Is dizze Fair, Legal, en Goeie foar meiwurkers morale om in nije personiel te promoaten?
"Ik haw in jier foar in net-profesjoneel wurke. ',' De job posting ', al mei jobbegevens foar deselde titel fan titel sûnt dy tiid, stelde dat in BS-diploma waard ferplicht.
"Sûnt ik yn hanthavenje wie, waard in persoan dy't gjin BS-stúdzje hat foar dezelfde berop tit . De persoan hat allinich in AA-stúdzje en hat mei it buro sawat fjouwer moannen west.
"Dizze persoan hat minder ûnderwiis, ûnderfining en kwalifikaasjes as my en oare meiwurkers yn it buro, mar dizze personiel waard koartlyn promovearre ta in begeliedersposysje . Der waard gjin merk dat in opperzjersposysje iepen wie en, nei alle gedachten, gjin oare meiwurkers wiene beskôge.
"De tafersjoch dy't de posysje hân hat, waard foardien ta in nij kreëarre posysje, ik wit dat de wurkjouwer gjin posysje iepenet , mar kinne se leare en befoarderje, wa't minder kwaliteit is as oare wurknimmers? De oare arbeiders hawwe gjin negative prestaasjes. "
Antwurd:
Fast antwurd: Ja. Bedriuwen kinne hingje wa't se winskje en promovearje op deselde wize. De iennichste útsûnderings foar dy binne fergunningferliening (jo kinne gjin sjirurch ynstelle dy't net in lisearre dokter is.) Of as jo spesifike kontrakten hawwe, lykas yn in ferienigens situearre situaasje. Mar, elk fan jo fragen moat elk fan jo antwurden leverje.
Earst, jo hawwe sein dat de hypoteek wurde makke dat de oare arbeiders gjin negative útfieringsproblemen hawwe, en dat is fair. Mar, jo moatte in minuze tiid omgean en leauwe dat de beslútmakkers op jo auteurs rationalen binne dy't de opdracht dwaan wolle en de kliïnten goed leare. Dus, mei dizze twa assumptjes yn 'e geast.
Hjir binne jo fragen en de antwurden.
Wêrom leine se in persoan dy't net kwalifisearre wie? Employers en meiwurkers hawwe allegear in nuvere fyzje oer wat it wurd kwalifisearre betsjuttet. Faak is it in list yn in taakopsje dy't de ferplichte graden of sertifikaten befet. Mar om't jo sein hawwe dat dizze taak in BS-stúdzje nedich is, en net, sizze in BS yn gemysk yngenieur, it is tige mooglik dat der gjin spesifike feardigens is dy't nedich is en dat soe himsels mei in mjitte sjen.
Faak brûke de needsaaklike mjitte as proxy foar algemiene skaaimerken, lykas it ekspearjen fan 'e fereale om oan in taak of proses te hâlden, mei de mooglikheid om skriuwen en in begrip te meitsjen fan hoe't ûndersyk dien wurdt. As de lokale steatsuniversiteit jo in diploma hat, kin de wurkjouwer dizze items kontrolearje fan de easkenlist.
As jo gjin stúdzje hawwe, moatte se in lyts djipper grave om te finen as jo de dingen dwaan kinne. Dus it is hielendal mooglik dat dizze nije hiering al dizze feardichheden hat dat in diploma gûpe stamp soe en krekt de stúdzje fiele.
Wêrom wie der gjin antwurd fan in iepen posysje? As jo sein hawwe, waarden gjin oare minsken foar dizze rol beskôge, dus wêrom't post? As de keapmanager al wisten wa't se yn 'e rol woe, soe it in ôffal wêze fan elkenien tiid om de baan te posten, troch applikaasjes te gean, en petearen minsken dy't noait in kâns hawwe op' e baan.
As jo fan bûten ôf oanfrege , soe jo net ûngelokkich wêze dat jo in dei fan 'e wurksumheden (of as jo wurkleaze west hawwe, jo hope wiene en betelle foar in babysitter), dus jo kinne interviewe foar in baan dy't jo gjin kâns ha fan krije?
