dy't jo tinke dat hy in minne hâlding hat. Dêrnei kontrôle kontrolearje.
- Soargje derfoar dat de meiwurker hat wat te dwaan dat hy elke dei liket.
Dizze ideeën moatte jo helpe om te besykjen mei jo deadbeat-meiwurker. Mar, as jo jo bêste dien hawwe, en de meiwurker feroaret net, kinne jo ferantwurdlik, etiklik en legaal helpje mei de meiwurker oan syn folgjende wurkgelegenheid .