Bring-out-Achievaasjes-gedrach útbringe
Talint op-de-blokje kin in spitigens fan organisatoaryske wearden meitsje , skeppe kreatyf enerzjy en treffe in tal talinte toppersoanen út.
Hoewol't positive positive enerzjy fan hege planten in magnet fan hope en ferwikseling meitsje, talint op it bubble-gedrach biedt in anker fan negativisme, ferantwurding en ferachting.
Wylst liders wolle op 'e positive side fan' e prestaasjesoanslach komme, yn hoefier't se foarkomme dat se ferantwurdlikens binne om de talint op 'e bubbleprobleem te adressearjen, se falle in anker op' e fuortgong en in evidentiêre paad fan 'e eigen op-de-bubble hâlden en dragen. Hjir is wat minsklik gedrach op 'e bubble is en hoe't it te ferbetterjen is.
Wat is it yn 'e bubbel-minsklike gedrach?
On-the-bubble human behavior is the mirror opposite to achievement behavior. Ferkearing is in proses om it ferhaal fan 'e ferantwurdlikens fan' e ferantwurdlikens fan 'e gedrach te ferwêzentlikjen, te ferwêzentlikjen fan ferwaging nei gearwurking, ynset, optimisme en ferantwurdlikens.
On-the-bubble behaviour, on the other hand, moves an employee down a treacherous slope from fence-sitting to avoidance, hostility, contempt and irresponsibility.
En wêr't prestaasje útdrukt wurdt troch de positive paden fan tsjinst, ynnovaasje en behear, op 'e bubble minsk-gedrachplanten wapens fan eksplosive ferrifelingen.
Ynstee fan begelieding, empasy, geweldigens en befoardering, begelieding en ferantwurdlikens yn tsjinst spilet de op-de-blokke persoan de ferrostinator, martyriële, krityske klomp, manipulator en backstabber.
Spile dizze paden, de on-the-bubble person systematisch destabilisearret it wurkplak, wêrtroch in paad fan chaos yn har wachtsje wei.
En wêr't de Innovator de leedrider fan syktocht nei kennislieder, empowerer, ûntdekker, en trochbrekke tinker, ferpleatst de minsklike sinkhole fan 'e narcissist nei reade-yn-de-ljochtljochten, nei swart gat, fetalist en suksesje, it kreative enerzjy út 'e organisaasje sûgje yn in úteinlik futile aksje fan persoanlike sabotage.
En, miskien meast ferneamde, wêr't de treuntierbehearder fan organisearjen en prioritearjen ferlies om útdrukking fan konfuzing te meitsjen, om relaasjesclusters op te stellen op dy prioriteiten, om as beskermer foar missy en wearden te tsjinjen, om probleemens te learen yn 'e front- linen om hope en besluten te meitsjen, om heroiske liederskip dêr't fyzje yn in wiidweidich praktyk oerset wurdt, de mannen op 'e bubblek ferhúzje fan' e steunwinning fan 'e fuortgong nei' t ûntslach, sadistyske bullying, berekkene bombardeminten en úteinlik sociopatyske predaasje.
Foarbylden fan On-the-Bubble Human Behavior
Wat is it minsklik gedrach op 'e bubbel? It is in gedrach dat it befoarderjen fan in misbrûk fan in organisaasje kompromittearret. Tsien jier ûndersyk levere dizze 15 gebieten fan dysfunksjoneel gedrach en hoe't se yn organisaasjes manifestearje.
- Procrastinator - fence sitter; lekkers ynvestearje eigen enerzjy; beweecht ferbân.
- Martyr - avoider; accusatory; selsrjochtich; bliuwde oaren foar eigen tekoart.
- Gossip - fijannich; kritysk fan oaren; ferspriedt ligen; bedoelt de oaren skea te meitsjen.
- Manipulator - ferachtlik; ferrifelje oaren troch ynventarisearjende / ferfoarme ynformaasje; oer oaren oertsjûget de minsken dy't er tsjinje wolle of se winskje wolle.
- Backstabber - ûnwinsklik; freget relaasjes en ferrifelet oaren foar in skande en ferrassende oanfal.
- Narzissist - fence sitter; bûtenút arrogant en self-absorbed; wylst ynterieur ûnfeilich en beswieren is.
- Deer yn 'e Hichtepunten - avoerder dy't ferskynt yn in steat fan paralysis of skeakel; ûnwilligens / net yn steat om oaren yn te nimmen of antwurdzje op fersiken.
- Swarte Hole - fijannich; ûnsidich; ûnproduktyf.
- Fetalist - ynderlik ferachtlik; severely withdrawn; toant zombie-like demeanor.
- Suicide - ferplichtber en selsbeliedber; faak ûntmantet fan in posysje of formaal of troch net te sjen; kinne bewurke grime ekspresje.
- Stonewaller - fence sitter; obstructionist; Herfoarme legitimiteit of ferlet fan in oare partij foar info of stipe.
- Curmudgeon - in avoider; makket oaren ek foar elke moeting.
- Bully - fijannich, oanfallen fan ien of karakter of de kwaliteit fan har wurk; bedrige meiwurkers bedriging as se net fereaskje oan easken.
- Bomber - ferachtlik; it oantaasting fan oaren 'selsfertrouwen; iepenbiere oaren iepenbier; ûnderbrekt de oare wearde yn 'e eagen fan' e ploech.
