5 tips foar wurkjouwers en wurkers
Ynteressearre yn 'e ûnderkant fan hiring en bewurking fan Gen Y meiwurkers? Wylst se wichtige feardichheden oan jo wurkplak bringe, hawwe se skaaimerken en hâlding dy't net by it wurk wolkom binne.
Ik ha diel te hawwen oan it wurk fan Gen Y meiwurkers yn it ferline:
Hjoed is it artikel te rjochtsjen op 'e ûnderkant en wat de wurkjouwers kin oer dat dwaan. Ik begjin mei twa ferhalen dy't my motivearre hawwe om dit stik te skriuwen.
Gen Y Stories
Bliuwend by ús húshâlding koartlyn, wiene wy mei myn 22-jierrige frou en har trije bêste buddies foar fjouwer dagen. Sa hawwe wy in soad harkje nei dreamen en regelingen sûnt de hjoeddeiske jongerein in serieus unfreonlik wurkmerk leauwe. Wy wûnders op har wrâldferbylding, har beheinde kennis fan 'e wrâld en har eveneminten, en op' e kwaliteit wêrmei't se fjouwer dagen fan har libbensdagen fan har smartphones beheare.
Mei dit miljeu yn 'e geast besleat de jonge froulju in strânfeart en fertsjinje de jûn om te freegjen en ferienigingen te ferienigjen. De oare deis hie myn man besocht in fjoer foar my te bouwen. Hy ûntduts dat, ynstee fan it sliepjen fan fjoerprotokollen nei it strân, de famkes yn elke dei in stik stikle yn 'e garaazje ferbaarnd - dat hy twa dagen ferbrutsen hie om logs te meitsjen.
Yn myn folgjend ferhaal wurket ús bedriuw in protte Gen Y-wurknimmers, en wy binne neigean om har grutte karakteristyk te ûnderstreekjen. Elke kear yn 'e tweintich, wurde wy opnij oan har ûndergong. Wy holden in barbecue om in produktlokaasje te fieren foar it hiele bedriuw. Meiwurkers bestellen ien fan 'e trije petearen yn' t foarút.
En, toch wat? De earste meiwurkers troch de line, yn 't foarste honger Gen Ys, holpen har as safolle petearen as se woene - guon namen alle trije. It resultaat? De caterer rûn út iten út, foardat alle fan ús meiwurkers ite kinne. Mijn man en ik, dy't algemien wachtsje oant wy wis binne allegearre fan 'e meiwurkers iten hawwe, de feestpartij te iten yn in lokale restaurant. Dus, hienen in soad fan ús meiwurkers dy't út 'e miel miste.
Hast dizze Gen Y persoanen tinke oer wat se dogge en de gefolgen? Yn beide ferhalen, nee. Mar, de ferhalen makken it karakteristyk fan in protte Gen Y minsken omtinken te wêzen en sels-sintraal. Dit binne traits dy't har prestaasjes skealje en benammen har relaasjes mei har Kolleezje Generation X en Baby Boomer .
De Gen Y Downsides
Genearren meiwurkers binne oars as de meiwurkers dy't har beheare. As jo dizze ynformaasje yntegrearje, wurkje gear mei Gen Y, wylst it net makliker is, is foar predikant en jo kinne tariede. Dit binne gewoante situaasjes dy't oansjoen binne as jo nei de ûndergong fan 'e ynname fan Gen Y wurken - en tips oer hoe't jo mei de ûndergong arbeidzje - út it perspektyf fan' e generaasjes by it wurk.
It's All About Me - Wonderful Me
Gen Y waard grutbrocht troch dotende âlders yn in wrâld dy't rûnom om harren hinne en har ferletten.
Seriously. Oerstapje dizze sels-sintraal persoanen nei it workplace, en jo hawwe senario's lykas de earder dy't ik earder beskreaun haw. Guon fan 'e missteps kinne oplost wurde as petearen realisearje dat dúdlike kommunikaasje inkele fan de problemen oplosse kin.
Bygelyks yn 'e partij buffetline situaasje, in teken koe de meiwurkers oanbelangje dat se ien konvertearre hawwe, dejinge dy't se foarskreaun wiene. De tsjinstferliener koe wol frege wurde om de kommisje-holle te krijen of oan 'e meiwurkers te ferjitten dat sy allinich ien-ien-nûmer' n meie koene of koedierers hongerje.
Ik koe de jonge dames oannommen hawwe, of it begryp fan kindleafde (ja, rjochts) net begrepen of seach nei it lichtste hout dat se fine kinne om 30 treppen te treffen. Ik koe dúdlike ferwachtingen lizze, om't ik de kennis hie dat de jongerein soene sykje soe foar de maklikste, meast sels-sintraal, toanielselige oplossing - wat se dogge.