Wêrom befoarderje de persoan mei it minste ûnderfining? De wurklikheid is dat mooglik in heule smaak. Faak hawwe meiwurkers tinke oan promoasje nei begelieding fan posysjes moatte in belesting wêze foar in baan goed dien. Der is in protte logika efter dizze - jo wolle net wolle dat in meiwurker in posysje beheart dy't se neat witte.
Mar it behearjen fan minsken is hiel, hiel oars as in taak. Smart-bedriuwen sjogge dat en minsken liede dy't kontrôlefeardigens en talint hawwe yn managementrollen yn stee fan just de promoasje fan de persoan dy't it bêste is om it wurk te dwaan. It is krekt mooglik dat dizze persoan ynhierd waard omdat sy de begelieding hie te behearjen en mooglik ûnderfine oer wa't jo neat witte.
Is dit soarte situaasje wiis? Ja en nee. It probleem is net by it ynstellen fan in meiwurker dy't ferskillende kwalifikaasjes hat as de oare minsken yn 'e ôfdieling - it is hoe't it besteande personiel fielt. It is echt demoraliseard as jo hurde wurke hawwe, en de persoan dy't dêr fjouwer moannen west hat, krijt de promoasje.
Foar dit (en oare) redenen hawwe bedriuwen faak in minimum lingte tiid dy't jo yn in posysje wurkje moatte foardat jo in promoasje of oerdracht krije kinne - in soad gefallen seis moanne.
Jo organisaasje soe wizer wêze om dizze nije persoan direkt yn 'e tafersjoch rol te fertsjinjen, earst it earst en it foarkommen fan promoasje. Dêrnei koe se yntrodusearre wurde as "Jane, dy't in protte managementfeardigens hat, en wy binne echt nijsgjirrich om har te finen" ynstee fan "Jane, jo nije ko-arbeider - no is se jo baas."
Wat soesto dwaan? No, as jo bliid binne yn jo funksje, bliuw wurkje. Stipe jo nije tafersjoch yn har nije rol. Tink derom dat se har net kieze om har yn dy posysje te pleatsen, dus net skuldich. As jo earst yn jo organisaasje ferpleatse wolle, is it tiid om te freegjen wat jo nedich binne om te wurkjen.
It is oan te rieden dat jo nei jo eardere supervisor gean (net de nij promovearre) en sizze, "ik bin echt belangstelling foar beweging yn in behear rolle. Kinsto my helpe útfine hokker feardichheden ik haw om te wurkjen om dêr te krijen? "
Notysje, jo sizze net: "Wêrom hawwe jo Jane befoardere? Ik bin hjir trije jier en myn resinsjes binne geweldig . Se hat sels gjin mjitte. "Fokus op jo eigen feardichheden. Jo meie fine dat jo echt better kommunikative feardigens leare moatte of dat jo organisatoaryfaken sterker wurde moatte. Jo manager kin mei ferrassing wêze dat jo nei rinne wolle. Tink derom, baasen binne gjin lêzers en se fiele faak konklúzjes dy't falsk binne.
En, wat as jo liederskip net rational is? Spitigernôch is dit ek in mooglikheid. Jo nije tafersjoch soe de nekke fan 'e baas wêze kinne, of se soe op deselde cheerleading-wedstryd yn' e hegeskoalle west hawwe, of de senior liedings kinne gewoan in sike-begryp beslute. Mar as ien fan dy dingen wier is, soene jo ferkeard management yn alle gebieten fan 'e saak fine, net allinich yn dizze ien nije hier.
Ungelikens is it fan belang om altyd saaklike bedriuwen te begjinnen fan 'e idee dat de persoan dy't it beslút macht makket wat se tinke dat it bêste is. Nim mooglikheden om te sykjen foar de positive redenen foar klachten.