- Predator - ferantwurdlik; feeds fan oaren 's weardeposten; brûkt of ferwoestiget oaren om persoanlike macht te fergrutsjen; fielt bewust dat hy of se kin jagje en fersille op wil.
Yn it earste diel fan dit artikel oer wat soksoarte dysfunksjoneel minsklike gedrach yn wurket, binne wat en de ynfloed fan minsklik gedrach besprutsen waard. Hjir, wat te dwaan oer in effektyf minsklik gedrach wurdt oansteld.
Wat kinne organisaasjes dwaan oer talint op-de-blokje - minske-gedrach by it wurk?
Hoewol't Talent On-the-Bubble net beantwurde wurdt, drage de lieders har organisaasjes oan 'e wil fan' e predator, wêrby't operearjende preemje persoanlike oerwinning is sûnder ferantwurding of belang foar ien of de maatskippij wêryn't se besteane.
Does it minsklik gedrachsmaterje bestege yn jo organisaasje? Kinne nivo's ferachting en ferantwurdlikens de eigentlike ûnderfining fan 'e wurken fan' e minsken eins karakterisearje? Spitigernôch is in antwurd minder as in geweldich erkend, in antwurd op in hast universaal ja . Dit minsklike gedrach docht yn jo wurkplak.
Dus, wat kin dien wurde oer it oerblazen fan it bloedbehear? Nim dizze seis etapjes om in kultuer út te bouwen dy't in effektyf minsklik gedrach oanjout.
Steps by it ûntwikkeljen fan effektyf minsklik gedrach by it wurk
- Earst moat it dysfunksjonele gedrach diagnostearre wurde en dielen mei de on-the-bubble party. Diskusje moat sintra hawwe op wa't ferantwurdlikens hat foar it gedrach, hoe't it gedrach yn 't wurkplak ferskynt, en de resultaten fan syn negative ynfloed op' e organisaasje. Tink derom dat wy allegear spesjalisten yn it libben leauwe, dy't ús it paad nei ferantwurdlikens jaan kinne as wy net bewust binne fan it risiko.
- Twadder learje de begripen fan 'e prestaasje, dat binne it tsjinoerstelde fan' e bloedgedrach, en de opsjes dy't se presentearje foar gedrachsferoaring. Ferkearingsgedrach omfetsje: goed mei oaren te spyljen , positive resultaten te befoarderjen troch respekt , selsmotivaasje, gebouwen fertrouwen en praktyk selsdisipline . Sûnder in konkreet, positive alternative, gedrachsferoaring is net mooglik.
- Tredde, meitsje in kontrakt ferbetteringsrapport - en wachtsje net foar de folgjende fyts fan 'e prestaasjes evaluaasje om it te dwaan, hoewol; As it tiid is foar in projektûntwikkelingsplaningsgearkomste , ferplicht de kontrakt dêrfan.
- Fjirde, bliuwe belutsen en ynsette, net allinich foar de foardiel fan 'e meiwurker, mar it meastal foar de rest fan' e ploech en de persoan foar wa't alle meiwurkers as kollega 's binne - de klant.
- Fjirde, take action om te lof en fersterkje progress .
- Sechtich, trenne de op-de-blokje útfiering as in betsjutting fan in wike of twa signifikante ferbetterings net foarkomt, of se dogge op in akseptabel nivo fan ferachting en ferantwurdlikens. As se noch net nei ferachting west hawwe, is der in mooglikheid om te feroarjen.
Mar, lykas Talent IQ ûndersyk docht, as positive feroaring te foarkommen is, sil it rapper wêze dat it lieder fan 'e moeting begjint. As in ûnderwerp yn 'e riken fan ferachting en fierdere ferpleatst is, plafond in termynstreekplicht earder as letter. Brûk de organisaasje gjin eventuele gruttere risiko. Dit gedrach is in malignânsje dy't útset - chirurglik wêze moat.
Yn elk gefal hinne, fluch en ûntwikkelje. Ien kear yn 'e diskusje mei de on-the-bubble employee, sil de rest fan it team bewust wurde en hâld jo, de lieder, ferantwurdlik foar it beskermjen fan attributen. As jo gjin aksje nimme, sille jo sjoen wurde as kompisjearje by it stimulearjen fan dyjingen dy't it paad nei ferachting nimme.
It paradox fan 'e on-the-bubble behaviors is it potinsjeel dat er lieders biedt om in unienbefolle deklaraasje oer har ynset en ferantwurdlikens te meitsjen foar it bouwen fan in kultuer fan' e prestaasje.
As lieders op 'e bubble-gedrachsop hingje, jouwe se har eigen talint en de resolúsje dy't se hawwe om de heechste kwaliteiten fan tsjinst, ynnovaasje en liederskip te ynspirearjen. Koartsein, se jouwe talint IQ .
Talint op-de bubel kin in organisaasje nimme en har meiwurkers nei ûnderen. It ferbetterjen of fuortheljen fan talint op-de-bubble is wichtich. Yn myn 10-jier-stúdzje fûn ik dat de bêste talintlieders frjemd binne, liedende minsken op 'e bubble troch in breder ûndersyk fan har hjoeddeistige ineffektive minsklike gedrach, har mooglike fuortgong en har konsekwinsjes.
Dy ferantwurdlike lieders wienen trije kear sa wierskynlik omtinken op it bloedgedrach.
Net ferrassend, rûn de totale ynset fan wurknimmers dy't rapporteare foar sokke lieders rûnen hast 50 persint heger as it wie foar gemiddelde lieders.