En, ja, ik wol it ek net graach, mar op in manier moatte wy dizze meiwurkers werhelje. It wurkplak moat leskes ûnderride, wylst se foardielen fan har prachtige krêften brûke.
Ik bin smart, en ik ha it antwurd
In meiwurker fan 'e Baby Boomer rapporteare oan har HR-kantoar dat de Y-wurknimmers fan har team har âlderdiskriminearje wiene. Nei't de HR-direkteur yntervenide, wie de konklúzje, dy't de meiwurker oerienkomt mei, wie dat se kommunikative problemen hiene.
De âldere meiwurker leauden dat har gruttere kennis en ûnderfining soe respektearje en akseptearre wurde troch de jongere meiwurkers. Ynstee dat se har mieningen útdage en woe aspekten fan it projekt har eigen manier dwaan.
De meiwurker, dy't brûkt waard om automatyske respekt en fertrouwen fan minsken dy't jong genôch binne om har bern en pakesizzer te wêzen, moasten leare dat by elkoar behannele wurde mei ûnderling respekt op it wurkplak is in must, dy't jo ideeën ferwachtet om te fieren, om't jo mear witte is net. De Gen Y's moatte begripe dat se in idee net ôfwize kinne, wêr't it út kaam, sûnder waans ideeën. Dat idee saakket net genôch - noch is it in polityk wikseling by meiwurkers.
Gen-Y-wurknimmers fermeitsje in sterk wurk wurketich
It ferskil tusken Gen Y en de âldere generaasjes by it wurk is dat se net wolle yn 'e gesicht tiid dat âldere generaasjes yn' t wurk set wurde - se wolle wurkwizebalans hawwe . Ik tink it oan myn wurk by General Motors; elk direkteur wachte oant de plantmanager de parkeare foar de dei ferlitten hie foardat it fuortlitten wie.
Gen Ys sjogge tiid as in boarne dy't se mei alle ferskate ynteresses, projekten, hobbys, famyljes en frijwilligerswurk folle. Se binne ree om hurd wurkje te wurkjen, mar it is mar ien komponint fan har libben. Tiid is in beheinde boarne dat se net ferwiderje wolle.
Organisaasjes dogge goed mei Gen Y troch har prioriteiten te erkennen en harren behoeften te foldwaan. Oanbiede fleksibel wurkplaten , fertsjinje harren ynset mei wurk dat motivearret en ynspirearret en leeftyd leveret dy't gewoan is te harkjen en te leare. Mei dizze omjouwing sil Gen Y har hurd wurkje en djippe ynset sjen.
Gen Y hat gjin respekt foar lieders en gjin loyaliteit oan wurkjouwers.
Gen Y is honger te learen, mar it ûnderwiis moat respektyf en rjochte wêze. Lieders fertsjinje it respekt dat Gen Y liedt dat dingen net witte hoe't minsken liede, strategysk planje, feroaringen feroarje, en folgjende ynspirearje. Se erkende autoriteit as wie it ek in earder foarbyld.
In wurkplak dat Gen Y needsaaket foar earbiedige ynteraksje , fleksibele skiedingen , djippe harkjen , motivaasjewurk , en nije útdagings sadat feardichheden groeie, har Gen Y-meiwurkers behâlde. Mar lieders moatte har respekt fertsjinje dy't ús liedt ta de folgjende njonken.
Gen Y sil gjin kritysk feedback krije
Se wolle lof, priizje, lof en tankje. Ja, it is dreech om te kritiek Gen Y meiwurkers 'wurk. Se reageare net goed nei autoriteit, en de lieders en bestjoerders moatte bewiisd wurde dat se folgje binne wurdich - of de Gen Ys dy't jo meast hâlde wolle, sille har paad reitsje fan jo organisaasje.
Mar, se binne hongerje foar feedback, tagelyk. Se wolle witte hoe't se dogge en se wolle ferbetterje. De kaai is foar de lieder of manager om har relaasje earst te bouwen. Gen Y-meiwurkers wurde brûkt foar folwoeksen kontrolearjen fan minsken dy't se har leafde kenne en har bêste belangen yn hert hawwe.
As dit is wêr't jo kritysk feedback komt - fan har belangene bêste belangen, binne genieters fan Gen Y dankbar foar feedback en suggestjes. Jo kinne op har echtste sterkte, har ynpassing, alles dwaan, wat it digitaal nimt en in flugge learling kin.
As altyd as ik de generaasjes yn 't wurk besprutsen bin, ik besykje net in hiele generaasje te skilderjen mei deselde boarst. Foar elke ûngeduldige gene Y sille jo yntinke, soargjende minsken dy't frijwilligers binne, trouwe freonen, en dy't hurd wurkje om te slagjen. En faak is it deselde persoan.